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合伙人制度課

【課程背景】
   這是一個合伙共創(chuàng)的新經(jīng)濟(jì)時代。華為、阿里巴巴、小米、萬科、海底撈、愛爾眼科......一批閃耀在市場中的超級明星企業(yè)，實行的都是合伙人制。在人的價值不斷彰顯的今天，企業(yè)需要把人才納入到合伙人的行列，與他們共創(chuàng)企業(yè)的美好未來、共享企業(yè)的豐收成果，從而把企業(yè)做得更大更強(qiáng)。
－市場競爭激勵、企業(yè)成本高昂、產(chǎn)品利潤微薄、組織效率低下、員工懈怠消極，面對這些企業(yè)生死難題，如何通過機(jī)制的創(chuàng)新而扭轉(zhuǎn)乾坤？
－在劃時代的機(jī)遇面前，合伙人如何通過制度設(shè)計，從而給企業(yè)的發(fā)展輸送源源不斷的新動力？
－如何將合伙人制度和公司戰(zhàn)略、商業(yè)模式、管理平臺、組織績效、目標(biāo)執(zhí)行等有機(jī)結(jié)合，形成一個彼此不可分割的結(jié)構(gòu)化整體？
－如何規(guī)避合伙人制度創(chuàng)新設(shè)計中的各種坑，通過有效管控，從而促進(jìn)合伙人制度的落地與推進(jìn)？
   這些是我們企業(yè)所有者和經(jīng)營者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
   課程采用模塊化設(shè)置，將案例、工具和實操方法相結(jié)合，內(nèi)容實用性強(qiáng)；突破了很多傳統(tǒng)課程只講理論知識，缺乏實戰(zhàn)經(jīng)驗，缺少實踐方法的瓶頸；解決了學(xué)員在合伙人制度設(shè)計過程中，所遇到的實際難題。使學(xué)員們學(xué)之解惑、學(xué)之能用，快速實現(xiàn)企業(yè)的價值提升。

【課程收益】
－了解新經(jīng)濟(jì)時代下合伙人制度背后的規(guī)律與本質(zhì)
－把握合伙人的四大基本類型和制度設(shè)計的科學(xué)方法，38個知識點
－掌握創(chuàng)始合伙人、內(nèi)部合伙人與外部合伙人的制度安排和落地實施
－掌握創(chuàng)新業(yè)務(wù)和市場擴(kuò)張的合伙人制度設(shè)計的五大主流模式
－洞察復(fù)雜狀態(tài)下合伙人制度設(shè)計的演變及避坑的合理途徑
－通過大量案例學(xué)習(xí)，掌握合伙人制度設(shè)計的各類實戰(zhàn)工具和模型

【課程對象】創(chuàng)始人、合伙人、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總等高管、部門總監(jiān)等中管

【課程大綱】
一、合伙人制度是什么？
1、合伙人制度的定義
－一種機(jī)制、一種工具、一種智慧
2、合伙人的四種類型
－虛擬合伙
－有限合伙
－股權(quán)合伙
－產(chǎn)業(yè)合伙
3、合伙人制度的本質(zhì)
－四合四分
案例：小米、格力、愛爾眼科等
二、創(chuàng)始合伙人如何進(jìn)行頂層設(shè)計？
1、四種類型的創(chuàng)始合伙人如何入股
－資金型、管理型、技術(shù)型、資源型
2、三種錯誤的創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計
－平分型、獨大型、分散型
3、創(chuàng)始合伙人股權(quán)設(shè)計的合理方法
4、合伙人同股不同權(quán)的設(shè)計
－一致行動人、投票權(quán)委托、雙層持股制度
5、如何通過合伙人制度把控董事會
案例：阿里巴巴、百度、真功夫、公牛集團(tuán)、新東方等
三、內(nèi)部合伙人的三大主流機(jī)制設(shè)計
1、項目合伙人制
2、門店合伙人制
－門店所面臨的三個核心問題
－虛股分紅如何進(jìn)行設(shè)計和操作
－實股跟投如何進(jìn)行設(shè)計和操作
－盈利店和虧損店在合伙制度實施中的注意點
3、連鎖合伙人制
－連鎖擴(kuò)張所面臨的三個挑戰(zhàn)
－多店復(fù)制與裂變?nèi)绾卧O(shè)計和操作
－復(fù)制和裂變過程中如何有效管控
案例：萬科、華誼兄弟、百果園、日升昌等等
四、外部合伙人如何進(jìn)行制度設(shè)計？
1、上游合伙人-供應(yīng)商
2、下游合伙人-代理商（經(jīng)銷商）
3、城市合伙人
案例：華為、溫氏農(nóng)業(yè)、瀘州老窖等
五、合伙人持股架構(gòu)
1、自然人直接持股
2、持股公司間接持股
3、有限合伙間接持股
－有限合伙成為主流持股平臺的三大原因
案例：海康威視、溫氏農(nóng)業(yè)、佛山陶瓷、胖東來等
六、創(chuàng)新業(yè)務(wù)合伙人制度如何設(shè)計與安排？
1、控股型設(shè)計與參股型設(shè)計
－兩種制度的特點
2、合并型架構(gòu)與分拆型架構(gòu)
－兩種架構(gòu)類型的差異點
3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)
－取得更好效果的三種方法
4、五種合伙人模式實施中的坑與避險路徑
案例：同仁堂、滴滴、思科、順豐等

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