對于復(fù)雜的項目如何拆解？
一、其實就用到項目管理當(dāng)中分解這樣的一個方法，這種分解可以基于時間軸來進行階段的劃分。比如啟動階段、執(zhí)劃階段、執(zhí)行階段、監(jiān)控階段、收尾階段，每個階段需要完成什么樣的交付性的成果，以此判明本階段的工作，是否可以進入到下一階段的周期。
二、也可以從項目管理的十大知識領(lǐng)域，以此為綱目來進行進一步拆解。比如范圍管理做什么，進度管理管控什么，成本管理防止成本的超支，質(zhì)量管理做到什么樣的水平。
那么通過這兩個維度的交叉，一個是基于時間軸，一個基于知識領(lǐng)域縱軸，這樣的話就能化整為零漸進明細。
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