課程描述INTRODUCTION
· 營(yíng)銷副總· 銷售經(jīng)理· 營(yíng)銷總監(jiān)· 區(qū)域經(jīng)理· 市場(chǎng)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
向可口可樂學(xué)習(xí)銷售管理
學(xué)習(xí)目標(biāo):
1. 了解可口可樂銷售代表的工作職責(zé)和KPI;
2. 了解可口可樂銷售主任的的工作職責(zé)、KPI和日常工作標(biāo)準(zhǔn);
3. 了解可口可樂售點(diǎn)成功圖像標(biāo)準(zhǔn),學(xué)習(xí)銷售主任督導(dǎo)方法;
4. 了解可口可樂線路管理手冊(cè),學(xué)習(xí)銷售手冊(cè)的管理和督導(dǎo);
5. 學(xué)習(xí)可口可樂銷售主管的跟線督導(dǎo)方法及非活躍客戶的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo);
6. 學(xué)習(xí)可口可樂銷售法寶“建議訂單”的方法及督導(dǎo);
7. 學(xué)習(xí)可口可樂如何處理客戶異議和督導(dǎo);
8. 了解可口可樂冷飲設(shè)備的投放及管理和督導(dǎo);
9. 學(xué)習(xí)可口可樂銷售主管的素質(zhì)能力培訓(xùn)內(nèi)容和方法。
目標(biāo)人員:快消品行業(yè)的銷售主任、銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、銷售運(yùn)營(yíng)管理人員等
培訓(xùn)時(shí)間:2天
培訓(xùn)方法:講授、案例研討、播放錄像、工具應(yīng)用練習(xí)、角色扮演、討論分享等
主要內(nèi)容:
No. |
模塊 |
主要內(nèi)容 |
工具包 |
培訓(xùn)方法 |
時(shí)數(shù) |
1 |
銷售代表的工作標(biāo)準(zhǔn) |
1.銷售代表的職責(zé) 2.銷售代表路線關(guān)鍵指標(biāo) |
-銷售代表職責(zé) -銷售代表KPI -銷售代表工作流程 -配送商送貨單 -配送商對(duì)賬單 -配送商訂單/送貨單對(duì)賬流程 |
講授與 |
1.5 (2.5) |
2 |
銷售主任的職責(zé)及KPI |
1.銷售主任的職責(zé) 2.銷售主任的KPI 3.銷售主任日常工作標(biāo)準(zhǔn) |
-銷售主任職責(zé)及KPI -銷售主任工作流程 -銷售主任的一日 -銷售主任工作時(shí)間分配表 |
講授與討論 |
2.0 (3.0) |
3 |
成功圖像與RED |
1. 渠道成功圖像及演練 2. RED介紹及銷售主任的作用 3. 模擬演練 |
-POS手冊(cè) -POS執(zhí)行審計(jì)表 -RED售點(diǎn)檢查表 |
講授、討論、角色扮演及現(xiàn)場(chǎng)演練 |
2.0 |
4 |
路線手冊(cè)管理及輔導(dǎo) |
1. 路線手冊(cè)的作用 2. 路線手冊(cè)的管理和督導(dǎo) |
-客戶資料卡 -計(jì)劃拜訪清單 -線路圖 -客戶卡 -鋪貨及活躍客戶報(bào)表 -POS自檢卡 |
講授、討論、工具練習(xí)及角色扮演 |
1.5 (3.0) |
5 |
跟線輔導(dǎo) |
1. 跟線方法及《銷售主任培訓(xùn)VCD-2》 2. 非活躍客戶現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)及《銷售主任培訓(xùn)VCD-1》 |
-POS手冊(cè) -線路跟蹤反饋表 -銷售主任一周跟線輔導(dǎo)計(jì)劃 |
講授、討論及角色扮演 |
1.5 (3.5) |
6 |
建議訂單的三個(gè)堅(jiān)持 |
1. 建議訂單的作用 |
-客戶卡 -利潤(rùn)的故事 -1.5倍建議原則 |
講授、討論、工具練習(xí)及角色扮演 |
2.0 (3.0) |
7 |
處理客戶異議督導(dǎo) |
1. 客戶異議的種類 |
-處理客戶異議68條 -問題督導(dǎo)清單 |
講授、討論及角色扮演 |
1.5 (2.5) |
8 |
冷飲設(shè)備投放與管理督導(dǎo) |
1. 建立冷飲文化的重要性 2. 冷飲設(shè)備投放計(jì)劃與執(zhí)行 3. 冷飲設(shè)備投放工作督導(dǎo) 4. 冷飲設(shè)備管理督導(dǎo) |
-冰柜投放流程 -冰柜管理標(biāo)準(zhǔn) -冰柜生動(dòng)化檢查記錄表 |
講授、討論及角色扮演 |
1.0 (3.5) |
9 |
做成功的銷售主任 |
1. 銷售主任的核心素質(zhì) 2. 成功的5個(gè)步驟 |
|
講授、討論及角色扮演 |
1.0 (3.0) |
(注一:時(shí)間欄的括號(hào)內(nèi)的時(shí)數(shù)是可口可樂的實(shí)際培訓(xùn)時(shí)數(shù)。)
(注二:以上可口可樂銷售督導(dǎo)培訓(xùn)的所有內(nèi)容均是本人撰寫、開發(fā)、培訓(xùn)銷售培訓(xùn)師和輔導(dǎo)的。)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267141.html
已開課時(shí)間Have start time
渠道銷售內(nèi)訓(xùn)
- 精準(zhǔn)定位 整合營(yíng)銷——區(qū)域 管靜波
- 市場(chǎng)管理之變:網(wǎng)格化管理 管靜波
- 《渠道下沉與終端強(qiáng)化》 董洪斌
- 終端攻略:未來渠道渠道營(yíng)銷 管靜波
- 片區(qū)經(jīng)理:社區(qū)維護(hù)和開發(fā)新 管靜波
- 轉(zhuǎn)型期渠道銷售經(jīng)理的管理與 王舒
- 新商業(yè)環(huán)境下,區(qū)域市場(chǎng)開發(fā) 徐漢強(qiáng)
- 代理商覺醒之旅——突破性管 管靜波
- 唱響區(qū)域——區(qū)域?qū)倬C合管理 管靜波
- 《打造黃金網(wǎng)點(diǎn)、十倍銀保價(jià) 李文錦
- 市場(chǎng)拓展與客戶服務(wù) 于男
- 銷售渠道和經(jīng)銷商管理 崔恒