安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患排查治理
講師：郭濤 瀏覽次數(shù)：2548
課程描述INTRODUCTION
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
【授課對(duì)象】車間主任，安全管理主管，班組長(zhǎng)，線長(zhǎng)，拉長(zhǎng)，儲(chǔ)備干部，優(yōu)秀員工等
【課程價(jià)值】
1、 明確安全管理在企業(yè)中的定位
2、 掌握安全意識(shí)提升路徑，事故與隱患的關(guān)系
3、 掌握危險(xiǎn)源與隱患的相同點(diǎn)與不同點(diǎn)
4、 掌握危險(xiǎn)源的兩大種類，四個(gè)方面與兩大理論
5、 掌握危險(xiǎn)源識(shí)別的方法與危險(xiǎn)源的六大因素
6、 掌握風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法與風(fēng)險(xiǎn)類別與各類風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
7、 掌握風(fēng)險(xiǎn)管控落地的五大措施與實(shí)施方法
8、 掌握隱患類別與隱患排查的步驟與排查方法
9、 掌握事故發(fā)生的三要素與事故管理的三原則
10. 掌握安全事故調(diào)查的十大步驟與方法
【課綱內(nèi)容】
第一講：安全管理概述
案例導(dǎo)入：教授坐船的啟示
一、安全意識(shí)提升之路---意愿-知識(shí)-技能-意識(shí)
二、安全管理三個(gè)階段
階段一：事故管理階段
階段二：隱患管理階段
階段三：同險(xiǎn)管理階段
三、事故與隱患基數(shù)的關(guān)系
視頻案例分析：事故的代價(jià)
現(xiàn)場(chǎng)演練：不就是一個(gè)小隱患嗎
四、安全管理兩道防線
防線一：控制風(fēng)險(xiǎn)
防線二：消滅隱患
五、危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別
1、定義
2、危險(xiǎn)源與隱患的相同點(diǎn)
3、危險(xiǎn)源與隱患的不同點(diǎn)
4、危險(xiǎn)源與隱患的區(qū)別
第二講：基于危險(xiǎn)源的安全分級(jí)管控
案例分析：小鴨去哪兒了
一、危險(xiǎn)源概論
1、 危險(xiǎn)源定義與基本特征
2、 危險(xiǎn)源的七大類別
二、危險(xiǎn)源識(shí)別原則與流程
1、 識(shí)別危險(xiǎn)源的要素
2、危險(xiǎn)源識(shí)別的四大原則
3、 危險(xiǎn)源識(shí)別的流程
三、危險(xiǎn)源識(shí)別的具體方法
1、工序-設(shè)備-人員分析法
2、安全檢查表
3、預(yù)先危險(xiǎn)分析法
案例分析：設(shè)備-工序-人員分析
安全檢查表分析
預(yù)先危險(xiǎn)分析法
案例演練：設(shè)計(jì)預(yù)先危險(xiǎn)分析表
四、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
1、風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
2、風(fēng)險(xiǎn)六大特征
3、風(fēng)險(xiǎn)三大種類
五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法與控制措施
1、事非法
2、LEC法
案例分析：某企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)案例
現(xiàn)場(chǎng)案例演練：運(yùn)用LEC風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
3、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分
4、風(fēng)險(xiǎn)控制四種措施
六、風(fēng)險(xiǎn)落地措施實(shí)施
1、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)告知卡
2、設(shè)置檢查表，形成循環(huán)檢查機(jī)制
3、基于風(fēng)險(xiǎn)控制措施，建立和完善作業(yè)規(guī)程
4、完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置系統(tǒng)
5、完善現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案
案例分析：某石化公司風(fēng)險(xiǎn)告知卡與操作規(guī)程分析
案例演練：制定公司/車間風(fēng)險(xiǎn)告知卡與操作規(guī)程
七、風(fēng)險(xiǎn)排查
1、風(fēng)險(xiǎn)五種基本排查方法
2、不是層級(jí)檢查要點(diǎn)
案例分析：某石化公司風(fēng)險(xiǎn)排查分析
第三講：隱患排查與治理
一、隱患排查與治理的主要工作：隱患排查-隱患治理-隱患信息
二、安全管理實(shí)施步驟：PDCA四階段八步驟
三、事故隱患排查治理程序
四、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與隱患排查的六大區(qū)別
五、隱患排查與治理的工作內(nèi)容
1、安全認(rèn)知與理念
2、安全系統(tǒng)化管理
3、安全評(píng)估與改進(jìn)
4、安全體制與機(jī)制
5、人-物-環(huán)境-管理
案例演練：找出圖中的安全隱患
六、隱患排查實(shí)施步驟
第一步：編制隱患排查清單與治理依據(jù)
第二步：選定隱患排查方法
1、作業(yè)危害分析法
2、安全檢查表法
3、安全標(biāo)準(zhǔn)化法
案例演練：作業(yè)危害分析法運(yùn)用
第三步：實(shí)施隱患排查
第四步：隱患排查治理通知單
第五步：事故隱患整改反饋表
第六步：重大事故隱患銷號(hào)記錄
第七步：事故隱患管理臺(tái)帳
七、隱患分級(jí)排查
1、隱患排查層級(jí)
2、隱患排查實(shí)施要求
3、隱患分級(jí)管控與分級(jí)治理
4、反饋評(píng)價(jià)
八、隱患排查面臨困難與突破
第四講：事故調(diào)查分析與管理
一、為什么要調(diào)查事故
1、事故發(fā)生的三要素
2、事故調(diào)查的三大作用
二、事故管理“三不”原則
三、事故調(diào)查十個(gè)步驟
步驟一：初始響應(yīng)
步驟二：初步報(bào)告
步驟三：成立調(diào)查組
步驟四：確定事實(shí)
步驟五：確定關(guān)鍵因素
步驟六：確定需要優(yōu)化的系統(tǒng)
步驟七：糾正和預(yù)防措施
步驟八：最終報(bào)告批準(zhǔn)
步驟九：溝通調(diào)查結(jié)果
步驟十：跟蹤和完成建議
案例分析：某石化公司事故調(diào)查報(bào)告分析
總結(jié)，答疑！
安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266870.html
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