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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
順應(yīng)趨勢(shì),創(chuàng)新發(fā)展—— “四新時(shí)代”傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)
 
講師:駱峰 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式

· 高層管理者· 總經(jīng)理· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:駱峰    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式

【課程大綱】
一、四新時(shí)代企業(yè)面臨的宏觀與中觀環(huán)境變化帶來了哪些機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)?
1、宏觀的新常態(tài)帶來的機(jī)會(huì)點(diǎn)
-*規(guī)劃四新時(shí)代的脈絡(luò)梳理
-全球化2.0的新機(jī)會(huì)
-GDP總量上升所帶來的利用資本發(fā)展的機(jī)會(huì)
-供給側(cè)改革帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
2、行業(yè)與商業(yè)環(huán)境的變化帶來了哪些機(jī)會(huì)點(diǎn)
-消費(fèi)升級(jí)帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
-技術(shù)發(fā)展所帶來的顛覆性的挑戰(zhàn)與超車機(jī)會(huì)
-基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
-行業(yè)兩級(jí)分化所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
-增量轉(zhuǎn)存量時(shí)代所帶來的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)
案例:圣農(nóng)股份、完美日記、華萊士快餐等
工具:PEST,SWOT分析
二、指導(dǎo)企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的實(shí)用方法論是什么?
1、企業(yè)通過創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律
2、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型模型(戰(zhàn)略創(chuàng)新四要素模型)的闡述
3、企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型實(shí)施的基本路徑
案例:絕味鴨脖如何從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)老大
呈現(xiàn)方式:小組討論
三、企業(yè)家如何學(xué)戰(zhàn)略?
1、企業(yè)家提高戰(zhàn)略能力的三個(gè)模塊
-瞎子摸象的錯(cuò)誤學(xué)習(xí)法必須規(guī)避
2、戰(zhàn)略思維:心決
案例:絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)
3、戰(zhàn)略方法論:工具
舉例:傳統(tǒng)行業(yè)分析法波特分析
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代行業(yè)分析法:三維模型
案例:絕味鴨脖案例復(fù)習(xí)
4、戰(zhàn)略執(zhí)行:功夫
案例:完美日記案例復(fù)習(xí)
5、分層分類學(xué)習(xí)
-核心決策層的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
-中高管的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
-全員的學(xué)習(xí)重點(diǎn)
四、如何掌握戰(zhàn)略思維確保指導(dǎo)思想正確?
1、戰(zhàn)略家思維的奧秘:整合了兩種基本的戰(zhàn)略思維
-思維一
-思維二
-如何整合?
2、兩種常見的戰(zhàn)略陷阱如何規(guī)避?
案例:證大地產(chǎn)、聯(lián)想集團(tuán)
3、學(xué)習(xí)五種”卓越的戰(zhàn)略思維”
課后鞏固作業(yè):學(xué)員間互相講故事
五、如何制定企業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略規(guī)劃?
1、戰(zhàn)略規(guī)劃制定的步驟和方法
-五看
-三定
2、戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定方法
-341模型
-使命愿景到底有用沒用?
-戰(zhàn)略目標(biāo)為什么必須包括四個(gè)方面?
-年度預(yù)算目標(biāo)制定方法需要升級(jí)了
六、如何建立起保證”保障打勝仗”的組織能力?
1、組織能力的根本是什么?
-凝聚人心是組織活力的根本目的
-什么是組織悖論?
2、如何破解組織悖論?
案例:激勵(lì)+賦能=凝聚人心
3、利益機(jī)制設(shè)計(jì):如何用錢和股份來凝聚團(tuán)隊(duì)
案例:200倍市盈率的上市公司是如何產(chǎn)生的?
4、創(chuàng)新型組織落地:組織內(nèi)部具有創(chuàng)新活力,這樣做最簡(jiǎn)單有效
案例:從失敗到成功的案例及啟示
5、績(jī)效管理機(jī)制:如何建立一套適用于本企業(yè)的績(jī)效管理辦法,提升組織績(jī)效
案例:跟巨人學(xué)習(xí),激活隊(duì)伍
6、成長(zhǎng)機(jī)制:如何促進(jìn)人才與組織成長(zhǎng)的同步,找到最適合本階段的成長(zhǎng)路徑
分酒小游戲:用人所長(zhǎng),流程賦能
案例:如何以平均高中學(xué)歷的隊(duì)伍,連續(xù)15年高速成長(zhǎng)?
7、開好月度經(jīng)營分析會(huì)

企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268613.html

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    參加課程: 順應(yīng)趨勢(shì),創(chuàng)新發(fā)展—— “四新時(shí)代”傳統(tǒng)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)新與商業(yè)模式設(shè)計(jì)

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駱峰
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