課程描述INTRODUCTION
北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 總裁· 副總經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
課程背景
老子在《道德經(jīng)》中說:“道生一,一生二,二生三、三生萬物”。
從管理學(xué)的角度解讀,道,為使命和愿景,屬于文化管理范疇;一為領(lǐng)導(dǎo)力,核心針對高層;二為管理力,針對中層團隊;三為執(zhí)行力,針對全體員工。
所有追求職業(yè)輝煌的高管,最不能省略的一門課程,就是領(lǐng)導(dǎo)力!
所有希望高管成為中流砥柱的領(lǐng)袖,最不能不安排的,還是領(lǐng)導(dǎo)力!
所有需要通過高管推動公司轉(zhuǎn)型升級的公司,最不能不學(xué)的,依然是領(lǐng)導(dǎo)力!
課程方式:
1.明理:先講授一定的企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)理論,讓受眾頭腦結(jié)構(gòu)清晰;
2.習(xí)術(shù):后傳授若干實戰(zhàn)方法,同時展開一定的研討,加深體悟;
課程對象
1.總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、總助等
2.重要大部門的中層
3.即將提升到高管位置的中層
課程收益
1.讓高管團隊學(xué)習(xí)到什么才是真正的實戰(zhàn)有效的領(lǐng)導(dǎo)力;
2.幫助高管團隊開啟持續(xù)提升的正向循環(huán);
3.直接觸發(fā)推動公司業(yè)績提升或轉(zhuǎn)型升級的高管能量;
課程特色
1.真正的實戰(zhàn)型領(lǐng)導(dǎo)力課程,理論上可證,實踐中可行;
2.通俗易懂,幽默風(fēng)趣,深入淺出;
課程大綱
一.概念篇
本單元價值:
學(xué)習(xí)管理學(xué)有“三個基本”,基本概念、基本原理、基本方法。基本概念是起點。對于領(lǐng)導(dǎo)力的修煉,首先源于對領(lǐng)導(dǎo)力概念的正確理解。本單元能夠讓學(xué)員清晰認知現(xiàn)代領(lǐng)導(dǎo)力的概念內(nèi)涵,進而為領(lǐng)導(dǎo)力的修煉打下事半功倍的基礎(chǔ)。
1.影響他人的能力
2.運作更大系統(tǒng)的能力
3.獲得人生立體成就的能力
4.公司戰(zhàn)略的本質(zhì)
5.高管應(yīng)該建立的戰(zhàn)略意識和思維
6.公司戰(zhàn)略和高管領(lǐng)導(dǎo)力之間的邏輯關(guān)系
二.總覽篇
本單元價值:
不謀萬世者不足某一時,不謀全局者不足謀一域。這種規(guī)律不僅僅適用于商業(yè)領(lǐng)袖,對于企業(yè)高管同樣適用。一名高管擁有正確的企業(yè)整體觀,能夠從系統(tǒng)的角度理解和思考問題,對于其決策和領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮具有隱秘但重大的作用。很多高管之所以難以勝任工作,與其“系統(tǒng)性糊涂”有著莫大關(guān)系。
1.企業(yè)經(jīng)營五個核心要素
2.公司管理三個關(guān)鍵命門
3.核心高管的思維方向
4.真正有效成長的五個要素
5.領(lǐng)導(dǎo)力的五個層次
三.勢能篇
本單元價值:
領(lǐng)導(dǎo)勢能是領(lǐng)導(dǎo)手段的基礎(chǔ)與前提!各種領(lǐng)導(dǎo)方法的效用高低與領(lǐng)導(dǎo)勢能的層級直接相關(guān)。只研究手段和方法,忽視對領(lǐng)導(dǎo)勢能的關(guān)注與積累,領(lǐng)導(dǎo)者修煉的重大誤區(qū)。
本單元通過對領(lǐng)導(dǎo)勢能的結(jié)構(gòu)化分析,對其中包含的十余種關(guān)鍵元素進行闡釋,幫助學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)勢能定向“增重”。
1.領(lǐng)導(dǎo)力“勢能—手段”模型
2.卓越領(lǐng)導(dǎo)的三大特質(zhì)
3.領(lǐng)導(dǎo)勢能的三個基本元素
4.提升領(lǐng)導(dǎo)勢能的三大手段
四.方法篇
本單元價值:
領(lǐng)導(dǎo)力的效果必須通過領(lǐng)導(dǎo)行為來促成。領(lǐng)導(dǎo)行為必然與領(lǐng)導(dǎo)方法直接相關(guān)。
一個領(lǐng)導(dǎo)者按照一定的結(jié)構(gòu),掌握一定數(shù)量的領(lǐng)導(dǎo)方法,并將之練習(xí)成熟,是修煉領(lǐng)導(dǎo)力的必然路徑。本單元將幫助學(xué)員掌握超級實戰(zhàn)的6大方法,只要堅持訓(xùn)練,必定領(lǐng)導(dǎo)效果倍增。
1.超級年度規(guī)劃力——結(jié)構(gòu)上不糊涂
2.超級團隊建設(shè)力——組織上有條理
3.超級情緒調(diào)整力——關(guān)系上有辦法
4.超級意義提取力——讓一切有價值
5.高管超級觀察力——眼睛里有內(nèi)容
6.高管超級理解力——思維上有容量
五.禁忌篇(表現(xiàn)、原因、對策)
本單元價值:
無論一個組織,還是一個個體,要想通過奮斗取得成效,除了掌握“成功之法”,還需要知曉“失敗之道”?,F(xiàn)實之中存在一批高管,有思想有頭腦有能力,但常常成為公司中的“雞肋”或“刺頭”,用之扎手,棄之可惜。發(fā)生這種情況,對公司對個人是雙重損失。本單元的內(nèi)容是為了防止高管犯低級錯誤。
1.言而無信
2.陰而不陽
3.貪而不智
4.剛而犯上
5.果而少謀
6.老而不長
7.嚴而不暖
8.滑而不忠
9.弱而不堅
10.執(zhí)法犯法
11.爭鋒搶功
12.毒舌留惡
13.氣大結(jié)仇
14.任性觸雷
15.陽奉陰違
16.胸小難容
17.封閉不通
18.冷漠無恩
六.*篇
本單元價值:
任何一名高管都希望取得職業(yè)上的成就,實現(xiàn)職位上的輝煌。這需要高管們掌握正確的成長方法,擁有高效的成長習(xí)慣。只是在現(xiàn)實中,有很多高管在這方面經(jīng)常陷入盲區(qū),沒有掌握正確的長效成長方法,忽視了自己的成長質(zhì)量,最終陷入蹉跎境地。
本單元的作用是讓學(xué)員掌握持續(xù)成長的“獨門三步法。”
1.虛假成長與職業(yè)蹉跎
2.有效成長的*密碼
3.個人領(lǐng)導(dǎo)力與組織領(lǐng)導(dǎo)力的協(xié)同發(fā)展
北京領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/26795.html
已開課時間Have start time
- 趙繼增
領(lǐng)導(dǎo)力內(nèi)訓(xùn)
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