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華為IPD研發(fā)高級研修班

項(xiàng)目背景
在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競爭力。在這一背景下，產(chǎn)品開發(fā)已不再是單純的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開發(fā)能夠快速實(shí)現(xiàn)從概念到市場的轉(zhuǎn)化。
集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實(shí)際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場表現(xiàn)，更在于其對新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運(yùn)用。
通過深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實(shí)踐融入產(chǎn)品開發(fā)過程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

行程安排：
第一天 參觀+主題分享
08:30-09:30標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)
華為背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹：隨團(tuán)顧問通過對企業(yè)的簡單介紹，引導(dǎo)大家對其發(fā)展理念的深入思考。巴士課堂
學(xué)習(xí)顧問
09:30-11:30參觀華為公司
了解華為發(fā)展歷程、產(chǎn)品創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能案例，具象性感知華為文化、科技進(jìn)展等；
真實(shí)感受華為以客戶為中心，以奮斗者為本的企業(yè)文化；深刻感悟世界500強(qiáng)企業(yè)的工作氛圍，通訊設(shè)備行業(yè)老大員工們的敬業(yè)精神和中國最全球化公司的多面風(fēng)采。工作人員
11:30-13:30午餐及休息
11:30-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》   上
一、動(dòng)因與愿景
變革前的研發(fā)
啟動(dòng)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）變革的動(dòng)因與緊迫性
廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”
二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系
三、客戶需求管理流程-OR
需求管理的價(jià)值
需求管理存在的問題
需求管理體系
銷售項(xiàng)目需求承諾管理
需求的質(zhì)量管理
四、互動(dòng)交流IPD專家

第二天：IPD主題分享
09:00-12:00主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》   中
五、市場管理流程-MM
市場管理方法論
MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃
市場細(xì)分和分析
六、產(chǎn)品任務(wù)書開發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn)
七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系
八、跨部門重量級產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理
九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用IPD專家
12:00-13:30午餐及休息
13:30-16:30主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）管理變革》   下
十、IPD開發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)
IPD開發(fā)流程框架
產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)評審
產(chǎn)品開發(fā)投資決策評審
概念階段
計(jì)劃階段
開發(fā)階段
驗(yàn)證階段
批量供貨點(diǎn)
發(fā)布階段
產(chǎn)品全生命周期管理
十一、產(chǎn)品生命周期管理
lifecycle管理的目的
生命周期績效管理和終止管理
生命周期管理模式和職責(zé)
十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐
在管理改進(jìn)中，堅(jiān)持遵循“七反對”的原則
高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”
利益關(guān)系人分析與溝通
變革方法論
華為IPD變革成果
十三、回顧與總結(jié)IPD專家

華為IPD研發(fā)高級研修班