亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓講師
高效會議體系建立及運營
 
講師:丁成舉 瀏覽次數(shù):2557

課程描述INTRODUCTION

高效會議體系建立

· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:丁成舉    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

高效會議體系建立
 
【課程背景】
   戰(zhàn)略類會議:關鍵是分解成需要決議的事項。
   經(jīng)營性會議:關鍵是根據(jù)企業(yè)的運營主線梳理出關鍵決策項,以及此類會議經(jīng)常會遇到的不同部門的沖突問題如何解決。
   標準化例會:一個企業(yè)的管理體系,要盡可能是時間觸發(fā),而不是突然事件。
   每個企業(yè)都有大大小小,不同層級、不同主題的會議。但是現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)都沒有建立一套科學的會議管理體系。
   我們在幫助企業(yè)做流程梳理、設計、優(yōu)化,時常碰到一個難題,就是流程的執(zhí)行被干擾了。被什么干擾了?
-被各種臨時會議、各種臨時決策干擾;
-被各種效率低下的會議、各種只看中局部利益的決策干擾。
-被各種延期再延期的會議、各種彼此沖突矛盾的決策干擾。
本課將通過理論和實踐,幫助企業(yè)管理者了解構建一個和諧的會議體系的關鍵要素和具體方法。比如,要管理各類會議之間的邏輯關系、前后關系、內(nèi)容依附關系,報表和會議是否和諧、會議和流程是否和諧、會議和職責是否和諧等等。并教會企業(yè)如何繪制自己的會議地圖,提前做好會議的組織與規(guī)劃。
 
【課程收益】
幫助學員了解單一會議和會議體系的關系;
讓學員掌握高效會議的管理辦法;
讓學員掌握會議地圖的制作過程;
讓學員掌握會議的時間、空間分類方法;
讓學員了解不同層級會議的異同的關鍵要素;
為企業(yè)建立一套科學高效的會議管理體系奠定基礎。
 
【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各條線總監(jiān)/經(jīng)理,有管理權限的經(jīng)理人或骨干
 
【課程大綱】
第一講   企業(yè)為什么總是忙著開會?
1、會議與管理
2、會議在項目運營過程中的作用
3、開會普遍存在的六種抱怨 
4、為什么50%的會議時間是浪費的 
5、單一會議:會議體系=15%:85%
案例/研討:你企業(yè)用于開會花了多少錢
第二講   先做好15%:怎樣開好單一的會議
1、八家國外知名企業(yè)怎么開會 
2、開好單一會議的5個步驟 
3、開好單一會議的“四項基本原則”
1) 無目標不開會 
2) 無議程模板不開會 
3) 無會前充分準備不開會 
4) 無會中決策流程不開會 
4、會議流程革新:花幾分鐘帶來幾周的時間效益 
5、單一會議的開會技巧 
方法/工具:測試,我是一個擅長開會的人嗎?
案例/研討:A公司經(jīng)營績效檢討會議制度
第三講   做好85%的會議體系:“會議金字塔”和“會議地圖”
1、什么是會議金字塔:劃分會議級別 
2、 CEO與營銷總監(jiān)的會議地圖 
3、會議地圖制作7步法
4、會議時間分布的6個考慮要素
方法/工具:根據(jù)會議地圖制作7步法,幫一家“戰(zhàn)士型企業(yè)”梳理會議
案例/研討:B企業(yè)從單品牌向多品牌經(jīng)營轉型中的會議體系建設
第四講   金字塔高層:和老總談戰(zhàn)略類會議
1、戰(zhàn)略流程→分解成決策項→會議 
2、如何開好戰(zhàn)略落地的關鍵會議 
3、集團型企業(yè)的戰(zhàn)略類會議 
4、戰(zhàn)略控制型集團企業(yè):杰克韋爾奇的6種10次會議
案例/研討:外資企業(yè)C如何打造“制造+貿(mào)易型企業(yè)”的會議體系
第五講   金字塔中層:讓運營類會議成為發(fā)動機
1、運營主線→決策點→會議 
2、部門間開會吵架怎么辦:運營類會議的3種沖突場景 
3、日產(chǎn)等企業(yè)的高效運營會議實踐
案例/研討:如何用IT系統(tǒng)來支撐運營類會議
案例/研討:請你給這家公司的會議困境幫幫忙
第六講   金字塔基層:標準化的例會
1、如何提高例會效率:*的技巧 
2、標準化的例會:讓企業(yè)穩(wěn)定、可積累
案例/研討:某上市公司W(wǎng)的ERP項目例會制度
第七講  會議工具助手,讓會議更輕松
1、從傳統(tǒng)會議到數(shù)字會議 
2、移動技術在會議不同階段的應用
案例/研討:GE內(nèi)部數(shù)字會務管理實例
課程小結
 
高效會議體系建立

轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267545.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:高效會議體系建立及運營

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
丁成舉
[僅限會員]