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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
 
講師:邢濤 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:邢濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

【授課對(duì)象】中、高層管理者/儲(chǔ)備干部

【課程背景】
你的企業(yè)有這些困惑嗎?
1、為什么戰(zhàn)略難落地?
2、為什么目標(biāo)總放棄?
3、為什么員工不執(zhí)行?
4、為什么人心難凝聚?
5、為什么考核形同虛設(shè)?
6、為什么激勵(lì)沒有效果?
7、為什么績(jī)效適得其反?
8、為什么不能公平正義?
人生有目標(biāo),工作也有目標(biāo),可是定了目標(biāo)經(jīng)常完不成,總是成了“瑪西爾計(jì)劃”,原因有四個(gè):目標(biāo)不具體、管控缺工具、執(zhí)行不堅(jiān)決、考核沒效果。
績(jī)效考核不等于績(jī)效管理,生搬硬套KPI或者打分模式都適得其反,沒有激勵(lì)員工的積極性,更沒有實(shí)現(xiàn)更高業(yè)績(jī)的目標(biāo)。考核成了“雞肋”,食之無肉,棄之可惜。如何才能用科學(xué)的方法有效的考核、改進(jìn)、提升呢?
執(zhí)行是一種能力,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,所有成功的企業(yè)和個(gè)人都無一例外地?fù)碛谐瑥?qiáng)的執(zhí)行力!
5R是實(shí)踐驗(yàn)證過的有效的目標(biāo)管理體系,這套系統(tǒng)曾幫助過上萬家企業(yè)達(dá)成目標(biāo),數(shù)百萬個(gè)人達(dá)成目標(biāo)。通過目標(biāo)分解、責(zé)任鎖定、過程檢查、即時(shí)獎(jiǎng)罰、改進(jìn)復(fù)制的管理模式實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理,同時(shí)本課程帶給您“月報(bào)月計(jì)劃、YCYA、改進(jìn)表”等超級(jí)工具武器,讓你輕松管理目標(biāo),實(shí)現(xiàn)結(jié)果。這個(gè)目標(biāo)管理方法不僅用在工作中,也可以有效管理自己的生活,讓自己人生目標(biāo)輕松實(shí)現(xiàn)。正像管理學(xué)之父*、*所說的“組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。”

【課程價(jià)值】
本課程就是從改變績(jī)效管理的思維、建立目標(biāo)管控體系、掌握績(jī)效管理方法、訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力四個(gè)維度,幫助組織凝聚人心、建立機(jī)制、管控目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略!
建立“5R”目標(biāo)管控體系,訓(xùn)練實(shí)操“5R”執(zhí)行工具
R1-結(jié)果定義機(jī)制
1、制定目標(biāo),并將計(jì)劃的任務(wù)層層分解,落實(shí)到部門與具體的行動(dòng)上
2、“門從哪開,人就從哪兒走”,執(zhí)行的起點(diǎn)就是基于客戶價(jià)值的清晰的結(jié)果定義
R2-責(zé)任鎖定機(jī)制
1、明確每個(gè)崗位的責(zé)、權(quán)、利,鎖定關(guān)鍵職責(zé)并提出一整套業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)
2、“干金重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)",沒有人愿意負(fù)責(zé)到底,除非變成我的責(zé)任
R3-節(jié)點(diǎn)檢查機(jī)制
1、通過制度化的質(zhì)詢會(huì)議,在事實(shí)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上不斷糾偏,朝公司的目標(biāo)邁進(jìn)
2、“過程不檢查,結(jié)果準(zhǔn)抓瞎"責(zé)任不能僅僅依靠人的自覺性來擔(dān)保,更需要機(jī)制來保障--節(jié)點(diǎn)檢查機(jī)制
R4-即時(shí)激勵(lì)機(jī)制
1、人的動(dòng)力來自于過程激勵(lì),而不是最后激勵(lì),不能什么激勵(lì)都等到年末、季末、月末,雖然即時(shí)激勵(lì)不能代替績(jī)效和獎(jiǎng)金,但獎(jiǎng)懲不過夜的作用無與倫比,激勵(lì)的關(guān)鍵是時(shí)間,再好的激勵(lì)如果失去時(shí)效性也起不到激勵(lì)作用。
2、“好人”不一定有好報(bào),但好報(bào)的機(jī)制一定有“好人”,建立獎(jiǎng)罰機(jī)制比發(fā)多少錢重要。
R5-改善復(fù)制機(jī)制
1、激勵(lì)的目的不是獎(jiǎng)罰,而是改善和提高,不斷復(fù)盤,不斷糾偏,不能在同樣的地方犯下同樣的錯(cuò)誤;
2、底線結(jié)果給建議,合格結(jié)果給鼓勵(lì),超值結(jié)果給獎(jiǎng)勵(lì)的“激勵(lì)三給”,目的就是要象豐田一樣把好的做法和流程不斷復(fù)制,不斷提高。

【課程大綱】
第一講:什么是真正的績(jī)效管理?

一、績(jī)效管理能提升業(yè)績(jī)嗎?——業(yè)績(jī)提升游戲
二、為什么杰克、韋爾奇說“績(jī)效管理是最好的管理手段?”
【案例分析:這個(gè)公司的考核為什么形同虛設(shè),變成了人情打分】
三、績(jī)效考核和績(jī)效管理有何本質(zhì)區(qū)別?
四、全面績(jī)效考核實(shí)操工具
1、基于素質(zhì)的績(jī)效考核——KCI
2、基于行為的績(jī)效考核——GS(YCYA)
【實(shí)操:日??己斯ぞ遈CYA如何應(yīng)用?】
3、基于結(jié)果的績(jī)效考核——KPI
五、如何把KPI考核做出真正的效果?——KPI實(shí)操演練
1、KPI是什么?
2、KPI的從哪來?
3、提煉KPI三部曲——職責(zé)分析法
4、如何確定指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重?
5、如何制作有效的績(jī)效考核表?
【實(shí)操:績(jī)效考核表如何設(shè)計(jì)、填寫和計(jì)算?】
【實(shí)操:績(jī)效考核如何跟收入掛鉤?】
                          
第二講:如何打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力?
一、為什么員工沒有商業(yè)人格,就沒有真正的執(zhí)行?
1、三大阻礙執(zhí)行的糟粕文化是什么?
2、什么是商業(yè)人格的兩個(gè)要素?
3、什么是商業(yè)人格的兩大標(biāo)準(zhǔn)?
【案例】:“大自然地板”的商業(yè)人格文化是什么?
二、請(qǐng)給我結(jié)果—商業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果交換!
1、不做結(jié)果的三個(gè)根源是什么?
2、什么是執(zhí)行的四大假相?
3、什么是九段秘書、九段銷售?
三、怎么才能做出真正的結(jié)果?—超級(jí)執(zhí)行工具
1、如何做正誤看板?
2、如何做改善看板?
3、如何做流程看板?
4、如何做計(jì)劃看板?
5、如何做夢(mèng)想看板?
【案例】:“日本豐田”的看板管理是怎么做的?
四、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行鐵律--執(zhí)行的48字真經(jīng)
1、執(zhí)行的8字方針—認(rèn)真第一,聰明第二
2、執(zhí)行的16字原則—結(jié)果提前,自我退后,鎖定目標(biāo),專注重復(fù)
3、執(zhí)行的24字戰(zhàn)略
事前:決心第一,成敗第二
事中:速度第一,完美第二
事后:結(jié)果第一,理由第二
【案例】:是執(zhí)行力讓華為成為偉大的公司

第三講:如何保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?——5R執(zhí)行工具
如何建立結(jié)果思維,找到工具方法,打造一支信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍?
一、R1結(jié)果定義
1、R1結(jié)果設(shè)定(門向拿開,人往哪兒走)
解析:結(jié)果設(shè)定決定了行為起點(diǎn)
管理者要養(yǎng)成事前定義做結(jié)果的習(xí)慣
2、結(jié)果設(shè)定的原則、作用及方法。
①原則:事前定義做事的結(jié)果
②作用:結(jié)果一致,下屬主動(dòng)
③方法:凡事都先問結(jié)果設(shè)定是什么?
二、R2責(zé)任鎖定
不是沒人承擔(dān)責(zé)任,而是責(zé)任沒有鎖定。
1、責(zé)任鎖定的原則
2、責(zé)任鎖定的*目標(biāo):
人人頭上有指標(biāo),千斤重?fù)?dān)人人挑。
3、責(zé)任鎖定的原則、作用及方法。
①原則:一對(duì)一責(zé)任
②作用:防止責(zé)任稀釋,沒人承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)
③方法:如果做不到怎么辦?
案例:【街頭求救】
解析:管理邏輯,明確一對(duì)一責(zé)任,而非一對(duì)多責(zé)任。
三、R3節(jié)點(diǎn)檢查
你重視什么就檢查什么,結(jié)果是檢查出來的
1、案例分析:R1+R2 低手論對(duì)錯(cuò),高手論得失
2、節(jié)點(diǎn)檢查的核心和目的
3、用規(guī)則來管理公司:
怎么開洋蔥會(huì)議?
4、誰來檢查?
案例:【香港廉政公署】
解析:人們不會(huì)做你希望的,只會(huì)做你檢查和考核的
越相信誰,就檢查誰;處罰不能代替檢查。
四、R4即時(shí)激勵(lì)——獎(jiǎng)罰時(shí)效不保,員工怨聲載道?即時(shí)激勵(lì),凝聚團(tuán)隊(duì),點(diǎn)燃動(dòng)力!
獎(jiǎng)罰不過夜,等待會(huì)產(chǎn)生仇恨
1、即時(shí)激勵(lì)的核心要點(diǎn)
2、即時(shí)激勵(lì)的四個(gè)關(guān)鍵:
①品牌分
②紅黑榜
③做看板
④儀式感
案例:【感動(dòng)年度人物】【希波克拉底誓言】
解析:每日儀式:好人好事分享
每月儀式:感恩奉獻(xiàn)日
每年儀式:年度感動(dòng)公司人物
五、R5改進(jìn)復(fù)制
將個(gè)人天賦與經(jīng)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)化
1、改進(jìn)復(fù)制的核心要點(diǎn)
2、工業(yè)化復(fù)制對(duì)企業(yè)生命力的重要性
工具:【改進(jìn)表】
如何解決事前推脫,事后甩鍋?——YCYA鑄造執(zhí)行鐵軍,言必行,行必果!

績(jī)效管理與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力


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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
邢濤
[僅限會(huì)員]