課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理分析與規(guī)劃
· 總經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：駱?lè)?/span>
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理分析與規(guī)劃
【課程背景】
“沒(méi)有調(diào)查就沒(méi)有發(fā)言權(quán)”。
——毛澤東
戰(zhàn)略是關(guān)于再視野和大炮射程以外進(jìn)行軍事活動(dòng)的科學(xué)。戰(zhàn)術(shù)是關(guān)于上述范圍內(nèi)進(jìn)行軍事行動(dòng)的科學(xué)。
——海因里希.比洛
戰(zhàn)略不是預(yù)測(cè)未來(lái)，而是決定我們今天做什么，才能擁有未來(lái)。
——*
戰(zhàn)略規(guī)劃的本質(zhì)是借假修真，阿里巴巴靠它打通了任督二脈。什么是假？工作中所說(shuō)的結(jié)果、過(guò)程指標(biāo)，這些數(shù)據(jù)在某種程度上來(lái)說(shuō)都是假的。什么是真？人才和組織的發(fā)展提升，才是真。
——馬云
【課程特色】
關(guān)于公司戰(zhàn)略分析與規(guī)劃，有很多似是而非的看法，比如：
－有人說(shuō)，如果規(guī)劃方向錯(cuò)了，越執(zhí)行越南轅北轍；也有人說(shuō)，一分規(guī)劃九分執(zhí)行，尤其在VUCA的時(shí)代，看準(zhǔn)方向是不可能的，關(guān)鍵靠執(zhí)行。單獨(dú)看這兩句話都對(duì)，放在一起，你想明白選擇哪個(gè)了嗎？
－有人說(shuō)戰(zhàn)略就是個(gè)智商稅，誰(shuí)敢說(shuō)戰(zhàn)略不重要顯得自己太LOW；但即使是華為、新東方這樣有高超戰(zhàn)略能力的明星公司，也沒(méi)有預(yù)料到公司會(huì)出這么大的外部沖擊，所以很多人編出順口溜“規(guī)劃規(guī)劃，滿篇鬼話”，那么戰(zhàn)略分析和規(guī)劃是不是紙上談兵？
面對(duì)這么復(fù)雜的問(wèn)題，快刀斬亂麻的方法，就是從“戰(zhàn)略管理是一個(gè)科學(xué)流程”入手，堅(jiān)決避免把成功企業(yè)短期經(jīng)驗(yàn)當(dāng)成戰(zhàn)略、堅(jiān)決避免把那些表達(dá)能力比較強(qiáng)的人曇花一現(xiàn)的靈感火花當(dāng)成戰(zhàn)略。否則學(xué)戰(zhàn)略只會(huì)誤入泥潭，越陷越深，結(jié)局自然是落荒而逃，談戰(zhàn)略色變。
該課程以大量的生活實(shí)踐和企業(yè)案例為基礎(chǔ)，將“思維”與“方法論”結(jié)合起來(lái)，啟發(fā)并訓(xùn)練學(xué)員的戰(zhàn)略思維，既有理論的高度，又有落地的實(shí)操，實(shí)現(xiàn)了“教”與“學(xué)”的完美結(jié)合。學(xué)完本課程之后，學(xué)員能夠深入理解公司戰(zhàn)略，并根據(jù)實(shí)際情況對(duì)戰(zhàn)略內(nèi)容進(jìn)行因地制宜的補(bǔ)充和修正，從而為企業(yè)戰(zhàn)略落地創(chuàng)造條件并提升企業(yè)的整體戰(zhàn)略管理水平。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、戰(zhàn)略管理人員
【課程目標(biāo)】
－理解戰(zhàn)略管理的五個(gè)部分及各自范圍
－掌握戰(zhàn)略分析和規(guī)劃的方法論、邏輯性、指導(dǎo)思想
－掌握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的二級(jí)流程及每個(gè)流程的輸出關(guān)系，將復(fù)雜工作標(biāo)準(zhǔn)化
－最終能夠在公司中高層形成統(tǒng)一的語(yǔ)言，有效培養(yǎng)干部，促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展。
【課程提綱】
一、課程導(dǎo)入
1、絕味鴨脖為什么可以從倍感壓力的行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一？
2、完美日記為什么可以創(chuàng)業(yè)四年成為市值千億的化妝品公司？
3、毛主席教育干部的完整方法論
二、關(guān)于戰(zhàn)略的整體結(jié)構(gòu)
1、戰(zhàn)略的四大本質(zhì)
2、整體戰(zhàn)略的七個(gè)部分
3、戰(zhàn)略管理的五個(gè)環(huán)節(jié)
4、戰(zhàn)略分析與規(guī)劃的模型
5、把握戰(zhàn)略分析與規(guī)劃模型的四個(gè)基本原則
三、市場(chǎng)洞察（戰(zhàn)略分析）為先
1、市場(chǎng)洞察的目標(biāo)：環(huán)境分析與價(jià)值選擇
－了解市場(chǎng)變化
－分析變化對(duì)公司影響
－發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略性機(jī)會(huì)
2、市場(chǎng)洞察五個(gè)方面輸入
－看宏觀
－看客戶
－看合作伙伴
－看競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手
－看自己
3、市場(chǎng)洞察輸出
－屬于本公司的若干戰(zhàn)略機(jī)會(huì)窗口
4、案例學(xué)習(xí)與鞏固
－絕味食品從行業(yè)第三逆襲為行業(yè)第一，是因?yàn)榘l(fā)現(xiàn)了什么機(jī)會(huì)窗口？
－吉峰科技為什么是該行業(yè)至今*的一個(gè)上市公司？
5、總結(jié)：
－洞察未來(lái)趨勢(shì)的三個(gè)方法
四、戰(zhàn)略規(guī)劃為要
1、戰(zhàn)略規(guī)劃的三個(gè)方面
－定目標(biāo)
－定策略
－定控制點(diǎn)
2、戰(zhàn)略目標(biāo)
－341模型
－極簡(jiǎn)的定目標(biāo)方法
－制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則
－一年可預(yù)期
－三年可展望
－十年可想象
3、定策略
－聚焦創(chuàng)新
－聚焦重點(diǎn)任務(wù)
－完成業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
借助*的2-5-9模型
4、定控制點(diǎn)
爭(zhēng)?。撼晒Φ膽?zhàn)略控制點(diǎn)
規(guī)避：導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
案例：復(fù)習(xí)*
四、溝通與答疑
企業(yè)管理分析與規(guī)劃
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268614.html
