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中國企業(yè)培訓講師

七個方法讓你輕松跟進項目

 
講師:劉貴明 瀏覽次數:2509
 1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務,明確任務責任人,明確項目的開始和結束時間,盡可能的把任務細分,任務的先后關系定好。 2、明確人員分工,定好截止時間。在項目計劃階段,我們一定要花足夠多的時間做好項目進度計劃,在分解項目任務時,顆粒度盡量細一些,確保分工到人,并確定好截止時間。

1、制定項目執(zhí)行時間表計劃。這個計劃必須要明確任務,明確任務責任人,明確項目的開始和結束時間,盡可能的把任務細分,任務的先后關系定好。

2、明確人員分工,定好截止時間。在項目計劃階段,我們一定要花足夠多的時間做好項目進度計劃,在分解項目任務時,顆粒度盡量細一些,確保分工到人,并確定好截止時間。

3、優(yōu)化工作流,確保工作標準。項目計劃從制定到結束并不是一成不變的,要根據項目的情況進行優(yōu)化。項目組成員間的工作流,無論是通過郵件還是項目管理工具溝通,在項目啟動會上,一定要明確清楚。

4、定期檢查項目節(jié)點或里程碑。在項目的每個過程中,如何保障項目正常運行,這需要我們時常檢查項目節(jié)點或里程碑,及時發(fā)現項目中可能的風險。

5、項目成員的溝通跟進。項目是需要細心和耐心,并且要經常跟項目組成員溝通,把項目經理要的目標和要求實時傳達下去,并讓結果及時反饋上來。

6、優(yōu)化工作流,確保工作標準。經常會遇到這種情況,項目組在同一時間進行不同階段的工作,這時對于工作進度的把握,尤其是總體進度的把握就比較困難。

7、項目團隊的激勵。項目負責人要信任每位成員,時時注意成員的工作狀態(tài),適當增加成員在執(zhí)行任務中的樂趣。做的好的,一定要及時鼓勵培養(yǎng)成員的積極性和自我成就動機,整個團隊有干勁兒了,項目完成就會水到渠成。



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劉貴明
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