不會(huì)做管理累趴你自己-上海講師
講師：黎昌明 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
上海管理課程
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 總經(jīng)理· 運(yùn)營(yíng)總監(jiān)· 新晉主管
培訓(xùn)講師：黎昌明
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：4天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海管理課程
【課程背景】：
企業(yè)的發(fā)展是靠一群優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)成員，而優(yōu)秀的成員是靠?jī)?yōu)秀的管理者培養(yǎng)和帶出來的，沒有人與生俱來就會(huì)做管理、會(huì)帶團(tuán)隊(duì)。企業(yè)運(yùn)營(yíng)歸根結(jié)底就是帶團(tuán)隊(duì)，管團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生巨大的潛能服務(wù)公司的發(fā)展。在21世紀(jì)的今天85、90后漸漸成為企業(yè)的主體，能否把他們帶好管好需要?jiǎng)?chuàng)新的手法和適應(yīng)時(shí)代要求的管理技巧和手段，如果仍然采用老一套的方法去管理人、帶團(tuán)隊(duì)，一定會(huì)把人管跑。識(shí)人、用人、管人、授權(quán)和激勵(lì)個(gè)個(gè)必須掌握，會(huì)帶人，帶出一群“狼”，不會(huì)帶人，帶出一群“羊”，管事先管人，帶人先帶心，要學(xué)會(huì)從管理人上升到帶人，實(shí)現(xiàn)1+1＞2的管理效果，不然累趴自己也管不好人，出不了業(yè)績(jī)。
【課程對(duì)象】：基層、中層和高層管理者
【課程時(shí)間】：2-4天（可根據(jù)實(shí)際需求做調(diào)整）
【課程方式】：現(xiàn)實(shí)案例分析+情景模擬+討論互動(dòng)+精彩游戲+提問互動(dòng)+角色扮演+生動(dòng)點(diǎn)評(píng)+測(cè)試
【課程特色】：用大量現(xiàn)實(shí)的案例為藍(lán)本，呈現(xiàn)管理者在日常管人帶人過程中碰到的各種問題做范本，深刻剖析其中的管人帶人方法和技巧，淺顯易懂，印象深刻，聽之易懂，學(xué)之即用，教練式互動(dòng)體驗(yàn)授課，氣氛活躍互動(dòng)，幽默風(fēng)趣。
【課程收益】 ：
了解管理者應(yīng)該如何做管理才能不會(huì)累趴你自己
領(lǐng)會(huì)獨(dú)特的管理模式和管理思維
掌握管理者應(yīng)獨(dú)具的新的管理理念、心 態(tài)、方法、技巧和手段
掌握管理真正的核心要素和管理技能
全方位領(lǐng)悟作為管理者帶人管人管事的訣竅所在
有效提升管理者管理、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的綜合能力，創(chuàng)造優(yōu)秀的管理效益
【課程大綱】（以下為4天的課程大綱）
一、你是在做牛做馬還是做老板
1.不懂帶人，累趴自己
2.巧妙帶人勝費(fèi)心思管人
3.有獅子的威嚴(yán)，狐貍的智慧
4.事必躬親就不是做領(lǐng)導(dǎo)
5.有益的情報(bào)９０％來自公司之外
6.不當(dāng)救火專家，讓員工自己解決難題
7.帶人要?jiǎng)側(cè)岵?jì)，領(lǐng)導(dǎo)要軟硬兼施
8.不想累趴下，把潛力股培養(yǎng)成“接班人”
二、別給員工講道理，沒人聽
1.管理好，公司興；管理亂，公司衰
2.沒有管不好的下屬，只有不會(huì)管的領(lǐng)導(dǎo)
3.別給員工講道理，沒人聽
4.善于做出表率
5.用人不疑，疑人不用
6.眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)，敢于用比自己強(qiáng)的人
7.用最高的位置把最有本事的人留下來
8.帶出精兵強(qiáng)將是企業(yè)發(fā)展壯大關(guān)鍵
三、管事先管人，帶人先帶心
1.好的管理者首先是一位心理學(xué)大師
2.管事先管人，帶人先帶心
3.對(duì)下屬要講原則更講人情味
4.不要神化自己，偶爾暴露一下自己的缺點(diǎn)
5.懂得為下屬著想，贏得下屬尊重
6.讓所有員工知道，他們來就是要把公司做大
7.適度關(guān)心員工個(gè)人問題，他們會(huì)拿你當(dāng)“自己人”
8.越是危機(jī)，越不能輕易拋棄下屬
四、管人要用制度說話
1.管人要用制度說話，“人治”不如“法治”
2.制度“坐鎮(zhèn)”，企業(yè)穩(wěn)如磐石
3.制度設(shè)置要兼顧公平和效率
4.規(guī)章制度杜絕朝令夕改
5.制度要抓重點(diǎn)，簡(jiǎn)潔、明確
6.把制度細(xì)化為可有效執(zhí)行的流程
7.得不到執(zhí)行的制度都是“紙老虎”
8.勿讓公司制度與法律法規(guī)撞車
五、如何說下屬才會(huì)懂才會(huì)做
1.拆掉上下級(jí)之間的“隔離墻”
2.良好的溝通是管理的生命線
3.敞開胸襟，傾聽下屬建議
4.營(yíng)造民主氣氛，讓員工說出“真心話”
5.與員工溝通：多用建議，少用命令
6.堅(jiān)決不搞“一言堂”
7.抓住對(duì)方的心理進(jìn)行交談
8.慎重對(duì)待下屬的“小報(bào)告”
六、讓下屬“跑”起來最有效激勵(lì)法
1.領(lǐng)導(dǎo)者的欣賞是員工進(jìn)步的*動(dòng)力
2.投桃報(bào)李，不要忽略對(duì)下屬的感情投資
3.員工多數(shù)時(shí)候需要以薪換心
4.一個(gè)響亮的頭銜會(huì)讓他把工作干得更好
5.關(guān)于股份制、分紅與年終獎(jiǎng)
6.把握好激勵(lì)員工的“生命周期”
7.培訓(xùn)是保持人才活力的“發(fā)動(dòng)機(jī)”
8.修煉“打一巴掌給倆甜棗”的藝術(shù)
七、打造凝聚力更強(qiáng)更有戰(zhàn)斗力精英團(tuán)隊(duì)
1.團(tuán)隊(duì)精神就是向最優(yōu)秀的員工看齊
2.傳遞正能量，讓員工不斷創(chuàng)造新奇跡
3.整合員工小目標(biāo)，成就團(tuán)隊(duì)大目標(biāo)
4.加強(qiáng)內(nèi)部信任，建立團(tuán)隊(duì)歸屬感
5.優(yōu)化組合，讓每個(gè)人能和諧工作
6.引入“鯰魚”，讓團(tuán)隊(duì)“慌”起來
7.用特殊方法管理團(tuán)隊(duì)中的“刺頭”
8.有效解決分歧，讓團(tuán)隊(duì)完全擰成一股繩
八、沒有執(zhí)行再偉大的戰(zhàn)略也等于0
1.沒有執(zhí)行，再好的戰(zhàn)略都無法實(shí)施
2.做老板，就要把執(zhí)行力當(dāng)作經(jīng)營(yíng)成敗的關(guān)鍵
３.執(zhí)行不是從員工開始，而是從老板開始
４.執(zhí)行力兌現(xiàn)不是人，是時(shí)間
５.令出必行，清除執(zhí)行道路上的一切障礙
６.讓執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)都落實(shí)在細(xì)節(jié)上
７.有計(jì)劃的執(zhí)行，執(zhí)行效果更完美
８.績(jī)效和結(jié)果是檢驗(yàn)執(zhí)行的*標(biāo)準(zhǔn)
九、問責(zé)與監(jiān)督才是硬道理
１.有效的執(zhí)行需要有效的監(jiān)督機(jī)制
２.強(qiáng)調(diào)什么就檢查什么，不檢查就等于不重視
３.保證人人有事做，事事有人管
４.３６０度評(píng)估，對(duì)員工進(jìn)行客觀考核
５.時(shí)常做員工滿意度調(diào)查
６.杜絕下屬報(bào)喜不報(bào)憂行為
７.監(jiān)督與問責(zé)，對(duì)事不對(duì)人
８.莫讓問責(zé)走過場(chǎng)，一定要落到實(shí)處
十、做管理就要穩(wěn)準(zhǔn)狠
1.拉不下面子是老板的大忌
2.不淘汰平庸員工，是對(duì)奮斗者不負(fù)責(zé)任
3. “能者上、庸者下、平者讓”
4.堅(jiān)決不用與公司核心價(jià)值觀不一致的人
５.要不斷地給自己下屬上“發(fā)條”
６.對(duì)于不知好歹的人不必一味退讓
7.堅(jiān)決清除吃回扣、手腳不干凈之人
8.殺一儆百，非常之人用非常手段
十一、勇于授權(quán)，給下屬讓開一條大路
１. 權(quán)力過度集中，會(huì)使整個(gè)企業(yè)“高度無能”
２. 大權(quán)抓到底，小權(quán)放到位
３. 無為而治：最有效的授權(quán)是讓員工各盡其責(zé)
４. 科學(xué)分配任務(wù)，把正確的事情交給正確的人
５. 根據(jù)下屬特長(zhǎng)進(jìn)行授權(quán)
６. 只需下達(dá)目標(biāo)，不必布置細(xì)節(jié)
７. 把握原則，讓交辦的工作有章可循
８. 授權(quán)收權(quán)，做到收放*
十二、從優(yōu)秀到卓越，成就*的管理者
１. 成功的企業(yè)背后，都藏著一個(gè)卓越的總經(jīng)理
２. 眼界決定境界：看別人看不到，才能做別人做不到
３. 一時(shí)成功不等于一世成功，老板要有危機(jī)意識(shí)
４. 虎氣不足，猴氣有余，成不了好領(lǐng)導(dǎo)
５. 領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人魅力大小決定團(tuán)隊(duì)氣場(chǎng)大小
６. 不斷學(xué)習(xí)，知識(shí)是領(lǐng)導(dǎo)者*的資本
７. 打造非凡領(lǐng)導(dǎo)力，從自我修煉開始
８. 大胸懷、大氣魄，成就卓越領(lǐng)導(dǎo)者
上海管理課程
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