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   中國制造業(yè)經(jīng)過30多年的高速發(fā)展 ，目前已進入調(diào)整期，面臨著管理模式升級、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、全球化競爭加劇等一系列考驗。2008年的經(jīng)濟危機，更使以粗放經(jīng)營為特征的中國制造業(yè)雪上加霜，數(shù)萬企業(yè)紛紛倒閉，危機的壓力讓中國制造業(yè)將“精益”重新納入視野。但精益生產(chǎn)在上個世紀(jì)70年代末就開始導(dǎo)入中國，沒有產(chǎn)生顯著效果，原因何在？第一：中國企業(yè)高層對精益思想認識嚴(yán)重不足，缺乏建立精益企業(yè)的決心和信心；第二：高層缺乏相應(yīng)的精益領(lǐng)導(dǎo)力，無法構(gòu)建高效精益團隊開展持續(xù)改善活動。

   為此，現(xiàn)階段的中國制造業(yè)管理團隊急需樹立正確的精益思想，深刻把握精益精髓，理清推行路徑，掌握構(gòu)建精益文化和打造精益團隊的技法，全面構(gòu)建和創(chuàng)新精益管理系統(tǒng)，最終實現(xiàn)精益戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的迫切夢想！

 

【授課對象】企業(yè)總經(jīng)理，副總，生產(chǎn)總監(jiān)，精益總監(jiān)/經(jīng)理，持續(xù)改善經(jīng)理，各部門經(jīng)理/主管等

 

厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯

構(gòu)筑路線：規(guī)避誤區(qū)并繪出精益實施路線圖

化解阻力：學(xué)會分析變革障礙并找到突破策略

創(chuàng)造動力：懂得激勵人心并創(chuàng)造精益變革動力

重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業(yè)精益文化

人才培養(yǎng)：構(gòu)建企業(yè)精益人才培養(yǎng)機制，為實現(xiàn)精益企業(yè)打下基礎(chǔ)

價值傳承：抓住價值變革關(guān)鍵、建設(shè)可傳承的精益團隊

 

一、企業(yè)競爭兩大要素

二、企業(yè)從優(yōu)秀到卓越的三條路徑

三、精益變革四大目標(biāo)

四、精益管理是什么？

1、精益是一系列科學(xué)可靠的工具和方法

2、精益是一種先進的生產(chǎn)方式

3、精益思想五大原則

4、是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業(yè)文化

案例分析：多伊爾.威爾遜

豐田汽車案例

 

一、精益實踐三階段

案例講解：某500企業(yè)精益管理體系

二、精益管理系統(tǒng)構(gòu)架與實施方法

1、 精益管理系統(tǒng)的邏輯框架和表現(xiàn)形式

案例分析：某民企業(yè)500強管理體系構(gòu)架

2、 向精益管理轉(zhuǎn)型的路徑

案例講解：某企業(yè)精益管理三年實施路線圖

3、 向精益管理轉(zhuǎn)型的三大障礙--技術(shù)/組織/人員

三、精益運營系統(tǒng)的導(dǎo)入思路

1、 如何制定自己的轉(zhuǎn)型路線？

2、 分階段勾勒出自己轉(zhuǎn)型的里程碑

3、 規(guī)劃自己的系統(tǒng)轉(zhuǎn)型路線圖

4、 精益生產(chǎn)中的顯性與隱性知識

5、 精益*不變的是“改善”

案例分析：某企業(yè)精益生產(chǎn)導(dǎo)入方案

 

一、管理層對精益理解的五個階段

二、精益文化打造—精益領(lǐng)導(dǎo)力

1、 模范領(lǐng)導(dǎo)力模型的五項實踐

2、 何為領(lǐng)導(dǎo)力

3、 精益領(lǐng)導(dǎo)力模型

三、精益領(lǐng)導(dǎo)力五項內(nèi)容

1、 精益的語言

2、 精益推進成功的要素

3、 三種領(lǐng)導(dǎo)類型

4、 精益領(lǐng)導(dǎo)十二范式

5、 精益管理日常內(nèi)容

視頻案例分析：大秦帝國片段

四、打造敬業(yè)員工—能力/意愿有效配合的隊伍

1、 豐田成功的DNA是什么

2、 敬業(yè)度與滿意度的區(qū)別

3、 打造敬業(yè)員工的八步法

案例講解：如何使用天賦才能高的員工

五、精益變更管理

1、 精益管理是經(jīng)營方式的根本改變

2、 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與實施

3、 領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟

4、 變革管理的規(guī)律與路線圖

5、 變革管理的反應(yīng)與挑戰(zhàn)：先驅(qū)—頑固—中立

案例講解：某集團公司精益變革管理

6、 變革的決心

視頻案例分析：大秦帝國片段

總結(jié)，答疑！