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世界財富百強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理、IBM/西門子資深經(jīng)理、首席董事、*項目管理學(xué)會PMP、國際項目管理協(xié)會IPMA和**授權(quán)機(jī)構(gòu)簽約培訓(xùn)顧問、清華大學(xué)/上海交大/SIM客座教授、香港大學(xué)SPACE學(xué)院EMBA導(dǎo)師、全球華人講師海選50強(qiáng)、中國十佳企業(yè)管理咨詢大師、中國十大“商戰(zhàn)名家”,同時作為中外諸多*企業(yè)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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三個方法拿下PMP提高答題正確率

PMP不是一個突擊的考試,需要慢慢改變自己的習(xí)慣,拿到一個題目,要認(rèn)真分析和思考,不能一上來就去猜答案,這樣的話很難進(jìn)步,想要做對題,至少具備如下條件。 第一,熟練掌握PMP相關(guān)的知識點(diǎn),用實(shí)際工作生活來進(jìn)行類比,加強(qiáng)我們的對于知識的

豐志強(qiáng) 2351 瀏覽次數(shù)

新上任的項目經(jīng)理面臨老員工的挑戰(zhàn)

對于一個新上任的項目經(jīng)理,可能面臨的就是老員工的挑戰(zhàn),更何況這個員工,可能資歷比較深,技術(shù)的話也是比較強(qiáng),對于這樣資深的老員工。 一、從態(tài)度上面,要謙和,要予以充分的尊重,畢竟人家是比我們多干幾年,具有豐富的經(jīng)驗。 二、如果這個

朱志敏 2340 瀏覽次數(shù)

項目干系人眾多,跨部門溝通五點(diǎn)注意

當(dāng)一個項目干系人眾多,且項目組核心成員,跨公司、跨部門、跨地域,大家素不相識,互不了解的時候,作為項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做? 第一點(diǎn),識別和梳理干系人。 第二點(diǎn),主動傾聽,平衡管和注重理。 第三點(diǎn),及時解決沖突。 第四點(diǎn),

李軍強(qiáng) 2354 瀏覽次數(shù)

兩個維度的交叉拆解復(fù)雜的項目

對于復(fù)雜的項目如何拆解? 一、其實(shí)就用到項目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法,這種分解可以基于時間軸來進(jìn)行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段,每個階段需要完成什么樣的交付性的成果,以此判明本階段的工作,是否可以

朱志敏 2347 瀏覽次數(shù)

企業(yè)做新項目如何確認(rèn)它的可能性?

企業(yè)做新項目,如何確認(rèn)它的可能性,判斷項目可能性的基本要素有哪些。 一、人工費(fèi)管理。人工費(fèi)用低,省內(nèi)同行企業(yè)少;重視研發(fā),技術(shù)實(shí)力較強(qiáng),接受客戶定制。但存在采購的物成本高、分銷渠道不方便、包裝空間有限不合理、人才不夠集中等問題。

宋荊漢 2388 瀏覽次數(shù)

項目管理組織各有優(yōu)劣的三種形式

項目管理組織的形式,決定著資源的有效分配的方式,無論是職能型組織,還是矩陣型組織,或者是項目型組織,是各有優(yōu)劣。 一、對于職能型組織,這樣縱向的這種管理的這個方式,垂直的管理方式,比較好的優(yōu)點(diǎn),是上通下達(dá),有清晰的晉升的路線,它所給我

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做項目時要有這些基本要素

企業(yè)在做項目時,很多是憑老板的個人感覺或經(jīng)驗判斷。若有基本邏輯可尋,或許可以規(guī)避不必要的風(fēng)險,了解以下基本要素成為前提條件。 一、在產(chǎn)品設(shè)計階段,需要考慮產(chǎn)品的可靠性,包括結(jié)構(gòu)、性能、安全性、穩(wěn)定性等方面。應(yīng)采用可靠性設(shè)計方法,如冗余

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項目管理的四則運(yùn)算,最終達(dá)到順利交付的目的

項目管理的四則運(yùn)算,簡而言之,就是在合適的階段,針對合適的受眾進(jìn)行相應(yīng)的加減乘除,最終達(dá)到順利交付的目的。 第一,客戶感知做乘法。讓客戶加倍感到團(tuán)隊的努力,增加其參與,同時也讓團(tuán)隊感知到客戶的支持度,增加對項目建設(shè)的信心。 第二

豐志強(qiáng) 2341 瀏覽次數(shù)

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