課程描述INTRODUCTION
管理實(shí)用技能培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理實(shí)用技能培訓(xùn)
一、決策分析方法
-如何使用SWOT分析法做方向和策略決定?
-如何使用決策樹法進(jìn)行方案選擇?
-如何使用成本收益分析法選擇佳項(xiàng)目?
-使用風(fēng)險(xiǎn)分析法管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)
二、工作計(jì)劃方法
-用SMART目標(biāo)制定法設(shè)定目標(biāo)
-強(qiáng)大的工具—如何用WBS分解法—將工作和問題分解細(xì)化,各個(gè)擊破
-如何用前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖法排定優(yōu)工作順序
-如何使用關(guān)鍵路徑分析法,安排資源,縮短工作時(shí)間
-使用成本估算框架,計(jì)算工作成本
-通用框架,資源計(jì)劃方法的應(yīng)用
-里程碑計(jì)劃法
-甘特圖時(shí)間計(jì)劃法
-成本資源優(yōu)化法
-使用責(zé)任矩陣法,落實(shí)工作
三、溝通與人際關(guān)系方法
-如何用溝通矩陣制定信息傳達(dá)和溝通計(jì)劃?
-如何使用力場(chǎng)分析法消除爭(zhēng)議和異議
-如何使用德爾菲法達(dá)成共識(shí)?
-如何使用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行思維震蕩和創(chuàng)新?
-溝通中的傾聽技巧
-如何在客戶異議時(shí)使用重新框架法?
-訪談技巧步驟與方法
-在溝通中使用圖視法的方法與技巧
-向上級(jí)匯報(bào)的技巧
-在溝通中使用WIIFM法則
四、時(shí)間管理方法
-用帕雷托法則掌握生活和工作的主動(dòng)權(quán)
-帕金森法則—避免時(shí)間浪費(fèi)
-生物鐘規(guī)律應(yīng)用
-注意力規(guī)律使用
-如何使用四象限法做時(shí)間規(guī)劃
-如何與時(shí)間大盜做斗爭(zhēng)?
五、跟蹤控制方法
-PDCA循環(huán)法—有效跟蹤控制的利器
-如何開有效率的會(huì)議
-用數(shù)據(jù)說話,掙值法EV量化分析進(jìn)展和偏差
-如何用直方圖分析揭示規(guī)律和趨勢(shì)?
-檢查表—簡(jiǎn)單而使用的管理控制方法
-如何用魚刺因果圖發(fā)現(xiàn)問題的原因所在?
-如何用控制圖法發(fā)現(xiàn)過程偏差和趨勢(shì)?
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
-如何使用*人格分析法準(zhǔn)確了解和管理團(tuán)隊(duì)成員?
-如何使用遠(yuǎn)景描繪激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員?
-使用目標(biāo)統(tǒng)一法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
-使用COLOCATION/WARROOM法,營造團(tuán)隊(duì)工作氣氛
-建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則
七、自我減壓與自我激勵(lì)方法
-如何改變經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)減弱負(fù)面情緒?
-如何使用抽離方法和結(jié)合改變心理感受?
-如何使用現(xiàn)在與未來時(shí)間框架,激勵(lì)自己完成偉大而艱巨的任務(wù)?
-激勵(lì)方向法—追求型激勵(lì)模式和躲避型激勵(lì)模式
管理實(shí)用技能培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267111.html
已開課時(shí)間Have start time
- 曹禮明
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
管理能力內(nèi)訓(xùn)
- 管理者學(xué)習(xí)能力提升培訓(xùn)之快 孫海榮
- 中層管理干部八項(xiàng)修煉能力 孫海榮
- 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍能力 孫海榮
- 后備骨干管理能力提升 莊樁
- 《教學(xué)管理人員業(yè)務(wù)能力提升 梁蕊琳
- 執(zhí)行力:通過卓越管理達(dá)成績(jī) 李巍華
- 《從骨干到管理—新晉管理者 梁蕊琳
- 管理技能提升與人才培養(yǎng)訓(xùn)練 李芳
- 高情商的向上管理技巧 劉成熙
- 中層管理五項(xiàng)技能修煉 李芳
- 銀行網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人“五會(huì)”勝任 林濤
- 管理的角色認(rèn)知---從個(gè)人 于男