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產(chǎn)品創(chuàng)新體系管理

課程背景
當(dāng)今市場，新一輪產(chǎn)業(yè)變革正在興起。互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新模式、顛覆式創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新等思維成為潮流。對于國內(nèi)企業(yè)而言，低成本優(yōu)勢已經(jīng)一去不復(fù)返，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)不再是“拼成本”，而是“拼研發(fā)與創(chuàng)新”。
如何構(gòu)建產(chǎn)品創(chuàng)新模式，開發(fā)出創(chuàng)新產(chǎn)品，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢甚至引領(lǐng)市場發(fā)展潮流，成為研發(fā)型企業(yè)亟需考慮的問題。創(chuàng)新對于企業(yè)重要性毋庸置疑，但創(chuàng)新本質(zhì)上具有“高投入 、高風(fēng)險、高收益”的特質(zhì)。為了提高創(chuàng)新效益，降低創(chuàng)新風(fēng)險，企業(yè)需要掌握科學(xué)的、具有成功實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新方法，降低盲目創(chuàng)新帶來的風(fēng)險。本課程基于國內(nèi)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新乏力、缺乏系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新方法等典型問題、，結(jié)合講師多年研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)以及產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，輔以大量產(chǎn)品創(chuàng)新案例，目的是幫助學(xué)員以市場與客戶需求出發(fā)，掌握實(shí)用的產(chǎn)品創(chuàng)新方法，提升企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力。

課程收益
學(xué)習(xí)了解科學(xué)的、系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新模式與方法
學(xué)習(xí)如何在企業(yè)中改善創(chuàng)新氛圍，使創(chuàng)新成為企業(yè)文化構(gòu)成要素
了解業(yè)界創(chuàng)新模式：管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新、微創(chuàng)新
學(xué)習(xí)如何激發(fā)、收集產(chǎn)品創(chuàng)意并進(jìn)行創(chuàng)意開發(fā)
學(xué)習(xí)開放式創(chuàng)新模式，充分利用外部資源為企業(yè)創(chuàng)新插上翅膀
學(xué)習(xí)如何在激烈的市場競爭中構(gòu)建產(chǎn)品的差異化競爭優(yōu)勢
了解研發(fā)與產(chǎn)品創(chuàng)新體系，“高屋建瓴”看產(chǎn)品創(chuàng)新

課程對象
產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)職能負(fù)責(zé)人及骨干員工

課程提綱
第一部分：系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新體系
案例&互動：產(chǎn)品創(chuàng)新對企業(yè)的價值
產(chǎn)品創(chuàng)新與企業(yè)市場競爭力
創(chuàng)新基本概念：、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新：互聯(lián)網(wǎng)思維創(chuàng)新、開放式創(chuàng)新、顛覆式創(chuàng)新、微創(chuàng)新等
系統(tǒng)的產(chǎn)品創(chuàng)新體系：
以市場為導(dǎo)向的產(chǎn)品創(chuàng)新流程
產(chǎn)品創(chuàng)意階段：創(chuàng)意激發(fā)與篩選
市場調(diào)研階段：挖掘客戶需求痛點(diǎn)，驗(yàn)證產(chǎn)品概念
產(chǎn)品定義階段：制定產(chǎn)品商業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行產(chǎn)品差異化定位
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)與上市階段：實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品并進(jìn)行成功上市
生命周期階段：持續(xù)管理、捕捉新的市場機(jī)會
第二部分：創(chuàng)意激發(fā)與篩選
什么是產(chǎn)品創(chuàng)意？
構(gòu)建創(chuàng)意激發(fā)與篩選的機(jī)制
創(chuàng)意激發(fā)方法：思維震蕩
如何識別創(chuàng)意價值
如何進(jìn)行創(chuàng)意豐富與開發(fā)
如何進(jìn)行產(chǎn)品概念開發(fā)與驗(yàn)證
第三部分：開放式創(chuàng)新模式
開放式創(chuàng)新模式概念：從封閉式創(chuàng)新到開放式創(chuàng)新
企業(yè)成功構(gòu)建開放式創(chuàng)新案例：保潔、華為、海爾等
開放式創(chuàng)新對企業(yè)的價值
開放式創(chuàng)新架構(gòu)
尋源：創(chuàng)意、資源等
用戶交互：需求與創(chuàng)意收集
產(chǎn)品/技術(shù)實(shí)現(xiàn)：以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的資源利用
企業(yè)如何構(gòu)建開放式創(chuàng)新架構(gòu)
開放式創(chuàng)新的幾種典型問題
第四部分：挖掘客戶需求是創(chuàng)新的基礎(chǔ)
客戶需求與產(chǎn)品創(chuàng)新
痛點(diǎn)需求與產(chǎn)品創(chuàng)新應(yīng)用
獲取痛點(diǎn)需求方法與應(yīng)用：場景分析法
獲取客戶核心需求的典型方法：一對一訪談
一對一訪談步驟與流程
如何深入了解客戶需求
第五部分：產(chǎn)品差異化定位
產(chǎn)品差異化定位概念及步驟方法
市場細(xì)分與目標(biāo)客戶定位分析
目標(biāo)客戶需求痛點(diǎn)分析
目標(biāo)客戶核心價值定位
競爭對手分析
尋找差異化競爭優(yōu)勢
畫出差異化競爭曲線并定位差異化競爭優(yōu)勢
定義產(chǎn)品差異化“賣點(diǎn)“
第六部分：產(chǎn)品創(chuàng)新組織
研發(fā)創(chuàng)新組織架構(gòu)
產(chǎn)品創(chuàng)新組織及其特點(diǎn)
技術(shù)創(chuàng)新組織及其特點(diǎn)
跨部門團(tuán)隊(duì)運(yùn)作模式
產(chǎn)品創(chuàng)新關(guān)鍵角色與職責(zé)：產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理

產(chǎn)品創(chuàng)新體系管理