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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中的現(xiàn)代公司治理
 
講師:李寧 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

現(xiàn)代公司治理

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)· 高層管理者

培訓(xùn)講師:李寧    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

現(xiàn)代公司治理

【課程背景】
   從最近幾年世界500強(qiáng)的變化趨勢(shì)來看,全球企業(yè)已經(jīng)從做大做強(qiáng)為目標(biāo)轉(zhuǎn)向了以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)為目標(biāo)的治理機(jī)制建設(shè)。在中國經(jīng)濟(jì)深化改革的進(jìn)程中,公司治理的重要性、治理結(jié)構(gòu)的科學(xué)性和機(jī)制設(shè)計(jì)的合理性,已引起眾多企業(yè)家高度重視,并成為社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。從根本上說,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與公司治理的質(zhì)量高度相關(guān)。
-在歷史性的機(jī)遇面前,股東之間如何進(jìn)行權(quán)與利的科學(xué)分配和制衡設(shè)計(jì),給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能?
-在面臨企業(yè)內(nèi)外復(fù)雜情況下,董事會(huì)該如何更好地組建和運(yùn)作,通過議事規(guī)則的合理安排,達(dá)到上下一心、其利斷金的目的?
-到底應(yīng)該進(jìn)一步建立健全以外部董事為主導(dǎo)的董事會(huì)制度,還是真正加強(qiáng)監(jiān)事會(huì)的職能?
-在日益加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,如何建立職業(yè)經(jīng)理人制度、降低代理人成本、激勵(lì)經(jīng)理層更好地為企業(yè)作出卓越貢獻(xiàn)?
   這些是目前企業(yè)所有者和經(jīng)營者最重要的課題,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程突破了傳統(tǒng)《公司治理》課只講理論知識(shí)、沒有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸,還原真實(shí)商業(yè)環(huán)境中,一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的治理案例,以及案例背后不為人知的規(guī)律本質(zhì)。解決學(xué)員在公司治理中面臨的實(shí)際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用,幫助企業(yè)通過良好的公司治理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。

【課程收益】
-了解新常態(tài)下公司治理的本質(zhì)、結(jié)構(gòu)和規(guī)則,32個(gè)知識(shí)點(diǎn)
-掌握治理結(jié)構(gòu)“三會(huì)一層”的設(shè)計(jì)與制衡原理
-把握股東會(huì)的權(quán)責(zé)設(shè)計(jì)與利益安排
-掌握公司治理的核心-董事會(huì)的運(yùn)作和議事規(guī)則
-經(jīng)理層的激勵(lì)與約束-股權(quán)激勵(lì)的核心要點(diǎn)
-如何更好地發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的作用

【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、創(chuàng)始人、合伙人、股東、董事、董秘等

【課程大綱】
一、公司治理到底是什么?
1、從一場(chǎng)企業(yè)控制權(quán)大戰(zhàn)看公司治理
2、公司治理的定義
-一種關(guān)系
-一種制衡
-一種布局
3、公司治理體系
-治理結(jié)構(gòu)與治理機(jī)制
   案例:國美電器、安然公司、德云社等
二、股東會(huì)如何進(jìn)行治理
1、股東的核心權(quán)利
-所有權(quán)、表決權(quán)和收益權(quán)
2、股權(quán)的六條生命線
3、合理的股權(quán)分配
4、同股不同權(quán)的治理方法
-一致行動(dòng)人、投票權(quán)委托和AB股模式
   案例:特斯拉、百度、公牛集團(tuán)、李子柒股權(quán)糾紛等
三、現(xiàn)代企業(yè)需要什么樣的董事會(huì)
1、為什么需要一個(gè)董事會(huì)
2、董事會(huì)的四種類型
-橡皮圖章型、俱樂部型、代表型、專業(yè)型
3、構(gòu)建專業(yè)型董事會(huì)的五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
-兩項(xiàng)基本職責(zé)和四項(xiàng)主要任務(wù)
-董事會(huì)的職權(quán)
4、提升董事會(huì)戰(zhàn)略性職能的三個(gè)關(guān)鍵步驟
   案例:小米、美團(tuán)、松下電器等
四、董事會(huì)如何運(yùn)作
1、董事會(huì)的規(guī)模
2、董事選任的指導(dǎo)原則
-董事會(huì)成員如何組成最合理
-獨(dú)董制度現(xiàn)存的問題
3、董事選舉的方法
-直接投票制
-累積投票制
4、董事長(zhǎng)和總經(jīng)理、總裁、CEO有什么區(qū)別
5、董事會(huì)專門委員會(huì)
-審計(jì)委員會(huì)
-薪酬和考核委員會(huì)
-提名委員會(huì)
-戰(zhàn)略委員會(huì)
6、董事會(huì)的議事規(guī)則
-惡意收購的善與惡
-人力資本的價(jià)值
-董事會(huì)決策的規(guī)則
-董事如何回避表決
   案例:寶萬大戰(zhàn)、華為、阿里巴巴、康美藥業(yè)等
五、經(jīng)理層如何進(jìn)行治理
1、職業(yè)經(jīng)理人制度
2、代理人成本
3、經(jīng)理人的激勵(lì)和約束
-股權(quán)激勵(lì)常見的四個(gè)問題
-避免股權(quán)激勵(lì)失誤的四種方法
   案例:聯(lián)想、健民集團(tuán)、日升昌、榮昌洗衣等
六、監(jiān)事會(huì)如何治理
1、監(jiān)事會(huì)是怎么回事
-監(jiān)督經(jīng)理層
-監(jiān)督董事會(huì)
-內(nèi)控制度
2、中國公司的監(jiān)事會(huì)制度
3、員工如何參與公司治理
4、外部治理的三道防火墻
案例:京東、吉利汽車、祥源文化等
結(jié)束語:公司治理的核心任務(wù)-保護(hù)企業(yè)家精神

現(xiàn)代公司治理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268883.html

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    參加課程:經(jīng)濟(jì)高速增長(zhǎng)中的現(xiàn)代公司治理

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李寧
[僅限會(huì)員]