課程描述INTRODUCTION
領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
【課程背景】
儲備干部是企業(yè)的中流砥柱,是企業(yè)的核心競爭力之一,是企業(yè)決策實(shí)施與落地的核心!他們上行下達(dá),負(fù)責(zé)將企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)有效實(shí)施。儲備干部的優(yōu)秀程度決定著企業(yè)目標(biāo)達(dá)成的程度。如果儲備干部不夠?qū)I(yè),將會對企業(yè)帶來員工離職率高、資源被大量浪費(fèi)、團(tuán)隊(duì)士氣低迷、工作效率低下、運(yùn)營成本增加等問題。因此,提升儲備干部的領(lǐng)導(dǎo)力和工作管理技能,是保證企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵。
【課程對象】
儲備干部
【課程收益】
企業(yè)收益:
1、助力儲備干部與企業(yè)保持立場一致,思想一致和行動一致;
2、為企業(yè)培養(yǎng)優(yōu)秀的儲備干部,促進(jìn)企業(yè)人才結(jié)構(gòu)的優(yōu)化;
3、提升管理者素養(yǎng)和技能,提升團(tuán)隊(duì)士氣,打造高效團(tuán)隊(duì);
4、幫助儲備干部學(xué)會制定目標(biāo),提高工作效率,完成企業(yè)業(yè)績。
崗位收益:
1、幫助學(xué)員實(shí)現(xiàn)從“兵王”到“干將”的轉(zhuǎn)變;
2、掌握運(yùn)用團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、管理及激勵(lì)的有效方式方法;
3、掌握目標(biāo)管理、任務(wù)分配、溝通技巧等管理技能。
【課程大綱】
第一講:儲備干部的角色認(rèn)知與素質(zhì)要求
1、儲備干部的三個(gè)緯度:承上、啟下、平行
2、從業(yè)務(wù)精英到干部的三個(gè)職責(zé)轉(zhuǎn)變
3、儲備干部角色錯(cuò)位的常見六個(gè)表現(xiàn)
4、新晉干部的三把火
互動:作為儲備干部,我們的誤區(qū)是什么
下步工作中,我要如何來改進(jìn)?
第二講:目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
1、清楚自己為什么而戰(zhàn)
2、目標(biāo)管理的五輪驅(qū)動
3、目標(biāo)落地的六大步驟
工具:SWOT分析、魚骨圖分析、WBS工作分解
實(shí)戰(zhàn)演練
第三講:溝通技能和跨部門協(xié)同
案例:從三張圖片中我們有哪些感悟?
1、什么是有效的溝通
2、溝通的四個(gè)方向
3、跨部門溝通的成功關(guān)鍵
4、上下級溝通的要領(lǐng)
案例:軍隊(duì)如何閉環(huán)溝通
實(shí)戰(zhàn)演練:高效溝通
第四講:5R執(zhí)行系統(tǒng)構(gòu)建
1、成果導(dǎo)向
如何以成果為導(dǎo)向開展工作
做成果的四個(gè)落地方法
2、責(zé)任明確
千斤重?fù)?dān)萬人挑 人人頭上有指標(biāo)
責(zé)任明確的三個(gè)必備
3、檢查糾偏
員工不會做你希望的 只會做你檢查的
檢查輔導(dǎo)的五大關(guān)鍵
4、有效激勵(lì)
力出一孔和利出一孔
工具:有效激勵(lì)落地表單
5、總結(jié)復(fù)盤
全方位總結(jié)改善 形成崗位經(jīng)驗(yàn)內(nèi)化
領(lǐng)導(dǎo)力提升四步曲
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