課程描述INTRODUCTION
O2O商業(yè)模式設(shè)計
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
O2O商業(yè)模式設(shè)計
第一模塊:引領(lǐng)未來電商發(fā)展的O2O閉環(huán)模式
-二維碼的普及,使得O2O有了紐帶;
-微信支付、支付寶等互聯(lián)網(wǎng)金融使得移動端支付環(huán)節(jié)障礙破除;
-三大互聯(lián)網(wǎng)巨頭積極布局,推動本地生活服務(wù)O2O行業(yè)發(fā)展;
-互聯(lián)網(wǎng)對國民經(jīng)濟的滲透繼續(xù)加深,生活服務(wù)業(yè)成為下一步重點;
-中國扶持服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,經(jīng)濟增長放緩導致本地商戶的競爭壓力加大
-.國外O2O企業(yè)的發(fā)展勢頭良好,*日本出現(xiàn)多家本地生活服務(wù)O2O上市企業(yè)
第二模塊:O2O的發(fā)展現(xiàn)狀、前景
-中國本地生活服務(wù)O2O市場的發(fā)展現(xiàn)狀:占比不足10%,但市場規(guī)模近年保持大幅增長
-O2O模式的企業(yè)成為投資熱點
-團購格局逐漸明朗,本地生活服務(wù)O2O盈利企業(yè)初現(xiàn)
-網(wǎng)絡(luò)營銷工具走向移動,O2O商業(yè)模式成為現(xiàn)實
-地圖為O2O實現(xiàn)基于LBS的生活服務(wù)提供新的想象空間(以阿里收購高德為例)
-門店O2O的生態(tài)體系形成(以蘇寧并購滿座網(wǎng)為例)
第三模塊:從O2O案例解析行業(yè)的差異性
-中國本地生活服務(wù)O2O行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈圖譜
-案例:汽車經(jīng)銷商、家電、衣食住行、吃喝玩樂
-生活服務(wù)O2O細分領(lǐng)域發(fā)展程度不一,技術(shù)創(chuàng)新推動行業(yè)發(fā)展
-地方性生活服務(wù)社區(qū)論壇(以杭州19樓為例)
-分類信息網(wǎng)站(以58同城為例)
-生活服務(wù)點評類網(wǎng)站(以大眾點評網(wǎng)為例)
-生活服務(wù)團購網(wǎng)站(以美團網(wǎng)為例)
第四模塊:O2O時代的企業(yè)轉(zhuǎn)型方法
轉(zhuǎn)型的條件是什么?
-圈地式參與布局
-持續(xù)改變
轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)什么?
-轉(zhuǎn)變思維
-轉(zhuǎn)變模式
-轉(zhuǎn)變流程
“轉(zhuǎn)型”的“型”
- 傳統(tǒng)企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)化
- 網(wǎng)絡(luò)企業(yè)的電商化
- 電商企業(yè)的生活化
第五模塊:移動電子商務(wù)/O2O平臺商業(yè)模式設(shè)計
-電子商務(wù)商業(yè)模式基本原理及框架
-電商O2O的歷史案例分析
-電商O2O的實操和聯(lián)盟資源
-企業(yè)運營設(shè)計 & 電商商業(yè)模式設(shè)計輔導
第六模塊:O2O的盛世需要克服哪些困難
- O2O服務(wù)的優(yōu)劣勢對比分析
-O2O行業(yè)面臨問題及發(fā)展趨勢
O2O商業(yè)模式設(shè)計
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/266916.html
已開課時間Have start time
- 石巖
預(yù)約1小時微咨詢式培訓
商業(yè)模式內(nèi)訓
- 打造持續(xù)賺錢力的盈利模式標 萬新立
- 新時代打造卓越企業(yè)的商業(yè)生 章利勇
- 《如何讓公司成為“賺錢機器 林羽
- 后疫情時代下企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng) 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式與數(shù)字經(jīng)濟思 陳曉鳴
- * ——客戶拓展和市場化思 付小東
- 商業(yè)模式創(chuàng)新與畫布實踐 萬新立
- 互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ) 劉暉
- 構(gòu)建高效招商系統(tǒng)的標準化運 萬新立
- 《思維提升,模式創(chuàng)新》 — 崔慶法
- 餐飲企業(yè)戰(zhàn)略商業(yè)模式重構(gòu) 萬新立
- 商業(yè)模式頂層設(shè)計特訓營 萬新立