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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《管理者目標(biāo)分解與達(dá)成》
 
講師:喬艷萍 瀏覽次數(shù):2565

課程描述INTRODUCTION

管理者目標(biāo)分解培訓(xùn)

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:喬艷萍    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理者目標(biāo)分解培訓(xùn)

課程背景:
在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天,整個社會都已經(jīng)進(jìn)入到了“十倍速”變革的時代,一個“快魚吃慢魚”*時代。作為中層管理者,既是公司管理的執(zhí)行者,又是部門管理的推動者,是企業(yè)營運的關(guān)鍵所在,在公司管理中起著極為重要的作用。而管理者的存在就是為了保障戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施,從心理上和管理方式上對于組織目標(biāo)的支持和執(zhí)行將是保障業(yè)績的關(guān)鍵一環(huán)。

課程目標(biāo):
1.明確清晰目標(biāo)設(shè)定與分解
2.找到痛點以及達(dá)成目標(biāo)的差距
3.發(fā)現(xiàn)差距問題背后的原因
4.掌握多種分析問題的方法清晰設(shè)定路徑
5.制定有效的計劃,并掌握控制進(jìn)度的方法
6. 確保目標(biāo)有效執(zhí)行和實施

課程大綱:
導(dǎo)入:管理者與目標(biāo)
案例:某公司老板與咨詢公司的一番談話
活動:感受目標(biāo)的意義
第一講:組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計與分解
(一)組織戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計
1、組織戰(zhàn)略設(shè)計原則
2、基于SWOT的競爭戰(zhàn)略分析
3、選擇適合組織核心競爭力的戰(zhàn)略
案例:星巴克的戰(zhàn)略調(diào)整
(二)戰(zhàn)略地圖解碼
1、戰(zhàn)略解讀
(1)理解
(2)分析
(3)說明
(4)延展
2、戰(zhàn)略解碼
(1)基于BSC的戰(zhàn)略解碼
(2)細(xì)化分解財務(wù)目標(biāo)
(3)細(xì)化分解客戶目標(biāo)
(4)細(xì)化分解內(nèi)部流程目標(biāo)
(5)細(xì)化分解學(xué)習(xí)成長目標(biāo)

第二講:如何進(jìn)行具體目標(biāo)設(shè)定? 
(一)目標(biāo)重要性
(1)為什么說設(shè)置目標(biāo)很重要?
(2)對管理人員來說,什么是目標(biāo)?
(2)案例解析:結(jié)果目標(biāo)和過程目標(biāo)
(二)如何設(shè)定目標(biāo)?
1、討論:這些目標(biāo)有用嗎?
2、符合SMART原則的目標(biāo)
(1)S-具體的
(2)M-可衡量的
(3)A-可達(dá)到的
(4)R-相關(guān)的
(5)T-有時限的
2、練習(xí):應(yīng)用SMART設(shè)置目標(biāo)
(三)管理工作中的目標(biāo)設(shè)定風(fēng)險
1、目標(biāo)設(shè)定的注意事項
2、目標(biāo)設(shè)定的風(fēng)險
3、案例:某公司年度80億的目標(biāo)

第三講:目標(biāo)分解和過程管理
(一)如何分解目標(biāo)?
1、工序分解法
練習(xí):拆解你的某項工作。
2、時間段分解法
練習(xí):制作你的年度計劃、月度計劃、周計劃。
3、注意事項
(二)目標(biāo)溝通是完成計劃的必要步驟
1、為什么需要與下屬達(dá)成一致?
2、共識模型:解釋、提問、總結(jié)
3、情景演練:共識模型
(三)目標(biāo)過程管理工具
1、專項工作計劃表
2、項目管理工具甘特圖
3、個人工作推進(jìn)日歷表
4、績效考核表
5、員工表現(xiàn)記錄表

第四講:工作目標(biāo)總結(jié)復(fù)盤
(一)ORID復(fù)盤流程、工具、方法
1、目標(biāo)回顧
2、結(jié)果評估
3、分析原因
4、總結(jié)規(guī)律
(二)團(tuán)隊共創(chuàng):激情與智慧共燃
1、主題介紹:萃取參訪經(jīng)驗,內(nèi)化行動技能
2、頭腦風(fēng)暴:個人發(fā)散10-20條經(jīng)驗
3、排列組合:團(tuán)隊討論通過歸類標(biāo)準(zhǔn)
4、歸納核心:提煉中心詞的要求:動賓結(jié)構(gòu)、六字以內(nèi)、字?jǐn)?shù)相等
5、行動模型:形成靶心圖行動模型

講師介紹:
喬艷萍老師--實戰(zhàn)管理專家
【專業(yè)資質(zhì)】
中南財經(jīng)政法大學(xué)碩士
加拿大毅偉商學(xué)院案例教學(xué)授權(quán)講師
國家高級人力資源管理師
國家高級拓展教練培訓(xùn)師
國家高級生涯規(guī)劃師
河南工業(yè)大學(xué)、鄭州電子商務(wù)學(xué)院特邀講師
電子科技大學(xué)成都研究院特聘專家顧問
依米康科技集團(tuán)、前鋒集團(tuán)、萬騰集團(tuán)、品潤實業(yè)、香港置地等多家公司的管理咨詢顧問

【從業(yè)經(jīng)歷】
上市集團(tuán)公司總經(jīng)理助理
地產(chǎn)公司HRD
央企華潤集團(tuán)四川分公司人力資源經(jīng)理
成都商業(yè)銀行高級講師/培訓(xùn)經(jīng)理
上海某咨詢公司項目經(jīng)理/培訓(xùn)總監(jiān)
喬老師十多年大型企業(yè)及管理咨詢行業(yè)工作經(jīng)歷,曾在多家大型上市公司、大型國企擔(dān)任總經(jīng)理助理、人力總監(jiān)、培訓(xùn)師等職務(wù),負(fù)責(zé)集團(tuán)公司組織變革管理、組織架構(gòu)與人資規(guī)劃、人才梯隊建設(shè)、內(nèi)部管理優(yōu)化、人員培訓(xùn)、以及績效薪酬管理等工作;多年人力資源管理實踐和培訓(xùn)咨詢經(jīng)歷使其在人力資源管理、團(tuán)隊建設(shè)、管理者技能提升等多個領(lǐng)域有著獨到的見解和深入研究。
【授課特點】
從發(fā)展的角度考慮培訓(xùn)需求,以解決問題為課程核心
注重學(xué)員感受,以滿足學(xué)員需求為制作目標(biāo)
現(xiàn)場互動性強(qiáng),充分調(diào)動學(xué)員的參與度和分享性
授課中應(yīng)用大量的案例,具有實踐性和可應(yīng)用性
【授課形式】
實踐型講師,實踐經(jīng)驗豐富,講解理論聯(lián)系實際,深入淺出。授課風(fēng)格詼諧幽默,課堂氣氛輕松,擅于根據(jù)學(xué)員的特點設(shè)計教學(xué)方案,能緊貼學(xué)員工作實際,得到學(xué)員一致好評,總體課程受訓(xùn)人員滿意度達(dá)到98.56%以上。
【部分授課單位】
電力煙草:南方電網(wǎng)、國家電網(wǎng)、貴州電力、四川電力、湖南大唐華銀電力、攀枝花電業(yè)局、曲靖供電公司、元江供電公司、黃石供電、四川移動、協(xié)鑫電力集團(tuán)、郴州煙草公司、常德煙草公司、畢節(jié)煙草公司、山東省煙草專賣、信陽市煙草、洛陽市煙草專賣局、德陽煙草、內(nèi)江煙草專賣局、淄博煙草專賣等
地產(chǎn):香港置地、萬騰集團(tuán)、邦泰集團(tuán)、陽光置地、如享地產(chǎn)、金府集團(tuán)、中科集團(tuán)、能投新城等
政府事業(yè)單位:四川體育彩票管理中心、錦城藝術(shù)宮、成都新都區(qū)公園城市建設(shè)中心、成都新都區(qū)現(xiàn)代交通中心、河南頤和醫(yī)院、河南工業(yè)大學(xué)等
銀行通信:成都農(nóng)商銀行、成都銀行、復(fù)星集團(tuán)、天津銀行、四川移動、貴州電信、河南聯(lián)通、青海聯(lián)通等
制造行業(yè):華潤雪花啤酒、前鋒集團(tuán)、康泰集團(tuán)、依米康集團(tuán)、中糧可口可樂、品潤集團(tuán)等
科技互聯(lián)網(wǎng):四川倍智智能科技、渝州科技、國興宇航、微客巴巴、優(yōu)卡科技等
醫(yī)藥行業(yè):上藥集團(tuán)、睿智化學(xué)、遠(yuǎn)大蜀陽等

管理者目標(biāo)分解培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267199.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《管理者目標(biāo)分解與達(dá)成》

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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喬艷萍
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