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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《如何設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式》
 
講師:周彥平 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式

· 董事長· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:周彥平    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式

【課程背景】
為什么同樣的行業(yè)、同樣的技術(shù),企業(yè)的盈利完全不同-
為什么企業(yè)發(fā)展停滯不前,很難獲得跳躍性成長-
為什么市場份額的成長和利潤不能兼得-
在同質(zhì)化競爭環(huán)境中如何脫穎而出?
微利時(shí)代如何快速成長?
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型過程如何華麗轉(zhuǎn)身?
管理大師*·*:“當(dāng)今企業(yè)的競爭不是產(chǎn)品與產(chǎn)品的競爭,而是商業(yè)模式的競爭。” 

【課程收益】
-深入理解商業(yè)模式對企業(yè)發(fā)展的意義
-解讀企業(yè)持續(xù)增長和盈利背后的密碼
-學(xué)習(xí)商業(yè)模式創(chuàng)新的工具和創(chuàng)新方法
-描繪自己企業(yè)商業(yè)模式的現(xiàn)狀、問題
-對自己企業(yè)的商業(yè)模式進(jìn)行創(chuàng)新設(shè)計(jì)

【課程對象】
董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等中高層管理人員 

【課程大綱】
一、什么是商業(yè)模式?
1、企業(yè)怎樣盈利?
案例:三只松鼠、小米、海底撈等是怎么賺錢的?
-沒有不能賺錢的行業(yè),只有賺不到錢的模式。
2、正確理解商業(yè)模式和戰(zhàn)略
-什么是商業(yè)模式?
-商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系是什么?
二、怎樣描述商業(yè)模式?
1、怎么描繪商業(yè)模式?
-商業(yè)模式描述的有效工具--九宮畫布
-商業(yè)模式九宮畫布解讀
2、設(shè)計(jì)商業(yè)模式的核心要點(diǎn)是什么?
-商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的成長空間
-商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的價(jià)值
-商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的現(xiàn)金流水平
-商業(yè)模式?jīng)Q定企業(yè)的盈利水平
-案例:周大生、好愛多等
三、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新?
1、為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新?
-如何理解創(chuàng)新?
-為什么要做商業(yè)模式創(chuàng)新?
2、怎么做商業(yè)模式創(chuàng)新?
-客戶驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
-產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
-財(cái)務(wù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
-資源驅(qū)動(dòng)的商業(yè)模式創(chuàng)新
3、您企業(yè)的商業(yè)模式如何創(chuàng)新?
-描述您所在企業(yè)的商業(yè)模式
-提出您企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新要點(diǎn)
-您企業(yè)商業(yè)模式描述和創(chuàng)新展評

設(shè)計(jì)與眾不同的商業(yè)模式


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268554.html

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周彥平
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