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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)
 
講師:戴宛辛 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:戴宛辛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)

    課程宗旨:
    1. 解析*“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)計(jì)劃的內(nèi)涵
    2. 幫助學(xué)員理解“工業(yè)4.0”及“中國(guó)制造2025”對(duì)現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)的影響
    3. 詳細(xì)指導(dǎo)行業(yè)及企事業(yè)單位的“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”及“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù),帶動(dòng)商業(yè)模式創(chuàng)新以及盈利導(dǎo)向。

    課程授課對(duì)象: 政府區(qū)域主管經(jīng)濟(jì)事務(wù)領(lǐng)導(dǎo)干部、企事業(yè)單位總裁、高層運(yùn)營(yíng)管理人員

    本課程主要內(nèi)容介紹
    A. 解析“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)涉及的 11 個(gè)領(lǐng)域轉(zhuǎn)型
    演示分析點(diǎn) 
    1. “互聯(lián)網(wǎng)+”帶動(dòng)的產(chǎn)業(yè)影響與發(fā)展機(jī)遇
    ——“融合”與“開(kāi)放”對(duì)商業(yè)模式的影響
    ----“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃推動(dòng)的行業(yè)發(fā)展格局 ----發(fā)展目標(biāo)重點(diǎn)涉及的四個(gè)方面
    2. “互聯(lián)網(wǎng)+”11 項(xiàng)具體行動(dòng)與涉及領(lǐng)域解析
    互聯(lián)網(wǎng)+創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新
    —大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)與基礎(chǔ)電信企業(yè)的支持
    —各類(lèi)創(chuàng)新主體的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化
    --新型眾創(chuàng)空間的發(fā)展。
    互聯(lián)網(wǎng)+制造
    —智能制造
    --制造業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型
    互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)
    —精準(zhǔn)化作業(yè)
    --網(wǎng)絡(luò)化農(nóng)業(yè)環(huán)境監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
    --大數(shù)據(jù)運(yùn)用,建立農(nóng)業(yè)信息監(jiān)測(cè)系統(tǒng)
    互聯(lián)網(wǎng)+能源
    —能源生產(chǎn)智能化
    --能源網(wǎng)絡(luò)建設(shè)
    --能源消費(fèi)新模式
    --新型業(yè)務(wù)發(fā)展
    互聯(lián)網(wǎng)+金融
    --金融云服務(wù)平臺(tái)建設(shè)
    --拓展服務(wù)覆蓋面
    --互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)品及服務(wù)創(chuàng)新
    互聯(lián)網(wǎng)+益民服務(wù)
    —創(chuàng)新政府網(wǎng)絡(luò)化管理和服務(wù)
    --針對(duì)公共服務(wù)體系,推動(dòng)體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)、共享經(jīng)濟(jì)
    --“在線(xiàn)醫(yī)療”、“智慧健康養(yǎng)老”、“新型教育服務(wù)”三個(gè)細(xì)分領(lǐng)域
    互聯(lián)網(wǎng)+物流
    —物流信息共享
    --智能倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)及物流配送、調(diào)配系統(tǒng)
    互聯(lián)網(wǎng)+電子商務(wù)
    —推動(dòng)電子商務(wù)應(yīng)用創(chuàng)新
    互聯(lián)網(wǎng)+交通
    —開(kāi)放交通信息
    --推進(jìn)交通運(yùn)輸資源在線(xiàn)集成
    --數(shù)據(jù)開(kāi)放、應(yīng)用增強(qiáng)交通運(yùn)輸科學(xué)治理
    互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)
    —資源環(huán)境動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)
    --優(yōu)化監(jiān)測(cè)點(diǎn)布局,擴(kuò)大動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)范圍
    --廢舊資源回收利用,在線(xiàn)交易。
    互聯(lián)網(wǎng)+人工智能
    —人工智能新興產(chǎn)業(yè)
    --重點(diǎn)領(lǐng)域智能產(chǎn)品創(chuàng)新
    --提升終端產(chǎn)品智能化水平
    案例演示分析 
    “互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)指導(dǎo)意見(jiàn)對(duì)“鋼鐵行業(yè)”的轉(zhuǎn)型發(fā)展。
    “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”運(yùn)營(yíng)路徑及“玉米會(huì)”項(xiàng)目
    “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”的運(yùn)營(yíng)導(dǎo)向
    3. 七項(xiàng)政府主導(dǎo)的保障措施解析
    B. 現(xiàn)實(shí)“商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”的運(yùn)營(yíng)路徑案例演示 
    1. 商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)衍生的盈利模式
    ——資訊社交與商業(yè)者個(gè)性化服務(wù)
    ——從“百度、阿里巴巴、騰訊”看在 2C 電子商務(wù)、社交網(wǎng)絡(luò)、搜索引擎等行業(yè)形成的模式化發(fā)展態(tài)勢(shì)
    2. 商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)運(yùn)營(yíng)內(nèi)容
    ——創(chuàng)作能力、營(yíng)銷(xiāo)包裝能力和流量轉(zhuǎn)化能力的要求
    3. 企業(yè)商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的具體運(yùn)營(yíng)解析
    ——媒體屬性運(yùn)作,涉及:資訊為主的門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、自媒體和社交媒體等等
    ----商業(yè)屬性,涉及:為商業(yè)者提供生活服務(wù)的電子商務(wù)、在線(xiàn)服務(wù)等等
    C.  產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展趨勢(shì)
    (結(jié)合“工業(yè)4.0”,及“中國(guó)制造2025”的內(nèi)涵)
    案例演示 
    1. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的重塑
    ——生產(chǎn)過(guò)程、交易過(guò)程與中間過(guò)程三個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)解析
    結(jié)合“中石化”、“海爾”、“小米”等企業(yè)案例解析,涉及:
    a. 生產(chǎn)過(guò)程——
    研發(fā)、設(shè)計(jì)的重塑實(shí)施 生產(chǎn)、加工的重塑實(shí)施
    b. 交易過(guò)程——
    線(xiàn)上線(xiàn)下的一體化運(yùn)作實(shí)時(shí)與互動(dòng)的結(jié)合
    c. 中間過(guò)程
    大數(shù)據(jù)應(yīng)用交易、交流、觀(guān)測(cè)一體的“數(shù)據(jù)流”運(yùn)作
    “數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)”的精準(zhǔn)化導(dǎo)向
    以車(chē)聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)保控費(fèi)及可穿戴設(shè)備為代表的觀(guān)測(cè)數(shù)據(jù)運(yùn)作
    物流運(yùn)作由物流設(shè)施、設(shè)備的處理能力轉(zhuǎn)向智能物流信息系統(tǒng)的導(dǎo)向物流“精準(zhǔn)”路徑的實(shí)施
    資金流運(yùn)作支付資金流與信貸資金流的運(yùn)作導(dǎo)向
    “供應(yīng)鏈融資”所涉及的電子商務(wù)交易平臺(tái)與信息化云平臺(tái)的運(yùn)作
    2. 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展面臨的問(wèn)題及挑戰(zhàn)
    D. 商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)及產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)共同涉及的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)模擬演示 
    1. 商業(yè)模式的選擇
    ——開(kāi)放的思維與空間概念的延伸
    2. 管理體系的保障
    ——去“中心化”流程再造
    ----人才模式變更與知識(shí)產(chǎn)權(quán)的尊重與認(rèn)同
    3. 產(chǎn)業(yè)的動(dòng)態(tài)性分析
    ——融合性分析和開(kāi)放性分析導(dǎo)向

商業(yè)模式創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267745.html

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    參加課程:“互聯(lián)網(wǎng)+”與現(xiàn)實(shí)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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戴宛辛
[僅限會(huì)員]