課程描述INTRODUCTION
和諧員工關系模式
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
和諧員工關系模式
【課程背景】
浮躁的社會,浮躁的職場,員工對工作的迷茫,企業(yè)管理的痛苦——到底出了什么問題?作為員工要追求成功,作為組織要追求常青——什么是最寶貴的?《*覺氏企業(yè)調查報告》顯示:世界500強94%的高級管理人員,把個人成功以及企業(yè)管理成功,都歸因于“心態(tài)”而非其他。企業(yè)的管理者如何識別員工心理,進而提升員工的正能量,提高學員的職業(yè)化程度、提升員工的責任感、團隊意識。進而激發(fā)企業(yè)迅速成長,打造雙贏勞動關系、提升企業(yè)的生產(chǎn)競爭能力!
課程突破了很多人力資源課程只講理論思想、沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗、缺少工具方法的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中一個個實際發(fā)生的案例,以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學員在企業(yè)管理過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,帶領企業(yè)核心管理團隊跨越障礙、達成長久、健康、融洽的勞動關系。
【課程收益】
-了解新時代企業(yè)和員工態(tài)勢下,員工關系管理的規(guī)律與本質。
-掌握如何從術和道的層面分析員工并能因應做出對策。
-掌握員工關系管理的有效工具和方法,如何運用勞動關系,勞動合同等管理員工
【課程對象】HR、部門經(jīng)理、部門接班人等中高管人員。
【課程大綱】
第一篇:如何正確全面的理解企業(yè)員工關系管理?
1、員工關系與員工關系管理
2、員工關系管理的目的和重要性
3、員茁壯成長經(jīng)管理的現(xiàn)狀
第二篇:企業(yè)員工關系管理有哪些誤區(qū)和原則?
1、員工關系管理的誤區(qū)
-缺乏共同愿景
-缺乏激勵刺激
-直線主管職責的缺失
-心理契約的失效
2、員工關系管理的原則
第三篇:企業(yè)中的勞動關系風險:
-規(guī)章制度、公示風險
-入職管理風險
-勞動報酬支付風險
-離職解雇風險
-事實勞動關系存續(xù)風險
第四篇:勞動合同法詳解及演練:
-勞動合同法的立意及范圍
-勞動關系的訂立與入職約定的規(guī)則
-案例研討:電力公司新員工入職爭議(試用期)
-勞動關系的訂立之薪酬
-某國有企業(yè)的新員工爭議(試用期工資)
-勞動關系中的書面合同的訂立
-某大型國企新員工張林的勞動合同爭議
-某大型外企北京新員工田先生的試用期爭議(離職)
-勞動關系中的工時制
-安順快遞公司王剛的不定時工資爭議
-外企的周先生的工作時間爭議案例
-勞動合同的勞動關系履行
-某大型企業(yè)莫先生的拖欠工資案例
-勞動關系的解除
-某大型企業(yè)劉先生的解除勞動合同爭議(勞動關系解除)
-北京某用品公司王女士的假證事宜(虛假)
-綜合案例一:應屆生小張的勞動合同適用問題
-綜合案例二:CC學院小張的勞動合同適用問題
-綜合案例三:大型國企王某的工傷事宜
-綜合案例四:大型化工石王某的勞動爭議事宜
-綜合案例五:輔警小王的勞動關鍵爭議事宜
總結與分享:
總結技巧
撰寫行動計劃
學員分享
問題答疑與交流分享
和諧員工關系模式
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/267931.html
已開課時間Have start time
- 李文莉
員工關系內(nèi)訓
- 勞動法規(guī)與員工關系管理 張隴
- 工作坊:員工離職管理中的溝 李偉
- TWI系列之JR工作關系 賀鵬舉
- 人際交往與心理應用 李樂
- 春風化雨-員工關系與離職管 孫林
- 用心留人— 管理者處理員工 王穎
- 員工關系管理及勞動用工風險 周潮
- 職場好感力 王俊華
- 員工關系管理的20類疑難問 沈海燕
- 員工關系管理與承上啟下技巧 賀鵬舉
- 職場心理學:覺察無意識歧視 彭遠軍
- 如何構建企業(yè)和諧員工關系 謝穎