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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸
 
講師:吳穎 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

目標(biāo)管理實(shí)操培訓(xùn)

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:吳穎    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

目標(biāo)管理實(shí)操培訓(xùn)

課程目標(biāo)
-掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)運(yùn)作中的價(jià)值;
-掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理在企業(yè)內(nèi)建立的系統(tǒng)方法;
-掌握目標(biāo)和計(jì)劃管理實(shí)施中工具、表單和使用技巧;

課程對(duì)象
企業(yè)內(nèi)部管理人員

培訓(xùn)方式
完善的案例體系,系統(tǒng)的課程設(shè)計(jì),
采用互動(dòng)的培訓(xùn)方式授課:包括管理游戲、案例演練和分享50%的時(shí)間、討論交流和視頻
分享等方式組織培訓(xùn)。

課程大綱
目標(biāo)管理
目標(biāo)管理(MBO-Management by
objective),就是先由企業(yè)確定提出在一定時(shí)期內(nèi),期望達(dá)到的理想總目標(biāo),然后由各
部門和全體員工,根據(jù)總目標(biāo)確定各自的分目標(biāo),并積極主動(dòng)想方設(shè)法使之實(shí)現(xiàn)的一種
管理方法
-*·*
視頻:勇闖奪命島
目標(biāo)管理解讀
-注重系統(tǒng)管理
-注重人的因素
-注重結(jié)果管理
瓶徑一:企業(yè)目標(biāo)關(guān)注“銷售額、利潤(rùn)”,這足夠了?
-如何設(shè)定系統(tǒng)的目標(biāo)
您獲得目標(biāo)的3個(gè)途徑
瓶徑二:老板和員工之間總在為“如何設(shè)定合理目標(biāo)值”而頭痛!
-如何才能設(shè)定一個(gè)合理的目標(biāo)值
案例分析:設(shè)定合理的目標(biāo)值
-目標(biāo)SMART原則
演練1;讓學(xué)員掌握SMART原則的應(yīng)用。
瓶徑三:企業(yè)關(guān)注業(yè)務(wù)目標(biāo)分解,其他部門總有“陪太子讀書”感覺,自己圍繞業(yè)務(wù)目標(biāo)
該如何做,很迷茫!
-目標(biāo)分解方法介紹
(1)、剝洋蔥法
(2)、樹枝法
(3)、價(jià)值鏈法
瓶徑四:有明確目標(biāo),但執(zhí)行總覺得心里沒有底,感覺是走一步算一步!
-行動(dòng)計(jì)劃在企業(yè)管理中的價(jià)值
-行動(dòng)計(jì)劃制定容易忽視的內(nèi)容
演練3:以完成一項(xiàng)設(shè)定的活動(dòng)為目標(biāo),根據(jù)提供的計(jì)劃形式,制定行動(dòng)計(jì)劃。
瓶徑五:再好的目標(biāo)和計(jì)劃,關(guān)鍵在執(zhí)行,執(zhí)行一直困擾著企業(yè)!
-執(zhí)行 - 就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動(dòng)計(jì)劃,并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行測(cè)量(郭士納語(yǔ))。
-影響執(zhí)行效率4大原因之一 ?-時(shí)間管理
練習(xí):運(yùn)用時(shí)間管理方式來(lái)處理日常工作中經(jīng)常發(fā)生的事情。
-影響執(zhí)行效率4大原因之二 ?-管理者對(duì)監(jiān)督和輔導(dǎo)的應(yīng)用
舉例:管理者如何運(yùn)用監(jiān)督和開展輔導(dǎo)。
-影響執(zhí)行效率4大原因之三 ?-關(guān)注成果
-影響執(zhí)行效率4大原因之四 ?-激勵(lì)
瓶徑六:企業(yè)年復(fù)一年定目標(biāo)、做計(jì)劃、執(zhí)行,但問(wèn)題還是重復(fù)出現(xiàn)!
-GROW評(píng)估模型
-個(gè)人評(píng)估
整體演練
各小組結(jié)合工作實(shí)際情況,按照要求進(jìn)行一次目標(biāo)設(shè)定和計(jì)劃制定演練。

目標(biāo)管理實(shí)操培訓(xùn)


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已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:突破目標(biāo)管理實(shí)操中的6個(gè)瓶頸

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付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
吳穎
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)