課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)執(zhí)行體系培訓(xùn)
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)執(zhí)行體系培訓(xùn)
第一講:為什么要做目標(biāo)管理
1、為什么要有目標(biāo)
2、目標(biāo)管理的概念
目標(biāo)管理為什么
目標(biāo)管理的五個(gè)基本要素
目標(biāo)管理的三個(gè)主要成果
目標(biāo)管理P-D-S
目標(biāo)管理執(zhí)行能夠三階段
3、目標(biāo)管理的類型
目標(biāo)管理類型的側(cè)重點(diǎn)
提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
發(fā)展個(gè)人能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)
目標(biāo)連鎖就是責(zé)任連鎖
第二講:怎樣設(shè)定目標(biāo)
1、目標(biāo)設(shè)定的九個(gè)步驟
理解公司的整體目標(biāo)并向下屬傳達(dá)
在設(shè)立自身目標(biāo)前彼此充分討論
下屬設(shè)定自身的目標(biāo)(部門或個(gè)人目標(biāo))
共同討論,檢查是否與上級(jí)目標(biāo)一致
列出可能遇到的問題并找出相應(yīng)的解決方法
列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能、知識(shí)等資源條件
列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對(duì)象和外部資源
確定目標(biāo)體系
確定目標(biāo)完成的時(shí)間日期并對(duì)目標(biāo)予以文檔化
2、目標(biāo)設(shè)定的基本技巧
3、目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
4、協(xié)助下屬設(shè)定目標(biāo)的六個(gè)步驟
六個(gè)步驟
目標(biāo)卡
第三講:戰(zhàn)略目標(biāo)體系
1、企業(yè)戰(zhàn)略表述
2、什么是企業(yè)戰(zhàn)略
3、企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)鍵問題
4、企業(yè)戰(zhàn)略的層次
5、從戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為目標(biāo)的路徑
6、戰(zhàn)略目標(biāo)體系
平衡積分卡
四個(gè)平衡的關(guān)系
因果關(guān)系
成功要素模型
戰(zhàn)略地圖
7、簽定目標(biāo)責(zé)任書
第四講:目標(biāo)執(zhí)行體系
1、目標(biāo)執(zhí)行的自我控制
2、員工執(zhí)行目標(biāo)的四點(diǎn)要求
3、協(xié)助下屬執(zhí)行目標(biāo)的五個(gè)提示
4、目標(biāo)執(zhí)行的重點(diǎn)檢查內(nèi)容
目標(biāo)跟蹤單
目標(biāo)修正卡
關(guān)于目標(biāo)管理的2個(gè)分享
第五講:計(jì)劃分解步驟
1、年度計(jì)劃分解
33445指引法則
分解指標(biāo)
確定的步驟
擬訂的策略
進(jìn)一步逐季/逐月分解指落實(shí)到人頭
資源配置與注意事項(xiàng)
計(jì)劃表格呈現(xiàn)
2、營(yíng)銷計(jì)劃實(shí)操模板工具
對(duì)比歷史分析
市場(chǎng)變化分析與預(yù)測(cè)模板
年度銷售計(jì)劃
第六講:計(jì)劃跟蹤與輔導(dǎo)
1、員工績(jī)效溝通與輔導(dǎo)
建立溝通反饋機(jī)制
溝通反饋的時(shí)機(jī)
溝通反饋方法
溝通反饋內(nèi)容
溝通反饋結(jié)果
績(jī)效輔導(dǎo)的方法與內(nèi)容
績(jī)效輔導(dǎo)的內(nèi)容
2、績(jī)效考核與結(jié)果運(yùn)用
3、績(jī)效反饋與改進(jìn)
績(jī)效反饋面談
共同制定改進(jìn)計(jì)劃
目標(biāo)執(zhí)行體系培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267767.html
已開課時(shí)間Have start time
- 董鎮(zhèn)鳴
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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