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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《危機意識管理》
 
講師:李澤堯 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

危機意識管理內(nèi)容

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:李澤堯    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

危機意識管理內(nèi)容

問題提出
例子:不能“格殺勿論”:你可以換人嗎?有人換嗎?
1。不思進(jìn)?。浩髽I(yè)人才沉淀問題
2。擁兵自重:管理與改革阻力哪里來?
3。 你急他不急:市場、生存危機與“危機 分解”
4。敬酒不吃吃罰酒:主管為什么板面孔?——是你逼他的
討論:“獎不如罰”還是“罰不如獎”?
賭博的人贏了錢就會去大把大把的把錢亂花掉,因為那是意外之財。老板的獎金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢,并不會被其人所珍惜,相反,罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除,卻很容易讓他心痛。
所以,獎金未必能讓人心動,而罰款卻一定可以讓人心痛。
獎不如罰——相互要有承諾
賭博的人贏了錢就會去大把大把的把錢亂花掉,因為來的是意外之財。
老板的獎金也很容易變成賭桌上贏錢者手上所贏的錢,并不會被其人所珍惜,
相反,罰款——從他應(yīng)拿的部分中去扣除,卻很容易讓他心痛。
什么樣的工資結(jié)構(gòu)可以讓人“關(guān)心”
什么叫關(guān)心?
如何用錢可以讓人的心能“聞風(fēng)而動”?
你知道這份工資結(jié)構(gòu)的意義嗎?——當(dāng)那位跟單員跟蹤訂單生產(chǎn)各個環(huán)節(jié),終于有一天產(chǎn)品裝上集裝箱,從工廠大門開出去的時候,他的心情跟老板的心情可是一樣的?。?!
危機意識管理的目的
1 。自我危機意識
2。放下武器:事本位
3。企業(yè)文化的一部分
拿錢買競爭——競爭不是浪費
1 。鄧小平的市場經(jīng)濟
2.*“把牛奶倒到河里”
3。中國人“置之死地而后生”
人因為需要而必須工作
人是惰性的還是。。。?
危機意識的功用
求生企業(yè)工作環(huán)境-----需要“強勢管理”
如何進(jìn)行危機意識管理
杰克?韋爾奇:勇于處理績效差的人
杰克?韋爾奇將人員分成三類:好的20%,良好的70%和后面的10%。
企業(yè)如何防止人才沉淀
不少公司采用“末位淘汰制”——規(guī)則,指標(biāo)先訂好,然后拿業(yè)績說話——反正,后幾位“自行走人”。*通用電器(GE)公司的1-2-7法;中國海爾有“三工轉(zhuǎn)換”
如何讓30人變成36人?
用10%的投入賺取50%的回報
分類淘汰法((孤立少數(shù))
績效考核末位淘汰法——末位淘汰法:你的分布點在哪里?
危機意識管理真的可行嗎?
香港HT家俬的顧問組
任正非:持續(xù)不斷的危機意識
選擇與權(quán)力
危機意識管理有關(guān)的分歧
互動與思考

危機意識管理內(nèi)容


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267037.html

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    參加課程:《危機意識管理》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
李澤堯
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)