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中國企業(yè)培訓講師
實戰(zhàn)精益生產(chǎn)實務
 
講師:王小兵 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

精益思想的解讀

· 生產(chǎn)部長· 車間主任· 班組長· 高層管理者

培訓講師:王小兵    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

精益思想的解讀

課程介紹:
精益管理是通過系統(tǒng)結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產(chǎn)系統(tǒng)
能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產(chǎn)過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終
達到包括市場供銷在內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好的結果。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同,其特色
是“多品種”,“小批量”
精益生產(chǎn)又稱精良生產(chǎn),其中“精”表示精良、*、精美;“益”表示利益、效益等等。
精益生產(chǎn)就是及時制造,消滅故障,消除一切浪費,向零缺陷、零庫存進軍。
本課程先對精益思想進行解讀,對精益工具進行了詳細的介紹,然后對如何導入精益生
產(chǎn),精益生產(chǎn)對管理體系的要求,包括對世界模范工廠---
廣汽豐田的生產(chǎn)模式均做了較詳細的闡述。

課程收益:
解讀精益思想;
學習運用精益生產(chǎn)工具;
了解精益生產(chǎn)的體系要求;
掌握如何開展精益生產(chǎn)的操作方法;
詳細介紹世界模范工廠---廣汽豐田參訪啟示錄;

課程特色:
觀念,流程,規(guī)范一次到位;定義,計算公式,功能用途,改善途徑全部到齊,講師提
供思路與格式,你描述要解決的問題,師生互動,教學相長,在唇*舌劍的論辯和輕松
愉快的氣氛中分享學習的快樂。

培訓方式:
三分之一理論講解;三分之一案例分析;三分之一分組演練與點評;隨時提問,立即回
答,不兜圈子,不回避實質性問題,講師引導我們共同尋找合適的答案。

課程對象:各部門中層管理以上管理者及生產(chǎn)部門全體干部。

課程大綱:
第一講:精益思想解讀

1.消除一切浪費---一切以價值為核心;
2.關注流程,快速應變---流程重組與簡化;
3.降低庫存---庫存是制造業(yè)的墳墓;
4.全過程一次做對---全面質量管理;
5.拉動式生產(chǎn)---建立適應市場需求制造模式;
6.既要標準化,也要工作創(chuàng)新;
7.以人為本,團隊合作;
8.構建合作共贏的精益供應鏈;
9.現(xiàn)場,改善;再現(xiàn)場,再改善;
第二講:精益工具介紹
1.5S與目視化管理;
2.準時化生產(chǎn)JIT;
3.看板管理;
4.零庫存管理;
5.全面設備維護;
6.價值流圖的運用;
7.生產(chǎn)線平衡設計;
8.拉系統(tǒng)與補充拉系統(tǒng);
9.單件流與混流生產(chǎn);
10.改善提案制度落實
第三講:精益生產(chǎn)體系要求
1.戰(zhàn)略與策略;
2.目標與核算;
3.流程與規(guī)范
4.體系與平臺
第四講:如何成功開展精益生產(chǎn)
1.建立組織,規(guī)范責權利;
2.制訂目標與計劃;
3.卓越的過程管理;
4.成果驗收與獎賞;
5.將改善常態(tài)化與標準化;
第五講:豐田參訪啟示錄
1.豐田怎么培訓員工;
2.豐田怎樣進行班組建設;
3.豐田怎樣發(fā)現(xiàn)異常與處理異常;
4.豐田怎樣配送物料;
5.豐田怎樣進行設備保養(yǎng);
6.精益生產(chǎn)與中國制造;

精益思想的解讀


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267311.html

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    參加課程:實戰(zhàn)精益生產(chǎn)實務

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王小兵
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