課程描述INTRODUCTION
精細化管理的訓練
培訓講師：易文睿
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
精細化管理的訓練
培訓目標：
本課程內(nèi)容設(shè)計深入淺出，生動活潑，結(jié)合企業(yè)管理現(xiàn)狀，具有很強的針對性與實用
性。通過系統(tǒng)講解和多家成功企業(yè)的案例分析使企業(yè)管理者懂得企業(yè)精細化管理的重要
性，并利用精細化管理的思維全面提升企業(yè)的競爭能力，精細化管理需要我們不斷的完
善流程、改進工作，通過精細管理，我們將縮短與世界*企業(yè)的差距，同時加強我們
與對手的競爭優(yōu)勢，我們將由一家優(yōu)秀的企業(yè)變得更加卓越，為同行所尊重，為社會所
認可。
培訓對象：企業(yè)管理層
課程大綱：
第一章：從粗放式管理向精細化管理轉(zhuǎn)變
1、精細化管理的操作特征
-精
-準
-細
-嚴
2、21世紀中國式企業(yè)管理的兩大重負：
-執(zhí)行力不佳
-管理粗放
3、粗放式管理剖析
-文化因素
-人文因素
4、精細化管理的八大方法
-細化————大功成于精細
-量化————沒有量化就沒有精細化
-流程化———高效來自流程改造
-標準化———有標準才能執(zhí)行到位
-協(xié)同化———銜接配合，提高系統(tǒng)效能的前提
-經(jīng)濟化———項節(jié)約成本要利潤
-實證化———精細化管理，要務實求真
-精益化———優(yōu)勢源于求精
第二章：精細化管理之工作關(guān)系
1、人際關(guān)系
-建立良好“人際氛圍”的8大技巧
-改善“人際關(guān)系”7大方法
-三個發(fā)人深省的實驗
2、人際溝通
-溝通的重要性
-溝通的6種態(tài)度
-與上級溝通的技巧
-與部門溝通的技巧
-與下屬溝通的技巧
3、有效激勵
-激勵員工應做好的4件事情
-激勵的4種理論
-激勵的11項原則
-激勵的8種方式
第三章：精細化管理之工作教導
1、工作教導的步驟
-前期準備
-講解示范
-試做監(jiān)督
-效果確認
2、分配任務與督導
-分配任務常見問題
-高效分配任務的步驟
-4種督導方式
-督導不是代辦
3、糾正員工錯誤
-糾正員工錯誤的10個步驟
-糾正員工錯誤的技巧
第四章：精細化管理之工作技巧
1、工作計劃管理技巧
-計劃的制定
-計劃的執(zhí)行
-計劃實施評估
2、目標管理技巧
-目標設(shè)定的步驟
-目標設(shè)定的原則
-目標實施7步法
-目標管理的工具：甘特圖和PERT圖等
3、時間管理技巧
-時間管理的理論
-時間管理的方法
-時間管理的技巧
結(jié)訓
精細化管理的訓練
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267854.html
已開課時間Have start time
- 易文睿