課程描述INTRODUCTION
經(jīng)理人經(jīng)營培訓
培訓講師：呂永澤
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
經(jīng)理人經(jīng)營培訓
培訓目的
提高經(jīng)理人的市場競爭意識 ，增強對企業(yè)全面經(jīng)營的把握能力，
樹立全局觀，增強領(lǐng)導能力與部門協(xié)作能力
樹立科學發(fā)展觀，理解短期利潤與長期發(fā)展、安全的關(guān)系
提高自身學習能力， 培養(yǎng)執(zhí)行力，提升發(fā)展?jié)摿?br />
增強團隊合作，提高工作效率
培訓對象
1、大中型企業(yè)的高中層經(jīng)理；
2、MBA、EMBA學員。
課程內(nèi)容：
1、 戰(zhàn)略方面
戰(zhàn)略制定的流程、SWOT分析的理解與運用，行業(yè)經(jīng)濟特性的分析
一般競爭戰(zhàn)略、五力競爭模型、戰(zhàn)略思維的形成
應用決策流程提高決策效率
2、 產(chǎn)品研發(fā)方面
技術(shù)戰(zhàn)略---產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略類型與選擇
技術(shù)經(jīng)營---技術(shù)投資與無形資產(chǎn)的形成等
技術(shù)管理--技術(shù)有形化管理的認識與應用
3、 生產(chǎn)管理方面
規(guī)模效益曲線、微笑曲線、學習經(jīng)驗曲線
如何控制生產(chǎn)成本
精益管理的思想及適用的條件
產(chǎn)能過剩的解決辦法
4、 人力資源管理方面
企業(yè)目標與績效指標；
加強各部門間的溝通意識與技巧；
樹立不同職務部門的共同價值觀和經(jīng)營理念；
建立以整體利益為導向的團隊組織；
5、 市場營銷方面
市場分析與決策；
產(chǎn)品組合與市場定位
投標與競標策略制定；
促銷計劃的制定與管理
廣告戰(zhàn)與價格戰(zhàn)形成的原因及對策
營銷效率分析
品牌的價值與作用
客戶分類管理原理與應用
6、 財務方面
制定投資計劃，評估回收周期；
全面預算的實施關(guān)鍵；
現(xiàn)金流的管理與控制；
應收賬款的管理
運用財務指標進行財務分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；
短期現(xiàn)金融資渠道與經(jīng)營模式創(chuàng)新
附：沙盤課程簡介
1、沙盤課程是什么？
沙盤課程屬于情景教學的一種，在國外稱之為商業(yè)模擬課程，我們國家的培訓師借用了軍事沙盤的概念，命名了此種培訓形式，得到了廣泛的認可。
2、課程模擬了什么？
課程一般會模擬某個行業(yè)的經(jīng)營場景，主要包括市場環(huán)境、競爭態(tài)勢、企業(yè)的人、財、物等資源狀況，學員要在狹小的市場空間內(nèi)，運用有限的企業(yè)資源展開對抗式企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)演練。
3、沙盤課程訓練了什么？
要想在這種短時間、高強度的對抗性練習中取得優(yōu)良的業(yè)績，學員就不能憑直覺和經(jīng)驗來進行模擬企業(yè)的經(jīng)營和決策，而必須集合集體的智慧，挖掘自身的知識與潛力，進行科學理性的分析與決斷，高瞻遠矚、多謀善斷、注重細節(jié)、競合共贏。學員在此過程中不僅得到了知識的積累和技能的訓練，而且塑造了性格、拓展了思維、提高了財商與情商，養(yǎng)成了科學和理性的企業(yè)經(jīng)營習慣。
4、沙盤訓練的效果是什么？
（1）、經(jīng)營數(shù)學化：經(jīng)營者對財務數(shù)字不再頭疼，財務意識會有明顯的提高。
（2）、決策信息化：決策不再拍腦袋，注重市場和競爭對手的情報收集與加工。
（3）、思維多元化：考慮問題的出發(fā)點不再單一，增強了全局觀與戰(zhàn)略思維。
（4）、管理科學化：預算、定價、市場分析、客戶分類管理、盈虧平衡、應收賬款等管理方法的運用技巧將有大幅度提高。
經(jīng)理人經(jīng)營培訓
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