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精益組織管理培訓(xùn)

第一單元：精益思想
1、什么是管理效率？
2、什么是管理質(zhì)量？
3、如何做到快速反應(yīng)管理？
小組檢討：簡述商業(yè)或工業(yè)煙草精益管理關(guān)注的重點在哪里？
第二單元：精益組織
1、如何細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)單元？
2、如何細(xì)化管理單元？
3、如何細(xì)化操作單元？
4、如何細(xì)化危機(jī)單元？
情景練習(xí)：簡述本人的職責(zé)與應(yīng)急處理方法？
第三單元：精益流程
1、如何進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
2、如何進(jìn)行工業(yè)流程優(yōu)化與檢討、修訂？
3、如何進(jìn)行操作流程優(yōu)化與檢討、修訂？
小組討論：如何進(jìn)行流程優(yōu)化；你該怎么做？
第四單元：精益生產(chǎn)
1、如何建立精益行為規(guī)范？如何落實與執(zhí)行？
2、現(xiàn)場操作方法固化、精簡、重合、刪減；
3、設(shè)備操作維修與保養(yǎng)；操作方法固化、精簡、重合、刪減；
4、如何展開定置管理？5S與目視化方法應(yīng)用。
5、現(xiàn)場管理風(fēng)險與異常處理；
6、班組活動建設(shè)與典型推廣。
7、班組活動評估、監(jiān)督；
8、現(xiàn)場管理信息平臺建設(shè)與維護(hù)。
案例分析：現(xiàn)場管理中；有哪些工業(yè)效率低、周期長？按照精益生產(chǎn)的指導(dǎo)思想；你認(rèn)為有哪些環(huán)節(jié)需要改善？
第五單元：精益目標(biāo)
1、如何制定領(lǐng)導(dǎo)單元、領(lǐng)導(dǎo)層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
2、如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
3、如何建立管理單元、管理層的管理目標(biāo)與職責(zé)？
4、怎么進(jìn)行考核、評估？
情景分析：簡述你是怎么進(jìn)行目標(biāo)管理的？
第六單元：全員參與
1、基本知識建設(shè)；
2、基本技能建設(shè)；
3、技能評估；
4、一崗雙責(zé)的崗位達(dá)標(biāo)建設(shè)；
5、*質(zhì)量管理體系建設(shè)與專業(yè)達(dá)標(biāo)的建設(shè)；
6、企業(yè)文化建設(shè)；
7、提案制度；
小組討論：你準(zhǔn)備怎么參與精益管理？
第七單元：監(jiān)督平臺
1、企業(yè)達(dá)標(biāo)、崗位達(dá)標(biāo)、專業(yè)評估等自評、復(fù)評建設(shè)。
2、績效考核優(yōu)化與可操作性評估。
3、質(zhì)量管理系統(tǒng)信息系統(tǒng)分析與評估。典型案例分享與宣傳；
情景練習(xí)：你準(zhǔn)備如何進(jìn)行對商業(yè)煙草進(jìn)行監(jiān)控與評估？
第八單元：精益文化
1、如何收集精益文化的行為、價值觀、發(fā)展期望、現(xiàn)狀分析？
2、如何展開精益文化手冊、精益文化傳播、精益行為規(guī)范與實施？
案例分析：一個百年老店的企業(yè)文化？
第九單元：精益方法
1、JIT、TQM基礎(chǔ)知識介紹與使用時機(jī)；
2、5S與定置管理介紹與使用時機(jī)；
3、目視化管理介紹與使用時機(jī)；
4、看板管理或視頻管理介紹與使用時機(jī)；
5、POKAYOKE介紹與使用時機(jī)
6、QCC介紹與使用時機(jī)；
7、IE手法介紹與使用時機(jī)；
8、TPM介紹與使用時機(jī)；
9、FMEA介紹與使用時機(jī)；
小組討論：根據(jù)自己部門選擇適用的工具與改善方法？

精益組織管理培訓(xùn)