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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵(lì)頂層設(shè)計(jì)
 
講師:曹雷 瀏覽次數(shù):190

課程描述INTRODUCTION

· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員

培訓(xùn)講師:曹雷    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

上市公司戰(zhàn)略培訓(xùn)

第一部分:全面了解中國及世界資本市場
一、中國證券市場(多層次資本市場)全景
中國資本市場開放與企業(yè)上市潮
中國資本市場概況
主板、中小板市場概況及優(yōu)選的企業(yè)
創(chuàng)業(yè)板市場概況及優(yōu)選企業(yè)
科創(chuàng)板市場概況及優(yōu)選企業(yè)
北交所的設(shè)立及新三板、四板等場外市場概況及優(yōu)選企業(yè)
所謂“轉(zhuǎn)板”及相關(guān)政策
如何正確理解注冊制?
二、中國企業(yè)境外上市路徑選擇
中國境外上市的主選地區(qū)——*與香港
*證監(jiān)會(huì)對中概股信息披露新要求及其影響
境外主要資本市場的準(zhǔn)入條件及比較
SPAC上市形式

第二部分:企業(yè)上市路徑的戰(zhàn)略考量和事前準(zhǔn)備
一、上市之前企業(yè)首先考慮什么?
企業(yè)家論證是否一定上市?你適合上市么?
企業(yè)未來戰(zhàn)略路徑是否清晰?發(fā)展概念從何而來?
企業(yè)上市的關(guān)鍵人才是吸引還是培養(yǎng)?人才缺失缺失如何解決?
企業(yè)行業(yè)適合上哪個(gè)板塊?在資本市場的受歡迎程度?
企業(yè)上市的各方面成本考量如何進(jìn)行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變?
如何實(shí)施股權(quán)激勵(lì)?
如何選擇中介機(jī)構(gòu)?
二、國內(nèi)上市前改制流程和事前準(zhǔn)備
A 股主板與創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板的上市要求
企業(yè)上市前準(zhǔn)備階段要做什么?
改制中的制度設(shè)計(jì)
三、上市前的資本運(yùn)作設(shè)計(jì)
上市前通常采用的資本運(yùn)作設(shè)計(jì)
收購與反收購制度設(shè)計(jì)
上市前私募融資和轉(zhuǎn)增股本

第三部分:企業(yè)上市基本流程和操作實(shí)務(wù)
一、企業(yè)主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板上市主要要求及審核重點(diǎn)
《證券法》對于IPO 的規(guī)定
企業(yè)上市條件解讀與審查
二、企業(yè)主板、創(chuàng)業(yè)板、科創(chuàng)板上市流程及重點(diǎn)問題
發(fā)行上市輔導(dǎo)階段基本流程圖
發(fā)行輔導(dǎo)階段重要問題
三、企業(yè)成功掛牌北交所新三板的具體操作及方法解讀
新三板掛牌條件詳細(xì)解讀、實(shí)際操作
新三板掛牌交易制度解讀、實(shí)際操作
新三板掛牌的操作程序
企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何配合三家中介?

第四部分: 公司治理及股權(quán)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)知識(shí)
一、股權(quán)設(shè)計(jì)——投資協(xié)議(股東合資協(xié)議)全揭秘:
投資協(xié)議的基本框架——以有限公司為例;
注冊資本條款和幾個(gè)治理陷阱
認(rèn)繳而未實(shí)繳,能否轉(zhuǎn)讓股份?股權(quán)屬于誰?
多次催交出資,股東堅(jiān)持不出資,應(yīng)該如何處理?
公司治理(三會(huì)管理系統(tǒng))條款
案例:投資人如何以三會(huì)規(guī)則趕走創(chuàng)始人?
財(cái)務(wù)、利潤分配和虧損彌補(bǔ)條款
你真的知道股東怎么分紅么?
案例:某公司以股東分紅不合法為理由,將股東趕出公司;
分紅程序到底應(yīng)該怎么做,才能保護(hù)股東分紅收益?
你真的會(huì)查賬么?
公積金的用途及轉(zhuǎn)增
4、解散和清算條款和股東退出
什么是解散?什么是清算?
案例:如何使用公司解散避免股東治理僵局
解散和清算的程序及清算分配順序
股東如何退出?
二、股權(quán)設(shè)計(jì)——增資協(xié)議全揭秘:
投資協(xié)議的基本框架——以有限公司為例;
增資計(jì)價(jià)基準(zhǔn)日條款
增資條款
新投資者的準(zhǔn)入限制條款
或有負(fù)債條款
特別約定條款
三、股權(quán)設(shè)計(jì)——公司章程全揭秘
什么是公司章程?
公司章程與股東協(xié)議的聯(lián)系與區(qū)別
公司章程的三大記載事項(xiàng)
問題:公司章程內(nèi)容眾多,如何知道哪里能改?哪里不能改?
案例:公司章程中的反收購條款
公司章程的框架機(jī)構(gòu)
投資各方
合營公司
經(jīng)營宗旨經(jīng)營范圍
(投資總額及)注冊資本
股東權(quán)利與義務(wù)
股權(quán)轉(zhuǎn)讓
公司章程中保護(hù)股東權(quán)利的核心條款和實(shí)務(wù)要點(diǎn)
股東如何設(shè)置退出條款?能夠從容進(jìn)出?
如何通過公司章程來解決管理僵局問題?(如5:5 股權(quán)結(jié)構(gòu))
利潤分配條款
優(yōu)先購買權(quán)等條款

第五部分 公司股權(quán)治理
一、股權(quán)金字塔揭秘
成功的關(guān)鍵不是激勵(lì),而是選人
股權(quán)激勵(lì)能否提升業(yè)績,長期存在爭議
股權(quán)金字塔揭示股權(quán)激勵(lì)成功要素
是什么導(dǎo)致了股權(quán)激勵(lì)過熱
盛行是趨勢,推行要謹(jǐn)慎
股權(quán)激勵(lì)七誡股權(quán)激勵(lì)七大金律
二、股權(quán)激勵(lì)金律:該不該做比如何做更重要
人才:內(nèi)部是否有合適的股權(quán)激勵(lì)對象
未來:公司未來發(fā)展預(yù)期是否很強(qiáng)
當(dāng)下:公司發(fā)展是否處在上升期
機(jī)制:企業(yè)內(nèi)部人力資源管理基礎(chǔ)是否完備
關(guān)注股權(quán)激勵(lì)決策兩大否決項(xiàng)
三、股權(quán)激勵(lì)金律:激勵(lì)誰比如何激勵(lì)更重要
選人是股權(quán)激勵(lì)要?jiǎng)?wù)
選擇激勵(lì)對象先看價(jià)值認(rèn)同
四招選定激勵(lì)對象
股權(quán)不給“只貢獻(xiàn)雞蛋的雞”
收回股權(quán)的十六字要訣
四、股權(quán)激勵(lì)第三金律:做大蛋糕而不是分蛋糕
越來越小的蛋糕
為增長,而不是分配
愿景,做大蛋糕
激發(fā)團(tuán)隊(duì)的力量
五、股權(quán)激勵(lì)第四金律:股權(quán)是“金條”
不要把“金條”用作“鋼筋、水泥、木材”
讓股權(quán)激勵(lì)與其他激勵(lì)方式相得益彰
六、股權(quán)激勵(lì)第五金律:從一開始就合理配置股權(quán)
平均分配股權(quán)埋下隱患
關(guān)注股權(quán)臨界點(diǎn)
創(chuàng)業(yè)之初謹(jǐn)慎規(guī)劃
股權(quán)稀釋而經(jīng)營權(quán)在握
用股權(quán)激勵(lì)優(yōu)化經(jīng)營控制權(quán)
掌控經(jīng)營權(quán)的6種方式
七、股權(quán)激勵(lì)第六金律:可持續(xù)貢獻(xiàn)是股權(quán)分配的首要依據(jù)
工業(yè)時(shí)代股權(quán)分配之痛
人力資本已經(jīng)成為股權(quán)分配的大變量
“人”的時(shí)代的股權(quán)分配模型
可持續(xù)的貢獻(xiàn)是股權(quán)分配的首要依據(jù)
八、股權(quán)激勵(lì)第七金律:先“虛”后“實(shí)”更穩(wěn)健
虛擬的激勵(lì)工具彰顯優(yōu)越性
先“虛”后“實(shí)”,穩(wěn)健實(shí)施股權(quán)激勵(lì)
3種常用的虛擬股權(quán)激勵(lì)工具
九、“小額、高頻、永續(xù)”的激勵(lì)模式
請停止粗放的股權(quán)激勵(lì)方式
卓越企業(yè)熱衷于“小額、高頻、永續(xù)”
實(shí)施“小額、高頻、永續(xù)”的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
十、“九定”設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案
共創(chuàng)未來定戰(zhàn)略
寧缺毋濫定對象
先虛后實(shí)定工具強(qiáng)度適中定額度
高低有度定價(jià)格
確保增長定條件
責(zé)任共擔(dān)定來源
持續(xù)滾動(dòng)定周期
事先約定定退出
讓收益算得出、看得見
十一、將“股權(quán)激勵(lì)七大金律”化為實(shí)踐
初創(chuàng)期以股權(quán)凝聚創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)
“與規(guī)則共舞”沖刺首次公開募股
上市后股票期權(quán)重振奮斗激情
十二、以分享之心成就偉大企業(yè)
股權(quán)激勵(lì):人性與利益的糾結(jié)
分享之心決定激勵(lì)成敗
后的秘密:做先公后私的企業(yè)家

上市公司戰(zhàn)略培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/311755.html

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