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外貿(mào)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)

第一講  提高進出口業(yè)務(wù)透明度，加強進出口業(yè)務(wù)管理
1、外銷員的高度集權(quán)與進出口業(yè)務(wù)分權(quán)管理
2、外貿(mào)跟單流程變革是解決分權(quán)管理的渠道
3、建立進出口企業(yè)的SBU管理體系
4、高管如何管理企業(yè)客戶檔案及掌控客戶檔案的策略與技巧
5、客戶檔案的歸類匯總與進出口業(yè)務(wù)ABC客戶分類管理
6、客戶資信調(diào)查與海外市場調(diào)研
7、外貿(mào)陷阱防范對策探討
8、國際貿(mào)易結(jié)算風(fēng)險防范與高管的財務(wù)思路與對策
9、海外應(yīng)收帳款的有效管理與催討
10、海外客戶分類管理與融資信用度考察

第二講  提高進出口業(yè)務(wù)績效，加強進出口業(yè)務(wù)管理
1、外貿(mào)業(yè)務(wù)的報價體系與進出口業(yè)務(wù)報價方案設(shè)計
2、進出口業(yè)務(wù)流程解析與相關(guān)的單證處理技巧
3、單證船貨的業(yè)務(wù)流程與船務(wù)跟單管理
4、單單相符、單證相符、單貨相符
5、SBU在船務(wù)及單證管理中高效體制
6、業(yè)務(wù)人員降低單證作業(yè)量的技巧
7、政府監(jiān)管單證的特點與應(yīng)對機制
8、報價體系與企業(yè)單證體系的匹配與沖突解決
9、跟單人員與外銷人員在單證管理中的相互協(xié)調(diào)
10、外貿(mào)跟單機制建立

第三講  提高跟單管理水平，加強進出口業(yè)務(wù)溝通管理
1、跟單工作的跨部門協(xié)調(diào)與內(nèi)部沖突
2、跟單工作的跨企業(yè)協(xié)調(diào)與外部沖突
3、產(chǎn)銷鏈與跟單流（物料流向控制）
4、跟單管理中的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制
5、跟單工作的“牛鞭效應(yīng)”與處理措施
6、制訂符合企業(yè)運作的跟單業(yè)務(wù)計劃
7、物料、存量管理與流量控制
8、生產(chǎn)計劃的確認跟蹤與表單管理
9、物料供應(yīng)跟單操作
10、物料跟單的表格化管理
11、生產(chǎn)跟單流程解析與4M1E要素
12、資料充分，實行對帳管理
13、理清思路，實行表格化管理
14、建立JIT思想，實行看板管理
15、做事到位，實行主動管理
16、掌握主導(dǎo)權(quán)，實行催單管理
17、確立供應(yīng)鏈思想，實行協(xié)調(diào)管理
18、加強進出口業(yè)務(wù)部門與財務(wù)之間信息溝通

第四講  提高企業(yè)信息管理水平，加強海外企業(yè)市場調(diào)研管理
1、國家及國際政策的走向與企業(yè)的跟進策略
2、如何搜集海外市場信息，進行海外市場調(diào)研
3、客戶背景調(diào)研的策略
4、企業(yè)及外銷人員如何應(yīng)對海外市場的變化
5、客戶的層級特征及國別差異將如何影響海外市場的走向
6、企業(yè)及外銷人員應(yīng)如何應(yīng)對客戶訂單不規(guī)律性
7、電子政府的建立對企業(yè)外銷業(yè)務(wù)的總體影響
8、企業(yè)的ERP系統(tǒng)應(yīng)如何在外銷上與電子政府接軌
9、目前企業(yè)的計算機系統(tǒng)與海關(guān)計算機系統(tǒng)的不兼容性
10、企業(yè)商務(wù)平臺
11、加工貿(mào)易企業(yè)電子底帳管理與企業(yè)現(xiàn)有平臺的接軌與沖突

第五講  業(yè)務(wù)信息檢索與企業(yè)外貿(mào)業(yè)務(wù)的計算機管理
有利于企業(yè)管理的外貿(mào)軟件分析

第六講  提高企業(yè)進出口帳務(wù)管理水平，加強企業(yè)涉外財務(wù)管理
1、進出口企業(yè)往來帳的管理與海外業(yè)務(wù)帳的有效分析與控制
2、進出口企業(yè)海關(guān)物流帳與企業(yè)財務(wù)帳的關(guān)系
3、進出口企業(yè)海關(guān)物流帳與倉帳的關(guān)系
4、進出口企業(yè)的三帳關(guān)聯(lián)與企業(yè)三帳管理與平衡的思路
5、如何**企業(yè)的三帳管理掌握企業(yè)的業(yè)務(wù)動態(tài)平衡
6、加工貿(mào)易企業(yè)三帳管理
7、企業(yè)出口退稅與進出口企業(yè)稅務(wù)管理
8、外銷業(yè)務(wù)的核算與出口換匯成本
9、外銷員的業(yè)績考評與考評指標(biāo)
10、企業(yè)進出口財務(wù)管理中的數(shù)據(jù)分析、預(yù)測與決策
11、企業(yè)進出口財務(wù)管理中的計算機管理
12、IBM的計算機動態(tài)管理系統(tǒng)與企業(yè)績效分析系統(tǒng)

第七講  提高外貿(mào)企業(yè)風(fēng)險管理水平，加強企業(yè)風(fēng)險防范管理
1、企業(yè)信息管理暢通與企業(yè)風(fēng)險規(guī)避
2、外貿(mào)陷阱與結(jié)算風(fēng)險綜述
3、公司高管的外銷業(yè)務(wù)管理水平應(yīng)體現(xiàn)在哪些方面
4、如何提升企業(yè)高管的信息管理水平
5、外貿(mào)團隊管理的一般法則
6、高管對外銷風(fēng)險的防范與預(yù)測機制

外貿(mào)業(yè)務(wù)管理培訓(xùn)