課程描述INTRODUCTION
北京組織體系建設(shè)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：劉宣德
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京組織體系建設(shè)培訓(xùn)
【課程受眾】: 董事長、CEO、高管團隊
【課程時間】: 2 天
【授課方式】: 案例討論＋現(xiàn)場演練＋問題解答＋實用工具+課后輔導(dǎo)
【解決的企業(yè)困惑】：
- 好不容易培養(yǎng)出來的骨干員工，不是被同行挖走，就是自己創(chuàng)業(yè)。
- 獎勵處罰都用遍了，員工的狀態(tài)卻總是很低，一副提不起精神的樣子，執(zhí)行力不強。
- 公司的各類管理制度都很齊全，但員工去依然我行我素，管的嚴(yán)了就轉(zhuǎn)身裸辭。
- 公司內(nèi)部缺乏創(chuàng)意，很多主要都要靠老板自己想出來，員工基本處于你安排什么做什么，不安排就不動的狀態(tài)。
- 外面的人才招不到，里面的人才往外跳，小白培養(yǎng)不起來；老板急得大吼大叫，HR被逼得想跳樓。
- 部門之間存在嚴(yán)重的部門墻，常有相互推諉內(nèi)耗的情況，導(dǎo)致很多人才的流失和工作效率低下
【課程大綱】：
模塊一 基業(yè)長青的秘密
一、在巨變的時代，獲得持續(xù)的活力
二、解讀企業(yè)逆襲的密碼：“使命、戰(zhàn)略、流程、績效、人”的重構(gòu)
三、人人都是CEO，高績效賦能型組織體系全景圖
模塊二 賦能型組織體系搭建實操
一、使命驅(qū)動，如何從企業(yè)使命中獲得核心動力
二、戰(zhàn)略指引，明確公司關(guān)鍵成功要素
1.企業(yè)戰(zhàn)略地圖案例分析
2.實操：現(xiàn)場分組繪制企業(yè)戰(zhàn)略地圖
3.戰(zhàn)略地圖現(xiàn)場點評
4.關(guān)鍵成功要素分解表
5.實操：現(xiàn)場分企業(yè)關(guān)鍵成功要素
6.實操：魚骨圖分解成功要素至關(guān)鍵反饋指標(biāo)
三、流程矩陣，重塑企業(yè)組織體系
1.核心流程提煉
2.流程角色分解
3.本色做人、角色做事
四、指標(biāo)反饋，自組織的動態(tài)修正
1. 企業(yè)四大考核指標(biāo)體系
2. 績效指標(biāo)設(shè)定的4321 法則
3.指標(biāo)的篩選標(biāo)準(zhǔn)
4.案例分析：企業(yè)業(yè)務(wù)的目標(biāo)設(shè)定
5.業(yè)績合同
五、績效過程管理流程負責(zé)人必須掌握的知識
1.績效過程控制要點
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六、有效反饋，從管理者到賦能者
1.績效面談作用
2.績效反饋面談流程
3.績效面談注意事項
4.視頻案例：績效面談案例現(xiàn)場分析
模塊三 賦能模式下的指標(biāo)應(yīng)用、薪酬調(diào)整與人才甄選
一、指標(biāo)結(jié)果應(yīng)用方向
二、團隊激勵正態(tài)分布法
三、重新認識薪酬激勵性
四、雙因素法分析
五、賦能型組織的薪酬策略
六、賦能型組織的人才甄選
模塊四 回顧與總結(jié)
一、集體回顧
二、團隊總結(jié)
三、導(dǎo)師點評
北京組織體系建設(shè)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26777.html
已開課時間Have start time
- 劉宣德