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中國企業(yè)培訓講師
IT品牌建設與營銷
 
講師:劉杰克 瀏覽次數(shù):2571

課程描述INTRODUCTION

營銷和品牌管理培訓

· 營銷總監(jiān)· 品牌經理· 其他人員

培訓講師:劉杰克    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

營銷和品牌管理培訓

課程目的:
1,以原創(chuàng)的實用理論為指導,解決產業(yè)營銷和品牌管理中普遍存在的問題;
2,幫助學員掌握營銷和品牌管理的工具與手段,學會制定營銷和品牌建設規(guī)劃;
3,本課程由知名品牌營銷講師劉杰克老師原創(chuàng),系統(tǒng)講述在當前全球宏觀經濟背景及中國產業(yè)發(fā)展演變情境下,如何從產業(yè)與戰(zhàn)略高度構建企業(yè)核心競爭力和成功建設品牌的戰(zhàn)略戰(zhàn)術及完整流程;
4,通過理論與實戰(zhàn)案例相結合的方式,致力于幫助學員在當前時代下有效構建企業(yè)的核心競爭能力及提升學員品牌與企業(yè)運作的能力。

第一部分:品牌建設所處的競爭環(huán)境
1,價格戰(zhàn)——前世VS今生?           
2,廣告戰(zhàn)——捷達換奧迪VS奧迪換捷達?
3,渠道戰(zhàn)——要天下VS要命?
4,促銷戰(zhàn)——東邪西毒VS南帝北丐?
5,案例解析A——從柯達退市談老牌企業(yè)的創(chuàng)新之道
案例解析B——本土品牌海外收購VS電商推出自主品牌?
案例解析C——IPAD商標權爭戰(zhàn)無礙蘋果王者之路
第二部分:品牌如何突圍的戰(zhàn)略思索
1,走向藍海——從老人與海的故事談起!
2,高瞻遠矚——全球視野下的新機會VS吹盡狂沙始得金!
3,把控核心——笑到后方英雄VS如何掌控產業(yè)價值鏈?
4,協(xié)同競爭——狗性優(yōu)于狼性VS狼性優(yōu)于狗性?
5,建設根據地——闖王VS紅軍?
6,組合創(chuàng)新——從奧迪4S店談起!
7,案例解析A——從諾基亞手機興衰談當今企業(yè)生存之道
案例解析B——小米雷軍的小身板能扛起喬布斯的大旗嗎?
案例解析C——iPhone5后的蘋果即將陷入衰退嗎?
第三部分:如何巧借事件營銷打造品牌
1,事件營銷定義——創(chuàng)意為魂!
2,事件營銷溯源——天下有“免費”的午餐嗎?
3,事件營銷本質——策劃VS新聞規(guī)律?
4,事件營銷特性——收益與風險并存VS如何趨利避害?
5,事件營銷成功四要素——金子才會發(fā)光!
6,事件營銷切入點——公益VS危機?
7,事件營銷類型——借勢VS造勢?
8,案例解析——從老品牌再戰(zhàn)江湖論品牌的復興之道
第四部分:品牌如何建設大本營與強勢根據地
1,為什么要做根據地營銷——生VS死?
2,如何選擇根據地市場——門當戶對VS力攀高枝?
3,根據地市場制勝要點——奧巴馬VS拉登?
4,根據地市場分類——何處是入口?
5,多米諾市場開發(fā)體系——多米諾的玩法與啟示?
6,目標人群根據地市場營銷策略及相應案例——關鍵點營銷案例!
7,產品根據地市場營銷策略及相應案例——渾水摸魚的故事!
8,區(qū)域市場根據地營銷策略及相應案例——北京市場閃電戰(zhàn)案例!
第五部分:品牌如何做競爭定位
1,戰(zhàn)略定位方法——大象與螞蟻的啟示?
2,基于市場領導者定位的品牌競爭策略
3,基于市場跟隨者定位的品牌競爭策略
4,基于市場替代者定位的品牌競爭策略
9,案例解析A——從蘋果成為全球**股看品牌成功基因
案例解析B——從蘋果股價超越谷歌談投資和管理感悟
案例解析C——投資人和咨詢師眼中的蘋果成功啟示錄
第六部分:品牌動態(tài)4P論
1,以產品為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——首富是如何煉成的?
B如何借勢饑餓營銷打造品牌——饑餓營銷的本質與要點?
2,以價格為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——價格屠夫是好是壞?
B品牌四位定價論
1)基于成本的品牌定價策略——如何**金字塔體系提升利潤率?
2)基于消費者心理的品牌定價策略——LVMH業(yè)績如何屢創(chuàng)新高?
3)基于目標利潤的品牌定價策略——產品如何能象中國油價一樣大漲小回?
4)基于競爭的品牌定價策略——IPAD何以一統(tǒng)天下?
3,以推廣為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及發(fā)展趨勢——社會化營銷
B搜索營銷——得百度VS得天下?
C微博營銷——如何借“微”力改變品牌江湖地位?
D口碑營銷——比廣告厲害七倍的免費營銷策略如何進行?
E社區(qū)營銷——品牌如何決勝終端之外?
F其它重要網絡營銷策略運作要點——合力才能鑄就強勢品牌!
4,以渠道為戰(zhàn)略核心的品牌論
A運作要點及相關案例——如何**渠道價值鏈重組掌握產業(yè)主導權?
B品牌動態(tài)三級經銷商體系——龐大的經銷商體系應如何管理和激勵?

營銷和品牌管理培訓


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267011.html

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    參加課程:IT品牌建設與營銷

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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劉杰克
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