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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)風(fēng)險管理-內(nèi)訓(xùn)
 
講師:張佩星 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

風(fēng)險管理識別培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:張佩星    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

風(fēng)險管理識別培訓(xùn)

風(fēng)險的起源與風(fēng)險的識別
-風(fēng)險是好事、還是壞事?
-風(fēng)險的來源
-構(gòu)成風(fēng)險的要素有哪些?
-風(fēng)險管理的4步流程
-從可測性角度識別風(fēng)險
-已知風(fēng)險
-已知-未知風(fēng)險
-未知-未知風(fēng)險
-從結(jié)果影響角度識別風(fēng)險
-投機(jī)風(fēng)險
-純粹風(fēng)險
-識別和定位風(fēng)險的技巧
-頭腦風(fēng)暴與焦點(diǎn)提名
-Delphi技術(shù)
-圖解手段:流程圖和因果圖
-假設(shè)分析與結(jié)構(gòu)性審查
-案例分析
-為開發(fā)商打工6個月的風(fēng)險在哪里?
-導(dǎo)致挑戰(zhàn)者號爆炸的起因
-互動實(shí)踐
-人類為什么一夫一妻

人的風(fēng)險心理和企業(yè)決策行為
-面對風(fēng)險:人是理性的還是感性的?
-心理性格vs風(fēng)險態(tài)度
-環(huán)境和心理因素是如何影響人們決策的
-人的效用趨向和納什均衡
-人的風(fēng)險承受力:得失敏感分析
-個人決策和集體決策哪個風(fēng)險更大?
-5種有效的決策方式
-必須摒棄的無效決策方式
-人類易犯的低級錯誤和企業(yè)易犯的高級失誤
-危機(jī)管理和風(fēng)險管理不可同日而語
-案例分析
-世界貴的鐵皮——上海車牌拍賣
-紐約鼠疫和中國非典
-互動實(shí)踐
-人的風(fēng)險承受能力測試

風(fēng)險定性分析與定量分析的工具和技巧
-風(fēng)險分析和評估過程的依據(jù)
-風(fēng)險定性分析的工具和技巧
-風(fēng)險緊迫性評估
-數(shù)據(jù)質(zhì)量評估
-風(fēng)險概率與影響評估
-風(fēng)險分類矩陣
-內(nèi)推與外推
-效用函數(shù)
-干系人訪談與講師判斷
-風(fēng)險定量分析的工具和技巧
-敏感性分析
-貝葉斯概率法
-樂觀準(zhǔn)則
-悲觀準(zhǔn)則
-遺憾原則
-蒙托卡羅模擬法
-決策樹
-風(fēng)險分析和評估過程的產(chǎn)出
-案例分析
-財富百強(qiáng)企業(yè)的9級全球風(fēng)險評估體系
-產(chǎn)品開發(fā)的決策樹實(shí)例
-互動實(shí)踐
-對房地產(chǎn)價格進(jìn)行敏感性分析

金融風(fēng)險防范:投資、信用與財務(wù)管理
-投資融資風(fēng)險分析
-機(jī)會成本和沉沒成本
-資金的時間價值
-靜態(tài)回報和動態(tài)回報
-凈現(xiàn)值NPV和內(nèi)部回報率IRR
-盈虧平衡分析
-風(fēng)險投資的6階段模型
-公司財務(wù)比率分析
-資產(chǎn)負(fù)債比
-庫存周轉(zhuǎn)率
-贏利能力警戒線
-公司財務(wù)風(fēng)險防范
-壞帳風(fēng)險
-企業(yè)并購風(fēng)險
-企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險
-信用管理
-哪一類人比較維護(hù)信用
-如何對客戶進(jìn)行信用預(yù)檢
-金融詐騙和網(wǎng)絡(luò)犯罪
-無效合同和可撤銷合同
-匯票結(jié)算流程及風(fēng)險防范
-信用證結(jié)算流程及風(fēng)險防范
-案例分析
-中海油兼并優(yōu)尼科的失敗
-安達(dá)信的破產(chǎn)
-知名國際品牌總代理法人的被捕入獄
-匯票上的公章和印鑒是偽造的
-互動實(shí)踐
-尋找產(chǎn)品投資的盈虧平衡點(diǎn)

風(fēng)險管理識別培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266605.html

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    參加課程:企業(yè)風(fēng)險管理-內(nèi)訓(xùn)

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張佩星
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)