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中國企業(yè)培訓講師
高層員工團隊激勵與凝聚力提升訓練
 
講師:樊付軍 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

團隊激勵與凝聚力

· 高層管理者· 中層領導· 其他人員

培訓講師:樊付軍    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊激勵與凝聚力

    【課程對象】:
    企業(yè)高層員工

    【課程大綱】:
    (領導開訓:強調(diào)學習的意義和紀律)
    導言:關于學習的效率及學習方法分析
    頭腦風暴:您碰到哪些關于心態(tài)調(diào)整、積極工作等難題?
    每人提出自己工作中的難題,
    老師將這些難題作為案例在整個課程中巧妙地穿插、分析、示范指導。
    第一章:陽光心態(tài),燦爛人生(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
    一、心態(tài)決定人生的高度
    (一)、心態(tài)影響能力的發(fā)揮
    (二)、不同的心態(tài),不同的人生
    (三)、積極心態(tài)助人成功
    (四)、陽光心態(tài),燦爛人生
    二、壓力其實不是負擔
    (一)、把壓力當動力
    (二)、用韌性來抗壓
    三、挫折使人生更美麗
    (一)、風雨之后才有彩虹
    (二)、勇于面對挫折
    四、建立恰如其分的自信心
    (一)、自信的人最幸運
    (二)、正確看待“完美”
    (三)、自負使人萬劫不復
    (四)、如何平衡自己的自信心
    五、不要讓嫉妒羈絆身心
    (一)、不要拿別人的成就折磨自己
    (二)、不要讓嫉妒之心毀了前程
    (三)、把嫉妒轉化為前進的動力
    六、如何培養(yǎng)陽光心態(tài)
    (一)、和具有積極心態(tài)的人交朋友
    (二)、經(jīng)常閱讀勵志書籍
    (三)、走近大自然
    陽光心態(tài)語錄:凡事正面積極; 凡事巔峰狀態(tài);凡事主動出擊;凡事全力以赴!
    第二章:職業(yè)人生的六種心態(tài)(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
    一、責任之心
    (一)、人性是趨利避害
    (二)、常懷責任之心
    (三)、勇于擔當
    (四)、責任勝于能力
    (五)、員工責任感培養(yǎng)的方法
    1、慎重安排員工的職務
    2、設定高績效標準
    3、提供員工自我控制所需的信息
    4、提供員工參與機會
    二、敬業(yè)之心
    (一)職場呼喚全力以赴
    (二)敬業(yè)與不安于現(xiàn)狀的辯證統(tǒng)一
    三、感恩之心
    (一)常懷感恩之心
    (二)感恩的好處
    (三)感恩生命中的一切
    四、愛人之心
    (一)愛出著愛返
    (二)合作創(chuàng)造共贏
    (三)助人就是助己
    五、謙虛之心
    (一)常懷謙虛之心
    (二)謙虛的人是智慧的
    (三)放下所謂的“架子”
    六、寬容之心
    (一)寬容的偉大力量
    (二)以責人之心責己,以恕己之心恕人
    (三)注重他人的優(yōu)點和長處
    短片觀看及案例分析:李素麗 如何處理工作與家庭的關系
    為人民服務沒有終點站
    示范指導、模擬練習
    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
    第三章:團隊凝聚力訓練(案例分析、短片觀看、頭腦風暴、示范指導及模擬演練)
    一、贏者心態(tài)
    (一)、凡事正面積極
    (二)、凡事巔峰狀態(tài)
    (三)、凡事主動出擊
    (四)、凡事全力以赴
    (五)、個人英雄VS團隊精神
    (六)、態(tài)度VS能力
    錄像觀看:態(tài)度決定一切、執(zhí)行力勝于一切
    模擬演練:我是執(zhí)行力最強、凝聚力最強的人
    二、建立團隊共同目標
    1) 如何制定工作總目標
    2) 如何與下屬設定并達成目標
    3) 目標分解分解的總原則
    4) 目標管理分解三大方法:80/20法則、四象限法則、巧妙授權與監(jiān)督
    5) 目標管理的追蹤
    6) 目標管理的效果評估:KPI指標評估法、結果導向評估法、過程導向評估法
    短片觀看及案例分析:旅游團隊制定共同目標案例分析
    就學員提出的難點進行示范講解、模擬演練、分析點評
    三、目標管理與績效考核技巧
    (一)、制定目標4大原則
    (二)、如何制定工作總目標
    (三)、如何與下屬設定目標
    (四)、目標分解的原則
    (五)、目標管理的四象限法
    (六)、目標管理多叉樹法
    (七)、KPI指標考核技巧
    (八)、績效考核技巧
    案例分析:目標設定及分析
    模擬演練:目標設定、分析及考核
    四、時間管理技巧
    (一)、時間管理的四象限法則
    (二)、時間管理的80、20原則
    (三)、時間管理的統(tǒng)籌方法
    (四)、活用現(xiàn)代辦公工具
    案例分析:15件事件的分配及時間管理
    五、提高團隊凝聚力及團隊配合技巧
    (一)、提高團隊凝聚力技巧
    (二)、團隊配合的ABC法則
    錄像觀看:團隊就是力量
    配合技巧
    模擬演練:團隊配合
    短片觀看及案例分析:
    示范指導、模擬練習
    就學員提出的難題進行分析、討論、模擬演練、點評
    課程結束:
    1. 重點知識回顧
    2. 互動:問與答
    3. 學員:學習總結與行動計劃
    4. 企業(yè)領導:頒獎
    5. 企業(yè)領導:總結發(fā)言
    6. 合影:集體合影

團隊激勵與凝聚力


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267803.html

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    參加課程:高層員工團隊激勵與凝聚力提升訓練

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