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商業(yè)模式創(chuàng)新課

【課程背景】
－為什么部分員工的工作與企業(yè)效益的關(guān)系不清？
－為什么部分工作感覺(jué)像一盤(pán)散沙？
－為什么部門(mén)間的工作無(wú)法協(xié)同？
－為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù)，企業(yè)的盈利完全不同－
－為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前，很難獲得跳躍性成長(zhǎng)－
－為什么市場(chǎng)份額的成長(zhǎng)和利潤(rùn)不能兼得－
－在同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中如何脫穎而出？
－微利時(shí)代如何快速成長(zhǎng)？
－經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程如何華麗轉(zhuǎn)身？
－經(jīng)營(yíng)意識(shí)是一關(guān)系到企業(yè)能否持續(xù)健康發(fā)展的問(wèn)題。當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而是人才的競(jìng)爭(zhēng)，是商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)。 

【課程收益】
－深入理解企業(yè)、經(jīng)營(yíng)意識(shí)與經(jīng)營(yíng)管理
－深入理解商業(yè)模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的意義
－解讀企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和盈利背后的密碼
－學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法

【課程對(duì)象】
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程大綱】
一、如何提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)
1、管理者的困惑？
－員工的困惑
－領(lǐng)導(dǎo)的困惑
－經(jīng)營(yíng)意識(shí)的薄弱
2、經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系
－如何理解企業(yè)
－如何理解管理
－經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系是什么？
3、如何提升經(jīng)營(yíng)意識(shí)
－經(jīng)營(yíng)理念共識(shí)
－組織能力提升
－經(jīng)營(yíng)意識(shí)人才培養(yǎng)
二、什么是商業(yè)模式？
1、企業(yè)怎樣盈利？
案例：巴奴火鍋與海底撈等是怎么賺錢(qián)的？
－沒(méi)有不能賺錢(qián)的行業(yè)，只有賺不到錢(qián)的模式。
2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略
－什么是商業(yè)模式？
－商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么？
三、怎樣描述商業(yè)模式？
1、怎么描繪商業(yè)模式？
－商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫(huà)布
－商業(yè)模式九宮畫(huà)布解讀
2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的核心要點(diǎn)是什么？
－商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成長(zhǎng)空間
－商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的價(jià)值
－商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的現(xiàn)金流水平
－商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利水平
案例：周大生、好愛(ài)多等
四、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
－如何理解創(chuàng)新？
－為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新？
2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新？
－客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
－產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
－資源驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新？
－描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式
－提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)
－您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評(píng)

商業(yè)模式創(chuàng)新課