課程描述INTRODUCTION
如何成為卓越的HRBP
· 人事總監(jiān)· 人事經(jīng)理· 高層管理者
培訓(xùn)講師：曾江濤
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何成為卓越的HRBP
【課程背景】
HRBP又稱人力資源 業(yè)務(wù)合作伙伴。HRBP(HR BUSINESS PARTNER)實(shí)際上就是企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。
－HRBP不是一項(xiàng)新的工作
－HRBP是在原有的工作基礎(chǔ)上進(jìn)行商業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)的思維迭代
－HRBP不僅是HR技巧的改變；更重要的思維的進(jìn)步
－HRBP不僅企業(yè)；市場(chǎng)的要求更是HR人員的發(fā)展趨勢(shì)
當(dāng)今社會(huì)全球工作方式均在不斷變化，人們高密度連接遠(yuǎn)程模式進(jìn)行工作、企業(yè)全球化、組織越來越扁平化、員工敬業(yè)度低落，人才市場(chǎng)飛速變化。技術(shù)方面，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的更新?lián)Q代對(duì)管理模式有了全新的要求；服務(wù)模式方面，人們的財(cái)務(wù)期望更高，更關(guān)注無形產(chǎn)品如服務(wù)、娛樂、旅游、信息、軟件；管理方面，知識(shí)性員工創(chuàng)造了*的價(jià)值，他們受過良好的教育，對(duì)于激勵(lì)管理方式有了新的要求； 員工流動(dòng)方面，高技術(shù)企業(yè)員工流動(dòng)性加大，知識(shí)性員工內(nèi)部分化加快；生活方式方面，人們的工作和生活更加具有個(gè)性化，如家庭網(wǎng)絡(luò)工作模式方興未艾。所以嶄新的人力資源運(yùn)作模式誕生的時(shí)刻
HRBP是一個(gè)人力資源的戰(zhàn)略角色稱呼，在組織中推行HRBP的企業(yè)日益增多。在眾人趨之若鶩之時(shí)，無論是人力資源從業(yè)者個(gè)人還是組織都需要仔細(xì)斟酌HRBP是否適合自身發(fā)展的需要。在組織中高效、順利的推行HRBP是眾多企業(yè)面臨的重要挑戰(zhàn)之一。?
曾江濤教授作為中國(guó)最早的一批跨國(guó)企業(yè)HR職業(yè)經(jīng)理人本身就是HRBP的典范。
本課程重點(diǎn)講解作為人力資源管理者，如何讓人力資源更有效地支撐業(yè)務(wù)成功運(yùn)作，成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略伙伴，曾江濤教授在本課程中將會(huì)從思維模式和工作實(shí)操，深入淺出講解；案例分析和訓(xùn)練人力資源HRBP（業(yè)務(wù)伙伴）體系、從而讓學(xué)員達(dá)到豁然開朗，并盡快真正成 為業(yè)務(wù)發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴、HR解決方案集成者、HR流程運(yùn)作者、關(guān)系管理者、變革推動(dòng)者、核心價(jià)值觀傳承的驅(qū)動(dòng)者。
課程對(duì)象：公司經(jīng)營(yíng)者、高層主管、HR總監(jiān)
課程大綱：
開篇：
1、人力資源管理職責(zé)的演進(jìn)
2、人力資源組織結(jié)構(gòu)的演變
模塊一：HRBP的三大價(jià)值導(dǎo)向
1、建立隊(duì)伍
－知識(shí)者和企業(yè)家是創(chuàng)造的主體
－培訓(xùn)體系
－選拔和配置體系
－職業(yè)生涯規(guī)劃
1、形成管理機(jī)制
－價(jià)值創(chuàng)造：建立機(jī)制
－價(jià)值評(píng)價(jià)：任職資格
－價(jià)值分配：競(jìng)爭(zhēng)與公平
－角色定位：人力資源部/業(yè)務(wù)部門
2、HRBP的角色定位
－HRBP與其他人力資源角色的思維模式的區(qū)別：經(jīng)營(yíng)思維與體系思維
－業(yè)務(wù)角色
－專業(yè)角色
－良好商業(yè)敏感度
－善于整合資源驅(qū)動(dòng)目標(biāo)達(dá)成出色多任務(wù)，多角色平衡能力
模塊二、如何成為卓越的HRBP
1、從組織架構(gòu)看HRBP
－組織架構(gòu)的演變
－HRBP的工作匯報(bào)設(shè)置
－人力資源總成本與人力資源效能產(chǎn)出預(yù)算
2、招聘與配置
－發(fā)現(xiàn)應(yīng)聘者專業(yè)特長(zhǎng)與部門業(yè)務(wù)匹配度
－人才招聘的四大維度
－招聘成本與招聘效果的評(píng)估
3、績(jī)效管理
－績(jī)效管理框架
－績(jī)效結(jié)果背后的真實(shí)信息反饋
4、培訓(xùn)與開發(fā)管理
－上接戰(zhàn)略下接績(jī)效
－針對(duì)性培訓(xùn)內(nèi)容建議、實(shí)踐幫助
5、培訓(xùn)投入與培訓(xùn)產(chǎn)出的計(jì)算評(píng)估薪酬管理
－海氏職業(yè)評(píng)價(jià)
－合理調(diào)薪的可能性
6、勞動(dòng)關(guān)系管理
－了解員工工作狀態(tài)中非主觀因素、積極反饋
－客觀溝通員工問題，幫助部門了解及改善工作方式
模塊三：HRBP的十大勝任特征
1、熟悉本公司業(yè)務(wù)
－XX公司的月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)
1、具有經(jīng)營(yíng)者的良好心理狀態(tài)
案例：高度決定視野
2、具有扎實(shí)的人力資源管理知識(shí)
研討：專業(yè)而被人依賴的HR
3、管理咨詢和溝通的技能
案例：企業(yè)和諧勞動(dòng)關(guān)系
4、了解本企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力及其相關(guān)的工作要求
見聞：華為的客戶接待中心
5、懂得如何進(jìn)行人力資本管理
6、能夠進(jìn)行團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)和培養(yǎng)
探討：高露潔的梯隊(duì)人才建設(shè)
7、掌握基本的人力資源管理“技術(shù)”
分享：谷歌的“氧氣項(xiàng)目”
8、具有個(gè)人主動(dòng)性
－HSBC HRD的“職業(yè)病”
9、良好的個(gè)人信譽(yù)
個(gè)案：企業(yè)文化推行與落地
如何成為卓越的HRBP
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267297.html
