亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
MTP—中高層管理技能提升與團隊建設(shè)
 
講師:張峰 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

中高層管理技能提升課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:張峰    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中高層管理技能提升課

【課程背景】
   中高層管理者是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)決策實施與落地的核心!他們上行下達,負責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實施。中高層管理人員的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達成的程度。如果中高層管理者不夠?qū)I(yè),將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費、團隊士氣低迷、工作效率低下、運營成本增加等問題。因此,提升中高層管理者的工作管理技能,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。

【課程收益】
企業(yè)收益:
1、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的中高層管理人才,促進企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;
2、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團隊士氣,打造高績效團隊;
3、幫助管理者學(xué)會制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益:
1、幫助學(xué)員實現(xiàn)從專業(yè)思維到管理思維的轉(zhuǎn)變;
2、掌握運用團隊構(gòu)建、管理及激勵的有效方式方法;
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。

【課程對象】
中高層管理者

【課程大綱】
【課前導(dǎo)入】開訓(xùn)動員---從精氣神 到 形勢魂
1、團隊建設(shè):分小組選出團長和政委,起隊名隊呼
2、風(fēng)采展示:各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團隊規(guī)則: 宣布課程規(guī)則和評分標(biāo)準(zhǔn)

第一部分高績效團隊的基本認知
一、識別:什么是真正的高績效團隊?
二、中高層要懂得的三大期待: 
文化有傳承、工作有亮點、業(yè)績有增長
工具:領(lǐng)導(dǎo)團隊的全景圖
三、高績效團隊的七大特點:
明確的團隊目標(biāo)
確定職責(zé)與流程
充分信任與協(xié)作
良好的溝通技巧
融洽的團隊氛圍
合理的團隊制度
高昂的員工士氣
四、團隊成員的行為特點分析
指揮型風(fēng)格的特點解析
影響型風(fēng)格的特點解析
支持型風(fēng)格的特點解析
嚴謹型風(fēng)格的特點解析 
演練互動

第二部分高績效團隊的協(xié)同與共贏
一、團隊協(xié)作的基礎(chǔ)
二、團隊協(xié)作的五大障礙
1)缺乏信任
建立信任的的四步流程
互動:信任的重要性
2)懼怕沖突
如何正視企業(yè)內(nèi)的沖突?
工具:團隊契約模板
3)無視承諾
承諾的四要四不要
工具:YCYA承諾管理系統(tǒng)
4)逃避責(zé)任
面對責(zé)任常見的五大現(xiàn)象
責(zé)任的兩大定律
5)無視結(jié)果
做結(jié)果的三大假象和三大真相
工具:結(jié)果落地九宮格

第三部分目標(biāo)管理與績效輔導(dǎo)
一、案例:不同層級對目標(biāo)的理解
二、目標(biāo)管理的基本理論
1、SMART目標(biāo)管理的基本模型
2、制定目標(biāo)的三個維度
3、目標(biāo)拆解的四大方法
4、案例討論:“買菜式”定目標(biāo)
三、基于目標(biāo)的策略制定
1、沒有策略支撐的目標(biāo)就是空轉(zhuǎn)
2、目標(biāo)拆解的兩大方法
實戰(zhàn)演練
四、績效輔導(dǎo),把員工帶成干將
1、把員工帶成特種兵的六部流程
2、基于教練能力的GROW模型
3、績效輔導(dǎo)的前中后的要點準(zhǔn)備

第四部分員工的有效激勵
一、案例探討1:5000元獎金激勵了誰
案例探討2:看軍隊如何激勵士氣
二、激勵的困境:常見的五大激勵誤區(qū)
經(jīng)驗萃?。杭畹男牡?br /> 三、中高層如何運用工作激勵
1)管理的任務(wù)與工作
2)排除工作障礙的實用技巧
3)如何挖掘團隊優(yōu)勢
工具:六維度排障
四、如何有效激勵九五后
工具:激勵全景圖
第五部分5R鐵軍執(zhí)行力閉環(huán)打造
1、R1成果導(dǎo)向
案例:一個服務(wù)型企業(yè)的窘?jīng)r。
工具:預(yù)見結(jié)果的4A工具和落地表格
2、R2責(zé)任擔(dān)當(dāng)
建立責(zé)任體系的三大軍規(guī)
責(zé)任執(zhí)行的五要素
3、R3檢查糾偏
工作檢查的五個要點
案例:看國家的檢查指導(dǎo)機制
4、R4獎懲驅(qū)動
鐵軍激勵的三駕馬車
案例:看軍隊如何激勵將士
5、R5復(fù)盤講評
正確復(fù)盤的四個姿勢
工具:復(fù)盤工具落地表

中高層管理技能提升課


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268337.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:MTP—中高層管理技能提升與團隊建設(shè)

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
張峰
[僅限會員]