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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
《*的時(shí)間管理》課程
 
講師:丁堅(jiān) 瀏覽次數(shù):2560

課程描述INTRODUCTION

時(shí)間管理思維課程

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:丁堅(jiān)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

時(shí)間管理思維課程

【課程背景】
你是否有過這樣的經(jīng)驗(yàn):毫無目的地看電視或閱讀雜志,總覺得無意義,但仍繼續(xù)地
看下去,就連廣告也全看了。直到夜深,變得身心疲勞,才抱著棉被入睡。但是,第二
天又重復(fù)著同樣的事情……這到底是怎么回事呢?重復(fù)做這樣的事,或是幾個(gè)小時(shí),或是
瞬間,但其后回想起來,感覺非常空虛?有的經(jīng)理人一天到晚看上去非常繁忙,似乎有
許多事情等著他去做;而有的人卻悠然自在,完全看不出他是一個(gè)管理著上億資產(chǎn)的大
老板?人們把越來越多的工作塞進(jìn)同一個(gè)時(shí)間容器,從而使自己處于極度緊張的壓力之
下,直到最后,壓力過大導(dǎo)致容器爆炸?
本課程的設(shè)計(jì)旨在幫助企業(yè)各級(jí)管理人員系統(tǒng)學(xué)習(xí)時(shí)間管理的技巧與方法,提升自我管
理能力。

【課程對(duì)象】
-企業(yè)主、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)核心的骨干管理團(tuán)隊(duì)
-在企業(yè)工作表現(xiàn)突出、具備潛力培養(yǎng)為管理干部的員工

【課程收益】
1.幫助學(xué)員從全新的角度和高度對(duì)時(shí)間管理進(jìn)行了解和體驗(yàn),引導(dǎo)大家從心態(tài)、技巧
層面反思自己與時(shí)間的關(guān)系以及運(yùn)用時(shí)間的現(xiàn)狀;
2.掌握時(shí)間管理有效工具,讓管理個(gè)人及團(tuán)隊(duì)變得更科學(xué),達(dá)到易掌握、易評(píng)估、易
追蹤的目的,有針對(duì)性的提升時(shí)間管理能力;
3.通過時(shí)間管理實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)科學(xué)管理,從管理團(tuán)隊(duì)結(jié)果轉(zhuǎn)型為目標(biāo)過程管理,確保團(tuán)隊(duì)
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

【課程大綱】
第一單元 時(shí)間管理的正確思維
-課堂練習(xí):感悟“一寸光陰一寸金”
-課堂小組討論
-時(shí)間的基本定義
-視頻分享:時(shí)間的四大特點(diǎn)
-現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試:你的時(shí)間管理能力如何?
-時(shí)間管理的常見誤區(qū)
-時(shí)間管理就是在單位時(shí)間內(nèi)比以前做更多的事;
-腳踩西瓜皮,計(jì)劃不明確,重點(diǎn)不突出;
-行動(dòng)拖延,執(zhí)行不力,猶豫不決;
-加班現(xiàn)象:精神與體力超負(fù)荷;
-不懂說“不”,常被突發(fā)事件干擾,會(huì)議中斷或打亂等;;
-不理解“三效主義”的本質(zhì)區(qū)別;
-整理、整頓不足,“雜亂的辦公桌顯示雜亂的心思;
-進(jìn)取意識(shí)不強(qiáng),自我放縱,“人*的敵人就是自己”。
-案例分享:教授的試驗(yàn)
-時(shí)間管理的本質(zhì):優(yōu)先管理
第二單元 時(shí)間管理的基本功:象限管理法
-案例:前任惠普總裁的時(shí)間管理
-課堂練習(xí):看看誰最快?
-時(shí)間管理的發(fā)展變革與優(yōu)缺點(diǎn)分析
-第一代時(shí)間管理:“隨機(jī)備忘錄”
-第二代時(shí)間管理:“固定流水帳”
-第三代時(shí)間管理:“短期計(jì)劃表”
-新時(shí)代時(shí)間管理:“戰(zhàn)略遠(yuǎn)景圖”
-效能管理中三大原理
-80/20法則
-ABC分類法
-焦點(diǎn)法則
-要事第一,工作統(tǒng)籌的*象限管理法
-區(qū)別緊急的原則
-區(qū)別重要的原則
-課堂練習(xí):公司客戶經(jīng)理老王的一天,如何區(qū)別重要與緊急四象限;
-情景案例:象限管理法----學(xué)員上周工作安排討論回顧
-時(shí)間管理本質(zhì)就是優(yōu)先管理
第三單元 時(shí)間管理的關(guān)鍵:工作目標(biāo)與計(jì)劃管理
-前進(jìn)的方向——根據(jù)公司及相關(guān)部門/經(jīng)營(yíng)策略導(dǎo)向,目標(biāo)層層分解;
-現(xiàn)狀情況描述——現(xiàn)在所處的位置;
-具體行動(dòng)策略——馬上需要做什么;
-人員責(zé)任——誰主導(dǎo),誰配合,誰檢查;
-起止日期----何時(shí)開始做,何時(shí)完成;
-計(jì)劃的階段性反饋---進(jìn)展如何;
-可見成果或驗(yàn)證文檔----計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果是什么;
-列出實(shí)現(xiàn)行動(dòng)計(jì)劃自身所需要的“技能和知識(shí)” 及外部資源;
-列出可能遇到的問題風(fēng)險(xiǎn)和阻礙,并找出相應(yīng)的解決對(duì)策方法;
-行動(dòng)計(jì)劃的“重要性-緊急性”按序優(yōu)先分配。
學(xué)員課堂練習(xí):如何編制設(shè)立本人目標(biāo)與行動(dòng)計(jì)劃
第四單元 時(shí)間管理的必備技巧:如何應(yīng)對(duì)工作干擾
-視頻討論:忙碌的員工,問題何在?
-你的時(shí)間哪去了—如何破除工作干擾
-被低效率的文山會(huì)海淹沒了!
-被你的上司搶走了!
-被你的同事分走了!
-被你的下屬偷走了!
-被外部不速之客花掉了!
-被自己不知不覺浪費(fèi)走了!
-會(huì)議效率低的原因與具體表現(xiàn)
-專題講解:高效會(huì)議管理的“三步曲”
-未雨綢繆----會(huì)議前的準(zhǔn)備;
-嚴(yán)格管控----會(huì)議中的召開;
-慎終如始----會(huì)議后的跟蹤;
-如何管理好你的上司!---來自上司的干擾
-提高與同事“抗干擾”的關(guān)鍵詞
-對(duì)下屬時(shí)間管理的關(guān)鍵詞:“授權(quán)”
-外部不速之客的解決方法
-來自自己的習(xí)慣干擾
-拒絕拖延,化整為零,積極的心理暗示
-自我時(shí)間診斷的兩個(gè)工具
-工具1:繪制自己的精力周期圖---效率曲線?
-工具2:記錄自己時(shí)間是如何消耗的---時(shí)間餅圖?
-時(shí)間管理情景練習(xí):如何安排本人的周末時(shí)間表?
第五單元 提高個(gè)人效能的八大時(shí)間管理實(shí)踐
-管理時(shí)間就是在管理你自己
-時(shí)間管理本質(zhì)就是做自我管理決策管理優(yōu)先管理
-提高個(gè)人效能的八大時(shí)間管理實(shí)踐工具分享:
-工具之一:堅(jiān)持做“計(jì)劃”是*的時(shí)間節(jié)省
-工具之二:優(yōu)秀的職業(yè)習(xí)慣,10分鐘法則
-工具之三:簡(jiǎn)單的事情重復(fù)做,六點(diǎn)工作制
-工具之四:三卡一本,強(qiáng)化自我約束,自我反省
-工具之五:提升職業(yè)生涯秘籍:香蕉文化
-工具之六:工作改善與流程優(yōu)化:ECRS
-工具之七:從辦公桌5S開始,建立高效的辦公環(huán)境
-工具之八:把問題留給專業(yè):擱置的哲學(xué)
-節(jié)省時(shí)間的十個(gè)妙方

時(shí)間管理思維課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268589.html

已開課時(shí)間Have start time

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    參加課程:《*的時(shí)間管理》課程

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
丁堅(jiān)
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)