亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大規(guī)模定制化趨勢下的產(chǎn)品平臺管理與CBB管理
 
講師:金咸勇 瀏覽次數(shù):2531

課程描述INTRODUCTION

產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理

· 研發(fā)經(jīng)理· 項目經(jīng)理· 產(chǎn)品經(jīng)理· 其他人員

培訓(xùn)講師:金咸勇    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理

課程背景
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)迅猛發(fā)展,全球范圍內(nèi)掀起新一輪技術(shù)與產(chǎn)業(yè)變革。2012年*率先提出 “工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略”,2013年德國正式提出“工業(yè)4.0”戰(zhàn)略,2015年中國提出“中國制造2025”戰(zhàn)略,世界工業(yè)強國力圖在新一輪工業(yè)革命中占據(jù)先機。
工業(yè)4.0主要是通過互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)從大規(guī)模制造向大規(guī)模定制化的轉(zhuǎn)型,全球用戶可以在任何地點、任何時間通過網(wǎng)絡(luò)終端定制個性化產(chǎn)品,也就是智能制造。
在大規(guī)模定制化趨勢下,對于自主研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新型企業(yè),在發(fā)展到一定規(guī)模時,面臨日益激烈的市場競爭環(huán)境和越來越普遍的個性化客戶需求。如何從大規(guī)模制造轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制化智能制造,成為企業(yè)必須要考慮的現(xiàn)實問題。對企業(yè)研發(fā)而言,隨著客戶數(shù)量與類型的不斷增長,產(chǎn)品復(fù)雜度、產(chǎn)品類別、產(chǎn)品型號也隨之增加,企業(yè)研發(fā)面臨非常大的壓力。如果研發(fā)還延續(xù)早期的一個獨立的產(chǎn)品開發(fā)團隊負責(zé)一個產(chǎn)品/項目,那么將面臨下面的困境:
研發(fā)組織、流程越來越復(fù)雜,隨著研發(fā)人員的增加人均產(chǎn)值反而急劇下降;
新產(chǎn)品/項目開發(fā)周期長,難以滿足客戶的交期要求;
新產(chǎn)品質(zhì)量問題多,經(jīng)常要很長時間才能穩(wěn)定;
相同或相似問題反復(fù)出現(xiàn)在不同產(chǎn)品、不同項目、不同人員上;
零部件種類龐雜,庫存浪費居高不下;
產(chǎn)品制造、維修成本難以下降;
市場、質(zhì)量、制造、客服對研發(fā)抱怨嚴重;
小批量、定制化訂單成為“雞肋”,做可能虧損,不做客戶流失。
面臨這樣的問題,企業(yè)需要進行產(chǎn)品平臺與CBB(模塊化)構(gòu)建及應(yīng)用,加強共享與重用,實現(xiàn)企業(yè)高效率、高質(zhì)量、高智能(柔性)的研發(fā)與生產(chǎn)交付。
本課程呼應(yīng)大規(guī)模定制化的趨勢,針對企業(yè)在大規(guī)模定制化時代的典型問題,側(cè)重講解了如何構(gòu)建產(chǎn)品平臺與CBB,如何有效應(yīng)用管理平臺與CBB,提升企業(yè)研發(fā)體系效率與質(zhì)量。結(jié)合講師多年實踐案例分享,目的是指導(dǎo)學(xué)員掌握產(chǎn)品平臺與CBB構(gòu)建管理相關(guān)知識與方法。

培訓(xùn)收益
深刻理解產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用對企業(yè)研發(fā)管理的重要意義;
深刻理解產(chǎn)品平臺、CBB(公用模塊)、技術(shù)要素、、技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)預(yù)研、技術(shù)開發(fā)等概念,以及其關(guān)系;
系統(tǒng)掌握產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理方法,能夠結(jié)合實踐工作進行平臺構(gòu)建與管理
系統(tǒng)掌握模塊化設(shè)計與應(yīng)用方法,能夠結(jié)合實踐進行應(yīng)用;
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計與應(yīng)用框架體系;
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊劃分方法;
學(xué)習(xí)掌握產(chǎn)品模塊化設(shè)計方法;
理解產(chǎn)品模塊化評審結(jié)構(gòu);
理解模塊入庫與模塊試用方法
學(xué)習(xí)掌握模塊化營銷、模塊化制造、模塊化采購、模塊化服務(wù)等方法
深入了解產(chǎn)品平臺管理、模塊化設(shè)計與應(yīng)用對研發(fā)組織結(jié)構(gòu)的要求,尤其是對技術(shù)管理相關(guān)職能部門要求;

培訓(xùn)對象
本課程適合機械、電子、自動化等行業(yè)研發(fā)總經(jīng)理、總工程師、研發(fā)經(jīng)理、研發(fā)項目經(jīng)理以及研發(fā)資深員工。

課程大綱
第一部分 為什么要進行產(chǎn)品平臺與CBB管理
大規(guī)模定制化趨勢
從流水線到CELL線
平臺與模塊化程度評估
案例分析:海爾大規(guī)模定制化電視與冰箱
案例分析
某企業(yè)研發(fā)困境
案例企業(yè)實施平臺與CBB后的改變
產(chǎn)品平臺與CBB管理整體架構(gòu)
平臺與CBB管理給企業(yè)帶來的價值
第二部分 產(chǎn)品平臺與CBB管理概論
產(chǎn)品線、產(chǎn)品平臺、平臺產(chǎn)品、CBB、技術(shù)要素基本概念
產(chǎn)品線概念及案例
產(chǎn)品線演變路徑
研討&演練:描繪企業(yè)產(chǎn)品線演變路徑
產(chǎn)品平臺概念及案例分析
平臺產(chǎn)品概念及案例
CBB與技術(shù)要素概念
產(chǎn)品平臺與CBB管理應(yīng)用意義
產(chǎn)品平臺與CBB應(yīng)用重要價值
案例:某企業(yè)研發(fā)困局
分析&研討:如何破解研發(fā)困局
案例:某企業(yè)實施平臺與CBB管理后的變化
基于平臺滿足客戶個性化需求的方式
產(chǎn)品平臺業(yè)務(wù)分層
案例分析&演練:如何進行業(yè)務(wù)分層
技術(shù)與產(chǎn)品的異步開發(fā)模式
第三部分 產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理
產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理關(guān)鍵步驟
產(chǎn)品平臺構(gòu)建方法
市場細分與客戶差異化需求分析
產(chǎn)品系列化差異分析
案例分析&演練:案例產(chǎn)品差異化分析
結(jié)合實際業(yè)務(wù),我們產(chǎn)品主要差異化有哪些?
平臺要素識別
案例分析:通過案例平臺要素識別,有哪些注意事項
平臺定義
案例分析:通過案例平臺定義,有哪些啟示?
平臺項目分析與規(guī)劃
產(chǎn)品平臺規(guī)劃與管理
產(chǎn)品平臺衍生戰(zhàn)略
分析&研討:我們的產(chǎn)品平臺有哪些衍生戰(zhàn)略?
產(chǎn)品平臺績效衡量指標
產(chǎn)品平臺生命周期
產(chǎn)品平臺項目團隊構(gòu)成
技術(shù)管理團隊績效衡量與評價
產(chǎn)品平臺項目路標規(guī)劃與管理
第四部分 模塊化設(shè)計與應(yīng)用整體概論
模塊化設(shè)計與應(yīng)用整體概論
模塊化應(yīng)用案例分析
不同行業(yè)模塊化案例分享
研討:模塊化設(shè)計與應(yīng)用帶來的價值有哪些
模塊化設(shè)計與應(yīng)用框架
模塊化設(shè)計、模塊化營銷、模塊化采購、模塊化制造、模塊化服務(wù)分析
企業(yè)各職能如何進行模塊化應(yīng)用?
研討:結(jié)合我們的業(yè)務(wù)實際,我們可以開展哪些模塊化應(yīng)用?
模塊化設(shè)計概要步驟
模塊劃分、模塊定義、模塊設(shè)計、模塊應(yīng)用
第五部分 模塊劃分
模塊劃分
模塊劃分與組合原理
模塊劃分方法:標識法與模塊功能展開(QFD)法
標識法應(yīng)用案例及分析
QFD方法及其步驟
QFD方法劃分模塊應(yīng)用案例
研討:如何對產(chǎn)品進解構(gòu),產(chǎn)品解構(gòu)顆粒度如何掌握
演練:結(jié)合實際產(chǎn)品,總結(jié)共同性需求,并轉(zhuǎn)化為設(shè)計方案,將設(shè)計方案轉(zhuǎn)化為模塊化。
模塊劃分注意事項
模塊劃分評審與優(yōu)化
模塊接口關(guān)系分析
研討:模塊劃分的重要意義
第六部分 模塊定義
技術(shù)要素識別
提煉公司技術(shù)要素
識別技術(shù)要素
技術(shù)要素識別主要作用
如有有效識別技術(shù)要素
案例分析及研討
零部件歸一
為什么要進行物料優(yōu)選與零部件歸一
物料優(yōu)選與零部件歸一方法與步驟
案例分享:案例企業(yè)零部件歸一過程與收益
研討:如何結(jié)合實際工作在企業(yè)中開展物料優(yōu)選與零部件歸一
模塊定義
模塊定義過程及其作用
模塊定義包含的主要內(nèi)容
模塊接口關(guān)系定義
模塊參數(shù)與實現(xiàn)方案
模塊定義案例
第七部分 模塊設(shè)計與模塊績效評估
模塊設(shè)計
模塊設(shè)計工作如何開展
模塊設(shè)計過程中的評審
模塊入庫與試運行
模塊庫一般結(jié)構(gòu)
模塊版本管理
模塊權(quán)限管理
模塊運營管理
模塊績效評估
衡量模塊績效的指標
如何開展模塊績效評估
案例企業(yè)分析:模塊的重用程度、成本、質(zhì)量
研討&分享:如何結(jié)合實際工作規(guī)劃企業(yè)模塊績效評估
模塊化設(shè)計與評審要點與注意事項
第八部分 模塊設(shè)計與應(yīng)用組織與流程
模塊應(yīng)用架構(gòu)
模塊應(yīng)用架構(gòu)
企業(yè)各職能如何有效開展模塊化應(yīng)用
模塊化應(yīng)用流程
如何結(jié)合IT系統(tǒng)進行模塊化應(yīng)用管理
模塊化設(shè)計與應(yīng)用組織
模塊設(shè)計組織
研討:適合企業(yè)模塊設(shè)計組織

產(chǎn)品平臺構(gòu)建與管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268461.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:大規(guī)模定制化趨勢下的產(chǎn)品平臺管理與CBB管理

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機號碼:
  • 座機電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
金咸勇
[僅限會員]