課程描述INTRODUCTION
拉動(dòng)式生產(chǎn)的培訓(xùn)
· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 物流經(jīng)理· 品質(zhì)經(jīng)理· 采購經(jīng)理· 技術(shù)主管
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
拉動(dòng)式生產(chǎn)的培訓(xùn)
課程背景:
拉動(dòng)式生產(chǎn)是豐田生產(chǎn)模式兩大支柱之一“準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(Just In Time)”得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)承載。這也是大野耐一憑借超群的想象力,從*超市售貨方式中借鑒到的生產(chǎn)方法。相對(duì)于過去的推動(dòng)生產(chǎn)中,前一作業(yè)將零件生產(chǎn)出來“推給”后一作業(yè)加工,在拉式生產(chǎn)中,是后一作業(yè)根據(jù)需要加工多少產(chǎn)品,要求前一作業(yè)制造正好需要的零件。“看板”就是在各個(gè)作業(yè)之間傳遞這種信息、運(yùn)營這種系統(tǒng)的工具。與拉動(dòng)式生產(chǎn)相對(duì)應(yīng)的是推進(jìn)式生產(chǎn)(Push Production)。在推進(jìn)式生產(chǎn)中,每一工序都根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃,盡其所能地生產(chǎn),盡快完成生產(chǎn)任務(wù),不管下一工序當(dāng)時(shí)是否需要。傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)一般為推進(jìn)式 生產(chǎn),推進(jìn)式生產(chǎn)將造成物品的堆積。
拉動(dòng)式生產(chǎn)以準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)為核心,以降低成本、持續(xù)改善和提高為目標(biāo),通過需求拉動(dòng)式組織方式的實(shí)現(xiàn)來逐步消除無效生產(chǎn),壓縮庫存儲(chǔ)備,降低生產(chǎn)成本,更加及時(shí)和有效地滿足市場(chǎng)需求的變化,不斷改進(jìn)和完善系統(tǒng)運(yùn)行方式,從而逐步達(dá)到精益生產(chǎn)的要求。
課程目標(biāo):
讓學(xué)員了解拉動(dòng)式生產(chǎn)與傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)方式的區(qū)別和差異;
讓學(xué)員掌握拉動(dòng)式生產(chǎn)在精益生產(chǎn)中的作用、實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)式生產(chǎn)方式的技術(shù)和工具;
讓學(xué)員掌握看板管理在拉動(dòng)工生產(chǎn)方式中的應(yīng)用與重要性,以及看板的使用;
幫助企業(yè)建立拉動(dòng)式系統(tǒng),包括工序間拉動(dòng)、產(chǎn)線和庫房間的拉動(dòng)及庫房或產(chǎn)線與供應(yīng)商之間的拉動(dòng);
課程對(duì)象;
生產(chǎn)、工程、技術(shù)、品質(zhì)、采購、物流部門相關(guān)人員。
課程內(nèi)容;
前序:精準(zhǔn)生產(chǎn)的概論
一、什么是JIT
二、精益是什么?
三、豐田生產(chǎn)方式的兩大支柱和具體推進(jìn)方法
第一部分:對(duì)拉動(dòng)式生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)
一、推動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)
二、拉動(dòng)式生產(chǎn)的定義及控制系統(tǒng)
三、拉動(dòng)式生產(chǎn)的特點(diǎn)
四、拉動(dòng)式生產(chǎn)的應(yīng)用
五、生產(chǎn)模式的演變
六、拉動(dòng)式生產(chǎn)和推動(dòng)式生產(chǎn)的區(qū)別
七、拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)工具之一:看板
1、看板類型
-物料拉動(dòng)看板
-工序拉動(dòng)看板
-電子看板
2、看板實(shí)現(xiàn)原則與步驟
第二部分:拉動(dòng)式生產(chǎn)的實(shí)施準(zhǔn)備
游戲: 一個(gè)關(guān)于拉動(dòng)式生產(chǎn)的游戲
一、人員及技能準(zhǔn)備
1、看板項(xiàng)目的參與人員
2、組織機(jī)構(gòu)及分工
3、員工技能需求-多技能員工
二、適配拉動(dòng)的生產(chǎn)線設(shè)計(jì)
1、產(chǎn)品和物料的結(jié)構(gòu)層次分析
2、生產(chǎn)流程定義-需求流制程
3、產(chǎn)能設(shè)計(jì)
-需求節(jié)拍計(jì)算與分析
4、作業(yè)要素分析
5、適配需求拉動(dòng)技術(shù)的布局設(shè)計(jì)
-資源計(jì)算
-工位安排
-設(shè)備銜接
6、流水線平衡技術(shù)
三、硬件的準(zhǔn)備
1、看板的準(zhǔn)備-物理看板
-看板數(shù)量的計(jì)算
-看板包含的信息
2、生產(chǎn)區(qū)域超市的建立及周轉(zhuǎn)料箱
-超市貨架形式
-超市貨架的人因工程
-周轉(zhuǎn)箱的形式
-直接上線的包裝要求
3、庫房發(fā)料超市的建立
-解包及填料區(qū)域規(guī)劃
-適配小件物料的高密度貨架
-適配中等尺寸物料的流利架
-適配大件物料的標(biāo)準(zhǔn)貨架
4、看板物料的運(yùn)輸
-牽引車的要求
-移動(dòng)料車的要求
5、- 看板發(fā)料的數(shù)據(jù)采集
四、軟件的準(zhǔn)備
1、物料分析
-使用頻率/價(jià)值/尺寸
2、物料發(fā)送頻率及巡線周期
3、物料發(fā)運(yùn)線路規(guī)劃
-站點(diǎn)設(shè)置
-實(shí)料箱、空料箱及看板插槽
-發(fā)運(yùn)時(shí)間表
4、地址系統(tǒng)的規(guī)劃
-生產(chǎn)區(qū)域地址系統(tǒng)
-庫房區(qū)域地址系統(tǒng)
5、看板作業(yè)流程
6、看板運(yùn)作作業(yè)指導(dǎo)書
案例:某企業(yè)實(shí)施看板拉動(dòng)的案例分析
討論: 本企業(yè)實(shí)施看板的基礎(chǔ)及差距
第三部分:拉動(dòng)式生產(chǎn)的推進(jìn)過程與方法
一、拉動(dòng)式生產(chǎn)推行——目標(biāo)方針展開的應(yīng)用
二、確定節(jié)拍、制定目標(biāo)
1、T·T(takt time)節(jié)拍時(shí)間
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
三、把握現(xiàn)狀、系統(tǒng)準(zhǔn)備
四、節(jié)拍拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施
五、拉動(dòng)式生產(chǎn)取得的成效
六、拉動(dòng)式看板的運(yùn)行
七、拉動(dòng)物料的管理
1、拉動(dòng)物料的系統(tǒng)消耗
2、拉動(dòng)物料的賬物轉(zhuǎn)移流程
3、拉動(dòng)物料的盤點(diǎn)
討論:如何利用看板控制合理庫存
&/A:拉動(dòng)式生產(chǎn)的思考與存在問題
拉動(dòng)式生產(chǎn)的培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266836.html
已開課時(shí)間Have start time
- 宋志軍
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭