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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
防范風險創(chuàng)造價值稅務(wù)體系的建立
 
講師:郭偉 瀏覽次數(shù):2537

課程描述INTRODUCTION

稅務(wù)體系的建立

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員· 稅務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:郭偉    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

稅務(wù)體系的建立

課程背景
近年經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境面臨的形勢極為復(fù)雜,在這樣的大背景下,企業(yè)普遍感到稅負很重
,有意無意地少交稅、稀里糊涂地多交稅,這是中國企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整涉
及多部門聯(lián)動,需要董事會、財務(wù)高管來決策,而很多決策者沒有意識到——稅務(wù)這個“高
風險區(qū)”和“隱型利潤池”對于良性持續(xù)發(fā)展的重要程度,對未來我國稅收規(guī)范化、信息化
帶來的挑戰(zhàn)沒有必要的認識。
由于企業(yè)對稅務(wù)(自查)稽查的應(yīng)對、涉稅爭議的解決或稅務(wù)危機處理缺乏專業(yè)了解
,與稅務(wù)機關(guān)之間的溝通又往往難以達到預(yù)期的效果,最終輕則高額的罰款,重則追究
有關(guān)人員的刑事責任。如何解決涉稅爭議、化危為機,在控制風險的前提下創(chuàng)造利潤,
已成為現(xiàn)階段公司高管的必修課!
六大收益
明確企業(yè)和涉稅人員風險,提出針對應(yīng)對方案,有效保護企業(yè)與涉稅崗位自身的利益;
明確稅務(wù)稽查的應(yīng)對策略,建立稽查應(yīng)對程序,以降低風險,控制支出;
明確當稅務(wù)危機來臨時,如何有效的化解危機,以達到平衡風險的目的;
明確如何在稅務(wù)行政復(fù)議與訴訟時把握主動權(quán),以爭取企業(yè)的合法利益*化;
明確不同避稅工具靈活運用的方法,稅務(wù)“垃圾簍”的具體操作方案,合法降低支出;
明確建立集團公司稅務(wù)內(nèi)控體系的方法,以達到對公司稅務(wù)風險預(yù)警的目的。

課程體系
一、稅眼看事
1、我國稅務(wù)機關(guān)改革動態(tài)分析
2.1 稅務(wù)機關(guān)改革的方向分析
2.2 稅務(wù)稽查方式的轉(zhuǎn)變給公司納稅帶來的影響
2、2012稅務(wù)稽查重點解析及應(yīng)對
3、公司的涉稅崗位應(yīng)如何做好應(yīng)對
3.2 如何做到“不被”稅務(wù)稽查
3.3 如何做到“不怕”稅務(wù)稽查
二、*稅務(wù)政策、問題的把握要點及運用
1、精選的與流轉(zhuǎn)稅收有關(guān)的六個稅務(wù)政策問題解析
2、精選的與其他稅收有關(guān)的六個稅務(wù)政策問題解析
三、企業(yè)納稅籌劃實務(wù)與稅收優(yōu)惠政策運用經(jīng)驗分享
1、如何合規(guī)的建立和使用公司的“秘密”資金賬戶
2、 國家法定的六大稅前扣除項目如何足額、合規(guī)的進行運用
如:公司廣告宣傳費(15%)、慈善(12%)、福利費(14%)等項目
3、對企業(yè)職工福利費稅前扣除的把握要點及應(yīng)對
4、股東與所控股企業(yè)之間借款的*節(jié)稅處理方法
5、公司投融資涉稅政策重點解析。
四、公司稅務(wù)風險內(nèi)控體系的建立與運用
1、公司內(nèi)部稅務(wù)管理的趨勢
2、公司稅務(wù)策略的選擇
3、執(zhí)行稅務(wù)管理應(yīng)包括的八大要點
4、國內(nèi)領(lǐng)先公司值得借鑒的稅務(wù)管理經(jīng)驗分享

稅務(wù)體系的建立


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268410.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:防范風險創(chuàng)造價值稅務(wù)體系的建立

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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郭偉
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預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)