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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理技能提升
 
講師:郭濤 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

· 車間主任· 班組長· 安全員· 一線員工

培訓(xùn)講師:郭濤    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理
 
【授課對象】車間主任,安全管理主管,班組長,線長,拉長,儲備干部,員工等
 
【課程價值】
1、 明確企業(yè)安全管理過程中常見的八大問題
2、 掌握安全意識提升的一個核心,四項技能,十大安全理念與十二行為
3、 掌握動火作業(yè)定義,類別,流程,六大禁令及動火作業(yè)管理的具體方法
4、 掌握高空作業(yè)定義,類別,事故類型,如何預(yù)防高空作業(yè)事故的措施與方法
5、 掌握受限空間定義,受限空間潛在危險類別,受限空間管理流程與方法
6、 掌握LOTO定義,十大概念,LOTO實施六大步驟與LOTO的特別要求
7、 掌握三違定義,類別,三違與法律責(zé)任,三違產(chǎn)生的原因,易發(fā)人群與三違管理方法
8、 掌握消防安全的基本概念,火災(zāi)的原因,處置方法及火災(zāi)預(yù)防的四大措施
 
【課綱內(nèi)容】
第一講:企業(yè)安全管理過程中常見問題
視頻案例:張家港爆炸案 
一、安全管理-只管結(jié)果
二、領(lǐng)導(dǎo)對安全不重視
三、安全教育內(nèi)容沒有針對性--安全教育不重視,走形式
四、缺乏有執(zhí)行力的安全文化
案例分析:某企業(yè)安全文化案例
五、安全檢查流于形式,無針對性
六、安全檢查結(jié)果沒有效落實與追蹤
七、中基層組織發(fā)揮作用不強
八、人員流動頻繁
1、 安全知識與技能缺乏
2、 安全素質(zhì)差
 
第二講:安全重于泰山,安全意識提升
視頻案例:我選擇了視而不見
一、安全為了誰
案例分析:安全為了誰?
二、做到四不傷害
案例分析:蜜蜂與宙斯
4、 四不原則之不被他人傷害
案例分析:瞎子提燈
5、四不原則之不讓別人受傷害
三、風(fēng)險時時想,勝過領(lǐng)導(dǎo)天天講-學(xué)會安全
案例分享:教授與船夫
四、現(xiàn)代企業(yè)十大安全理念
五、現(xiàn)代企業(yè)十二行為安全要素
 
第三講:現(xiàn)場安全管理之動火作業(yè)管理
視頻案例分析:上海大火啟示錄
一、動火作業(yè)定義
二、危險區(qū)域及主要風(fēng)險
三、動火作業(yè)分類
1、特級動火作業(yè)
2、一級動火作業(yè)
3、二級動火作業(yè)
四、動火作業(yè)管理流程
五、固定動火區(qū)管理要求
六、動火作業(yè)許可證辦理要求
七、動火作業(yè)六大禁令
八、動火現(xiàn)場準備工作與要求
1、動作作業(yè)準備工作
2、動火作業(yè)過程中的安全要求
八、危險能量隔離分析
九、氣體要求分析
十、動火作業(yè)的其它措施
十一、特殊動火作業(yè)管理
案例分析:此作業(yè)現(xiàn)場存在哪些動火作業(yè)問題
 
第四講:現(xiàn)場安全管理之高空作業(yè)管理
案例導(dǎo)入:為什么每年有這么多高空墜落事故?
一、高空作業(yè)定義與類型
1、什么是高空作業(yè)
2、高空作業(yè)的分級
3、高空作業(yè)的類型
二、高空作業(yè)五種事故類型
案例分析:施工現(xiàn)場的“牛人”
三、預(yù)防高空作業(yè)事故的八種措施
案例分析:此工人高空作業(yè)存在什么問題?
 
第五講:現(xiàn)場安全管理之受限空間管理
案例導(dǎo)入:為什么會發(fā)生中毒事故?
一、受限空間定義
二、為什么要了解密閉受限空間
三、密閉受限空間有哪些潛在危險
四、密閉受限空間化學(xué)性質(zhì)內(nèi)容
五、管理從哪開始—重新審查公司規(guī)程
六、進入受限空間工作的流程
1、制定計劃
2、工作交底
3、安全落實
4、批準工作許可證
七、誰將參與整個過程—申請人,進入者,監(jiān)護人,批準人
八、防范受限空間作業(yè)安全事故的九大要點
視頻案例分析:某美資企業(yè)受限空間管理分析
 
第六講:現(xiàn)場安全管理之掛牌上鎖管理
一、為什么進進行掛牌上鎖
視頻案例分析:員工為什么會被電死?
二、掛牌上鎖定義
三、LOTO常見五種事故原因
四、LOTO七個重要概念
五、掛牌上鎖實施的六大步驟
六、加標鎖定的特別要求
七、忽視LOTO的三大原因
八、執(zhí)行LOTO的要點總結(jié)
 
第七講:現(xiàn)場安全管理之反“三違”管理
案例導(dǎo)入:該員工違規(guī)操作了嗎?
一、認識三違
1、違章指揮
2、違章作業(yè)
3、違反勞動紀律
4、三違常見的危害
二、三違等級劃分
三、三違事故與法律責(zé)任
案例分析:惠州BYD作業(yè)中毒事故分析
四、三違產(chǎn)生的原因分析
1、主觀原因分析
2、客觀原因分析
五、三違易發(fā)人群與作業(yè)環(huán)節(jié)
六、反“三違”五種管理方法
七、班組做好作業(yè)前的安全確認
案例分析:某日企班組作業(yè)前安全確認分析
 
第八講:現(xiàn)場安全管理之消防應(yīng)急管理
一、消防基本概念
1、什么是火災(zāi)
2、什么是燃燒
3、燃燒的必要條件是什么
4、什么是閃點與燃點
5、什么是自燃
6、室內(nèi)火災(zāi)的發(fā)展過程
7、火災(zāi)的危害特征有哪些
8、滅火的基本方法
9、火災(zāi)分類
10、常用的滅火器及適用范圍
二、引發(fā)火災(zāi)的原因與處置
1、引發(fā)火災(zāi)的三大原因
2、消防隊到來之前,應(yīng)該做什么?
3、滅火器的使用方法
4、正確的逃生方法
視頻案例分析:四川摩爾商場案例分析
三、火災(zāi)預(yù)防四大措施
1、控制可燃物
2、隔絕空氣
3、消除著火源
4、阻止火勢蔓延
四、基層主管應(yīng)備七大技能
總結(jié),答疑!
 
安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理

轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266867.html

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    參加課程:安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理技能提升

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