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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
精益安全管理技巧
 
講師:張全磊 瀏覽次數(shù):2552

課程描述INTRODUCTION

安全意識(shí)管理內(nèi)容

· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 車(chē)間主任· 班組長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:張全磊    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

安全意識(shí)管理內(nèi)容

模塊一:安全意識(shí)篇——心靈的震撼
1.何謂“安全之道”?“安全”的真正涵義是什么?
2.現(xiàn)代安全管理原理
(先進(jìn)的安全管理理念、先進(jìn)的安全管理文化、完善的安全管理模式、可靠的安全技術(shù)保障)
3.目前安全領(lǐng)域關(guān)鍵問(wèn)題是什么?(不是缺少法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程,而是安全管理理念的落后和規(guī)定未得到執(zhí)行)
4.企業(yè)安全管理水平發(fā)展階段分哪些?(自然本能、嚴(yán)格監(jiān)督、自主管理、團(tuán)隊(duì)管理)
5.安全工作能做好嗎?(沒(méi)有人愿意受到事故的傷害)
6.事故的本質(zhì)是什么?安全的本質(zhì)是什么? 
7.如何破解安全生產(chǎn)的難題?(建立安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、加強(qiáng)企業(yè)安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力)
8.保障安全是為了誰(shuí)?安全行為習(xí)慣化何等重要?
9.安全管理的“三易”學(xué)說(shuō)(不易、簡(jiǎn)易和變易)
模塊二:安全第一——平安是福
1.企業(yè)不消滅事故 事故就消滅企業(yè)(案例——一個(gè)陶瓷廠爆炸,全區(qū)停產(chǎn)整頓的啟示)
1.安全的本質(zhì)(通過(guò)卡通畫(huà)感悟“安全第一”的重要性)
2.什么是“安全第一”(通過(guò)安全視頻感悟安全的重要性)
3.你真把“安全”放“第一”了嗎?(方法——管理人員怎么才能做到)
4.安全與人生、社會(huì)的關(guān)系(案例——安全事故處理要花多少錢(qián))、
5.以人為本,關(guān)愛(ài)生命(典型生產(chǎn)事故分析)
模塊三:預(yù)防為主——構(gòu)建安全生產(chǎn)的事故防御體系
1.安全管理的精髓是什么?(主動(dòng)預(yù)防、處處受控、有章可循、依章行事)
2.安全管理規(guī)范化的三個(gè)層次(標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、預(yù)案化)
3.什么是“預(yù)防為主”(第28天荷花塘推理題)
4.*的安全理念(案例——一切事故都可避免)
5.預(yù)防為上策(“曲突徙薪”的故事)
6.安全生產(chǎn)的事故防御體系(10條應(yīng)急預(yù)案)
7.凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢(“史上牛校長(zhǎng)”葉志平)
模塊四:綜合治理——全面安全管理
1.為什么會(huì)發(fā)生事故?(案例——泰坦尼克號(hào)為什么會(huì)沉沒(méi))
2.事故是怎樣發(fā)生的?事故發(fā)生的深層次原因在哪里???
3.如何防止事故的發(fā)生?提高安全領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力!
4.卓越安全領(lǐng)導(dǎo)力(執(zhí)行力)是什么?———安全知識(shí)(培訓(xùn))規(guī)范和嚴(yán)格的管理和對(duì)待安全工作的端正態(tài)度
5.事故控制的要考慮哪些要素?(人、機(jī)、料、發(fā)、環(huán))
6.治亂應(yīng)當(dāng)用重典嗎?(案例——安全管理法分析)
7.抓安全,怎么依靠文化的力量(案例——企業(yè)安全文化建立的方法)
8.情感安全管理“定律”是什么?(分析——五大情感安全管理“定律”)
9. 員工的不安全的心理狀態(tài)有哪些?(分析——13條不安全的心理狀態(tài))
10. 安全標(biāo)語(yǔ)順口溜(資料——安全口號(hào)、安全標(biāo)語(yǔ))
11.如何加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)?(案例討論 安全生產(chǎn)三把火)
12.如何構(gòu)建和落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制?(案例討論 是什么導(dǎo)致了血案)
13.如何完善安全保證和監(jiān)察體系?(案例討論  發(fā)人深思的調(diào)查)
14.如何加強(qiáng)危險(xiǎn)源管理?(工具——KYT分析)
15.如何規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)程?(案例討論  不遵守安全生產(chǎn)規(guī)程的惡果)
16.如何加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理?(工具——生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容)

安全意識(shí)管理內(nèi)容


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張全磊
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