課程描述INTRODUCTION
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
一、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營:
對于創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的開發(fā)與經(jīng)營來說,正確定位,把握商機是創(chuàng)新的前提,好的創(chuàng)意是創(chuàng)
新的關(guān)鍵,經(jīng)營思路是創(chuàng)新的重點。這些工作都是由企劃部調(diào)研、策劃,再由決策者拍
板決定的。
1.正確定位,把握商機:
正確定位是一切經(jīng)營的前提,其具體要求是必須找到同時符合(1)最適合我干的;(
2)投入產(chǎn)出比*的;(3)市場前景最好的;這三句話的具體的目標市場。
為實現(xiàn)正確定位,必須研究市場;細分市場;在戰(zhàn)略上應(yīng)該從大到小,戰(zhàn)術(shù)上應(yīng)該從
小到大;市場變化,則經(jīng)營也必須跟著變化;市場定位還必須讓目標顧客知道。
研究市場的本質(zhì)是研究需求,研究需求的訣竅是換位思考。而且,換位思考應(yīng)該同時
考慮現(xiàn)實需求與潛在需求兩類需求,但必須把研究的重點放在潛在需求上。
細分市場則必須細分了再細分,不能籠統(tǒng)、不能貪大。細分市場的訣竅是個性化開發(fā)
、差異性開發(fā)。最聰明的競爭是“避免競爭”,搞有特色的“獨一份”。
市場定位時在戰(zhàn)略上先求大,以免自己框死自己;但戰(zhàn)術(shù)上必須把每個局部都制造出
特色。
市場是永遠在變化中的,適應(yīng)市場才是根本。所以市場變,則經(jīng)營定位必須變,不能
以不變應(yīng)萬變。
市場定位還必須通過商品名稱、廣告、營銷策劃等讓目標顧客們知道。
2.創(chuàng)意策劃:
創(chuàng)意策劃是有創(chuàng)意的市場策劃。創(chuàng)意策劃首先離不開大量的、深入的調(diào)查研究,包括
研究市場、研究競爭、引進資金、研究居住多數(shù)對象、引進技術(shù)發(fā)展動向。在此基礎(chǔ)上
,應(yīng)該從市場需求(尤其是潛在需求)與技術(shù)發(fā)展動向兩個角度同時出發(fā),來尋找創(chuàng)意
概念,再對創(chuàng)意概念開展市場可行性、經(jīng)濟可行性、生產(chǎn)可行性、技術(shù)可行性、安全環(huán)
??尚行匝芯浚胺桨傅牟豢尚行匝芯?,但不能搞“可批性研究”。
創(chuàng)意策劃的要點:
1. 情感策劃:能用一句通用廣告詞:“什么都為你想到了”的策劃。
2. 情趣策劃:讓產(chǎn)品變得更好玩。
3. 多功能并簡單化策劃:機電一體化(傻瓜型)思路等。
4. 文化價值設(shè)計:給商品增加文化附加值,尤其是民族性文化。
5. 綠色設(shè)計:環(huán)保、節(jié)能、回歸大自然。
6. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈策劃:對產(chǎn)業(yè)鏈開展一體化經(jīng)營,向深加工與一體化要效益。
7. 專利保護與拓展策劃:重視知識產(chǎn)權(quán)保護,用好專利策略。
8. 創(chuàng)意團隊的組織與策劃:重視創(chuàng)意人才建設(shè),搞好人才組合。
3.創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營:
經(jīng)營不是銷售,經(jīng)營不是管理,經(jīng)營是研究市場創(chuàng)新經(jīng)濟決策,是從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)
再落實到策劃。經(jīng)營的目的是服務(wù)社會,取得社會效益前提下,來追求資本的*增
值。
1. 創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的*戰(zhàn)略與核心競爭力;
2. 聯(lián)合起來,共同把蛋糕做大、做好;
3. 多元化經(jīng)營必須慎之又慎;
4. 商品經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營要一體經(jīng)營;
5. 企業(yè)的發(fā)展要善于利用資本集中;
產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新經(jīng)營
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- 秦駿倫