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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
變革的力量-創(chuàng)新思維與管理變革
 
講師:董栗序 瀏覽次數(shù):2549

課程描述INTRODUCTION

創(chuàng)新思維與管理變革

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:董栗序    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

創(chuàng)新思維與管理變革

課程大綱CourseOutline
引子:比爾蓋茨的遺憾
第1單元?jiǎng)?chuàng)新思維
1.1創(chuàng)新對(duì)企業(yè)的價(jià)值
200=9010010(耐克鞋)
1=8億
40=151393(羅技鼠標(biāo))
中國(guó)制造VS中國(guó)創(chuàng)造
創(chuàng)新是企業(yè)的生命線
1.2枷鎖與突破:破除創(chuàng)新思維的七把枷鎖
創(chuàng)新思維的障礙
慣性思維:心理設(shè)限、從眾枷鎖
思考的絆腳石:輕信、拒絕相信
1.3什么是創(chuàng)新思維?
1)創(chuàng)新思維是主動(dòng)積極的意識(shí)
2)創(chuàng)新思維是發(fā)散思考的習(xí)慣
3)創(chuàng)新思維是解決問(wèn)題的能力
創(chuàng)新思維特征
特征:獨(dú)創(chuàng)性、破舊性、探索性、靈活性、求異性
1.4六種創(chuàng)新思維
發(fā)散思維練習(xí)
逆向思維
橫向思維
聚合思維
質(zhì)疑思維
右腦思維
演練:創(chuàng)新思維方法
第2單元?jiǎng)?chuàng)新技法與工具
2.1頭腦風(fēng)暴法
什么是頭腦風(fēng)暴
實(shí)施方式
互動(dòng)激發(fā)的機(jī)理
互動(dòng)原則與原則
運(yùn)行五個(gè)程序
演練:頭腦風(fēng)暴
2.2六頂帽子思考法
六頂帽子思考法的行為要點(diǎn)
六頂帽子思考方法的好處
六頂帽子思考法
白色帽子
紅色帽子
黑色帽子
黃色帽子
綠色帽子
藍(lán)色帽子
六頂帽子思考法特點(diǎn)概述
練習(xí):
集體思考時(shí)的要點(diǎn)
2.3列舉法
希望點(diǎn)列舉法
案例:電扇
缺點(diǎn)列舉法
2.4默寫(xiě)式腦力激蕩
第3單元:了解管理變革
3.1變革目標(biāo)分析
1)確定變革的目標(biāo)
2)變革目標(biāo)的必要性
變革目標(biāo)思考的AB法
3)變革目標(biāo)的可行性
3.2變革內(nèi)容分析
1)確定變革內(nèi)容的類(lèi)型
結(jié)構(gòu)變革類(lèi)型
任務(wù)變革類(lèi)型
技術(shù)變革類(lèi)型
人員變革類(lèi)型
2)變革內(nèi)容調(diào)查
資料法
問(wèn)卷法
座談法
3)變革內(nèi)容細(xì)致分析
1.職能分析
2.決策分析
3.關(guān)系分析
4.運(yùn)行分析
3.3變革阻力分析
案例:中國(guó)ERP項(xiàng)目為什么大都失敗
1)對(duì)變革阻力的通盤(pán)考慮
2)變革阻力大都來(lái)自于慣性
組織慣性
個(gè)人慣性
3)兩種類(lèi)型的變革阻力
組織阻力
組織阻力有六個(gè)基本方面
中層管理者的障礙
員工阻力
員工抗拒變革的原因
案例:某公司員工為什么反對(duì)績(jī)效考評(píng)
3.4克服變革阻力的六種方法
加強(qiáng)溝通/參與決策/提供支持/協(xié)調(diào)商議/操縱中傷/強(qiáng)制執(zhí)行
案例:某食品企業(yè)的改革
3.5中層在組織變革中角色
創(chuàng)新者/傳達(dá)者/安慰者/協(xié)調(diào)者
第4單元:管理變革實(shí)施與推進(jìn)
4.1管理變革七步推進(jìn)
1)變革確認(rèn)
變革條件/變革時(shí)機(jī)/增強(qiáng)緊迫感
2)組建變革團(tuán)隊(duì)
變革團(tuán)隊(duì)的建立/變革團(tuán)隊(duì)的建設(shè)
3)變革培訓(xùn)
領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)/員工培訓(xùn)
4)建立并溝通愿景
建立愿景/溝通愿景
5)變革戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
分析組織現(xiàn)狀/設(shè)計(jì)組織狀態(tài)/分析變革后果/制訂實(shí)施計(jì)劃
6)變革實(shí)施
計(jì)劃實(shí)施/監(jiān)控與調(diào)整
7)整合與動(dòng)態(tài)調(diào)整
宣布慶賀新?tīng)顟B(tài)達(dá)成/整合掌握新?tīng)顟B(tài)/微調(diào)與持續(xù)改進(jìn)/學(xué)習(xí)總結(jié)變革實(shí)踐
案例:旭日升變革反思
管理變革工具表單
避免變革陷阱
第一先進(jìn)的就是第一的?
變革管理必須避免混亂與失敗嗎?
大即是美?
4.3企業(yè)變革失敗八大原因
淪于空洞的口號(hào)
公司全體缺乏共識(shí),沒(méi)有危機(jī)感
沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)也沒(méi)有懲罰
忘了改造員工的思想
沒(méi)有凸出變革重點(diǎn),也不加強(qiáng)力度貫徹
缺乏反饋機(jī)制,追究脫鉤
未能堅(jiān)持很快恢復(fù)原狀
沒(méi)有將變革深植于文化
案例:IBM變革文化

創(chuàng)新思維與管理變革


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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
董栗序
[僅限會(huì)員]

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