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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)
 
講師:來寂則 瀏覽次數(shù):91

課程描述INTRODUCTION

· 董事長· 總裁· 總經(jīng)理· 高層管理者

培訓(xùn)講師:來寂則    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程

課程背景:
無論公司發(fā)展到什么階段,股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)都是非常重要的,科學(xué)合理的股權(quán)設(shè)計(jì)分配是公司穩(wěn)定和健康發(fā)展的基礎(chǔ)。
很多公司在起步階段對此不夠重視,往往為公司發(fā)展埋下巨大的隱患:
比如股東之間的貢獻(xiàn)和作用大小不同,而股東之間的分配比例不對等,導(dǎo)致股東分崩離析;
比如股權(quán)比例設(shè)計(jì)不合理,導(dǎo)致股東對公司發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營方向及投資人引進(jìn)、股權(quán)激勵等重大事項(xiàng)無法形成有效決議,讓公司發(fā)展陷入僵局;
比如為了吸引投資,創(chuàng)始人過早的將大比例的股份分配給了投資人,導(dǎo)致后續(xù)融資受限;
比如股東轉(zhuǎn)讓股份手續(xù)不合規(guī),導(dǎo)致后續(xù)資本化過程中成為上市障礙或者瑕疵,甚至還有夫妻離異、兄弟反目,為了股權(quán)分割鬧到對簿公堂等等。
為了避免這樣的悲劇發(fā)生,每一位企業(yè)創(chuàng)始人、經(jīng)營者、投資人、股東都應(yīng)該了解股權(quán)設(shè)計(jì)的要點(diǎn),并熟悉資本運(yùn)營的方向。讓公司高速發(fā)展,讓個(gè)人身價(jià)大幅提升,讓企業(yè)早日走上資本化快車道。

課程收益: 
● 掌握股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計(jì),知曉不同股權(quán)比例的股東權(quán)益、學(xué)會分股不分權(quán)的8個(gè)方法
● 掌握6種主體持股架構(gòu)的使用情形及優(yōu)劣對比分析,能夠合理做好股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
● 熟悉3種不同發(fā)展策略下的底層股權(quán)架構(gòu)搭建,為業(yè)務(wù)發(fā)展助力
● 了解中小公司股權(quán)比例的科學(xué)分配設(shè)計(jì)模型,根據(jù)不同企業(yè)合理分配股權(quán)
● 能夠動態(tài)維度做好股權(quán)的調(diào)整和再分配,實(shí)現(xiàn)退出和激勵,保持組織活性

課程對象:擬創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)創(chuàng)始人、公司實(shí)際控制人、公司股東及投資人、公司董事長、總裁、董事會秘書、公司高級管理人員等

課程大綱
案例導(dǎo)入:從臺灣女明星張庭的達(dá)爾威貿(mào)易公司來看股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性
——股權(quán)設(shè)計(jì)是融合財(cái)務(wù)、法律、管理、稅務(wù)的交叉應(yīng)用學(xué)科

第一講:頂層架構(gòu)設(shè)計(jì)篇
一、股權(quán)設(shè)計(jì)的重要性
1、企業(yè)家面臨的五大挑戰(zhàn)
2、創(chuàng)業(yè)面臨的困局與破局
3、學(xué)習(xí)股權(quán)戰(zhàn)略的核心目標(biāo)
4、股權(quán)結(jié)構(gòu)參與者與核心訴求
5、合理股權(quán)架構(gòu)的特征與示例
6、清晰股價(jià)戰(zhàn)略的功能和作用
二、深度剖析股權(quán)中的“股”與“權(quán)”
1、法律層面的股權(quán)兩種權(quán)益:共益權(quán)與自益權(quán)
2、既是價(jià)值貢獻(xiàn)又是創(chuàng)富工具
3、股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的四大功能
1)公司治理
2)股權(quán)激勵
3)退出機(jī)制
4)股權(quán)融資
4、股權(quán)架構(gòu)的兩大核心本質(zhì):控制權(quán)與利益分配
5、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)施工圖紙
三、不合理且非常常見的股權(quán)比例
1、新《公司法》下的一人有限公司——無限責(zé)任
案例:從一個(gè)法院判例看一人有限
2、直接親屬的有限責(zé)任——視同為一人有限公司
3、兩人合伙常見不合理股權(quán)比例——平均分配
案例:真功夫的股權(quán)之爭——姐夫與小舅子的愛恨情仇
4、兩人合伙常見不合理股權(quán)比例——小股東打醬油
案例:起個(gè)大早趕個(gè)晚集的羅輯思維
5、三人合伙常見不合理股權(quán)比例——平均持股
案例:可共患難未能共富貴的雷士照明
案例:成立一年就獲得一億美金融資的無人駕駛公司飲恨
6、三人合伙常見不合理股權(quán)比例——1≤2+3
7、三人合伙常見不合理股權(quán)比例——一股獨(dú)大,二三小且相等
8、多人合伙常見不合理股權(quán)比例——多股東且股權(quán)分散
9、沒有給未來融資預(yù)留空間的股權(quán)結(jié)構(gòu)——融資稀釋后實(shí)控人喪失控制權(quán)
10、股權(quán)交由他人代持——你應(yīng)當(dāng)了解的法律風(fēng)險(xiǎn)和防范措施
案例:從股權(quán)代持高法判例來看股權(quán)代持風(fēng)險(xiǎn)
四、科學(xué)合理的股權(quán)架構(gòu)應(yīng)該是什么樣?
1、二人合伙合理股權(quán)比例設(shè)置及原因
2、三人合伙合理股權(quán)比例設(shè)置及原因
3、多人合伙合理股權(quán)比例設(shè)置及原因
4、合理股權(quán)比例分配設(shè)計(jì)的總體原則
案例:海底撈的股權(quán)比例兩次優(yōu)化方案
五、中小微公司科學(xué)股權(quán)分配模型與技法
第一步:盤點(diǎn)創(chuàng)業(yè)核心要素、劃分創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型
1)資源驅(qū)動型企業(yè)的股權(quán)分配模型
2)資金驅(qū)動型企業(yè)的股權(quán)分配模型
3)人才驅(qū)動型企業(yè)的股權(quán)分配模型
第二步:羅列企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需要素
第三步:確認(rèn)要素貢獻(xiàn)權(quán)重
第四步:代入模型計(jì)算股權(quán)比例
案例:股權(quán)比例設(shè)計(jì)示例說明與計(jì)算方法展示
六、核心持股比例與股東權(quán)益
1、有限合伙公司的5個(gè)重要持股比例
1)67%——*控股權(quán)
2)51%——相對控股權(quán)
3)34%——一票否決權(quán)
4)20%——重大影響權(quán)
5)10%——申請解散權(quán)
2、非公眾股份公司的3個(gè)重要持股比例
1)10%——股東大會召集權(quán)和申請公司解散權(quán)
2)3%——股東提案資格權(quán)
3)1%——股東代表訴訟權(quán)
3、國內(nèi)上市公眾公司7個(gè)重要持股比例
1)30%——觸發(fā)要約收購和實(shí)控人認(rèn)定
2)25%——首發(fā)公眾股比
3)20%——科創(chuàng)板激勵上限
4)10%——詳式權(quán)益變動披露和激勵總量控制
5)5%——簡式權(quán)益變動披露、協(xié)議轉(zhuǎn)讓股比和重要股東判斷
6)2%——大宗交易減持要求
7)1%——二級市場減持要求和獨(dú)立董事提議
4、新《公司法》框架下最重要的三條股權(quán)比例生命線
七、分股不分權(quán)的方式
引言:公司治理的核心是控制權(quán)
1、通過公司章程把握企業(yè)控制權(quán)
2、通過金字塔形多層級控制鏈控股公司
3、表決權(quán)差異安排實(shí)現(xiàn)少數(shù)股權(quán)控制公司
案例:雷軍通過表決權(quán)差異安排控制小米集團(tuán)
4、成立有限合伙,并出任普通合伙人(GP)
5、與其他核心股東簽署一致行動協(xié)議
6、行使委托投票權(quán)掌握控股權(quán)
7、科學(xué)設(shè)計(jì)發(fā)行優(yōu)先股
案例:某新三板公司發(fā)行優(yōu)先股
8、新《公司法》框架下通過董事會的法定權(quán)責(zé)治理公司
八、分配股權(quán)的道法術(shù)
1、分配股權(quán)的道:平衡取舍之道
案例:真功夫的股權(quán)分配啟示
2、分配股權(quán)的法:集體最優(yōu)之法
3、分配股權(quán)的術(shù):節(jié)奏尺度之術(shù)

第二講:主體架構(gòu)設(shè)計(jì)篇
一、自然人直接持股架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評:最常見的持股類型
2、優(yōu)點(diǎn):股權(quán)關(guān)系更清晰
3、缺點(diǎn):
1)容易導(dǎo)致控制權(quán)分散
2)缺少利用股權(quán)杠桿的空間
3、適用情形:
1)公司創(chuàng)始人股東持股
2)財(cái)務(wù)投資人出售股權(quán)
二、控股公司持股架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評:常見于集團(tuán)公司
2、優(yōu)點(diǎn):為資本運(yùn)作搭好框架
3、缺點(diǎn):靈活性差,退出難
4、適用情形:
1)業(yè)務(wù)多元化的大型集團(tuán)業(yè)務(wù)獨(dú)立管理
2)長期持股,家族傳承
案例:紅星美凱龍
三、有限合伙持股架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評:私募基金與股權(quán)激勵常用方式
2、優(yōu)點(diǎn):
1)可以做到分股不分權(quán)
2)權(quán)責(zé)分明,減少糾紛
3)享受稅收等相關(guān)政策支持
3、缺點(diǎn):普通合伙人退出較難
4、適用情形:
1)制定股權(quán)激勵計(jì)劃
2)資金密集型公司融資
案例:螞蟻金服
四、混合股權(quán)架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評:成熟公司的必由之路
2、優(yōu)點(diǎn):可以滿足不同類型股東的不同訴求
3、缺點(diǎn):設(shè)計(jì)難度較大,要熟悉法規(guī)
4、適用情形:公司未來規(guī)劃擬IPO上市
五、海外股權(quán)架構(gòu)
1、架構(gòu)點(diǎn)評:外幣基金引入的舶來品
2、優(yōu)點(diǎn):容易獲得外幣基金投資
3、缺點(diǎn):受到政策嚴(yán)格監(jiān)管
4、適用情形:海外IPO上市

第三講:底層架構(gòu)設(shè)計(jì)篇
一、培育新業(yè)務(wù)采用的底層架構(gòu)
1、設(shè)立控股子公司獨(dú)立參與新業(yè)務(wù)
2、實(shí)際控制人控股+公司參股體外孵化新業(yè)務(wù)
3、實(shí)際控制人獨(dú)自控股孵化成功后獨(dú)立資本化
二、快速擴(kuò)張采用的底層架構(gòu)
1、建立項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)跟投機(jī)制,實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張
案例:碧桂園房地產(chǎn)公司的快速擴(kuò)張?jiān)E竅
2、設(shè)立并購基金,先由并購基金并購表外孵化
案例:福壽園設(shè)立并購基金,提高決策效率,短期實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)翻倍
三、業(yè)務(wù)拆分獨(dú)立管理的底層架構(gòu)
1、梳理產(chǎn)業(yè)鏈,按照上下游結(jié)構(gòu)拆分子公司業(yè)務(wù)
案例:歌爾股份
2、梳理分工流程,按照不同業(yè)務(wù)條線拆分子公司業(yè)務(wù)
案例:海底撈

第四講:股權(quán)重構(gòu)與調(diào)整篇
一、股權(quán)分割的三種情形
1、夫妻股權(quán)分割的2種情形
情形一:夫妻離婚的股權(quán)分割
情形二:債務(wù)償還——《民法典》下的夫妻共同債務(wù)判定
2、兄弟分家的3種股權(quán)分割方案
方案一:股權(quán)全部轉(zhuǎn)讓給獨(dú)立收購方
方案二:進(jìn)行存續(xù)分立,各自確權(quán)分立新主體
方案三:先分立再轉(zhuǎn)股,實(shí)現(xiàn)利益分配平衡
3、子女股權(quán)3種情形下的分割方法
情形一:子女不愿接班,確保經(jīng)營權(quán)與分紅權(quán)分離的股權(quán)分割方法
情形二:子女接班,確保公司實(shí)控權(quán)平穩(wěn)過渡的股權(quán)分割方法
情形三:家族子嗣眾多、涉及三代以上財(cái)富傳承,確保家族股權(quán)傳承的分割方法
二、基于五個(gè)維度重新調(diào)整股權(quán)架構(gòu)(示例講解)
1 基于稅務(wù)籌劃角度的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整
案例:A公司的稅務(wù)籌劃股權(quán)調(diào)整示例
2 基于財(cái)富傳承角度的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整
3 基于債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隔離角度的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整
4 基于資本運(yùn)作角度的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整
5 基于股份減持角度的股權(quán)架構(gòu)調(diào)整
對比:基于五種角度的架構(gòu)調(diào)整最優(yōu)解
案例:知名企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整——字節(jié)跳動
案例:知名企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整——新希望
三、新《公司法》對股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的重大影響
1、注冊資本實(shí)行有期限認(rèn)繳制——應(yīng)對與建議
2、股東出資形式可以股權(quán)、債權(quán)出資
3、出資不到位創(chuàng)始股東的連帶責(zé)任
案例:合伙人非貨幣出資的連帶責(zé)任
4、股東失權(quán)制度的正式確立——釋義與對策
5、瑕疵股權(quán)轉(zhuǎn)讓的責(zé)任與承擔(dān)
6、股東知情權(quán)范圍的擴(kuò)大——選擇股東要謹(jǐn)慎
課程總結(jié)

企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/310378.html

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    參加課程:新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè)計(jì)應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)

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