課程描述INTRODUCTION
股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計
· 董事長· 財務(wù)總監(jiān)· 總經(jīng)理· 高層管理者
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計
【課程背景】
在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中,很多創(chuàng)始人和優(yōu)秀企業(yè)家用股權(quán)作為杠桿,撬動起一個個成功的商業(yè)帝國。但也有更多的創(chuàng)始人和合伙人,掉進(jìn)了股權(quán)架構(gòu)的坑;或者陷入到無盡的股權(quán)糾紛當(dāng)中,讓苦心經(jīng)營的企業(yè)在控制權(quán)爭奪戰(zhàn)中元?dú)獯髠换蛘吖蓹?quán)結(jié)構(gòu)嚴(yán)重失衡,導(dǎo)致公司在高速發(fā)展中底層動力不足,由盛轉(zhuǎn)衰。
-在新時代歷史性機(jī)遇面前,企業(yè)家如何進(jìn)行前瞻性的股權(quán)架構(gòu)布局,從而獲得一個效率領(lǐng)先的組織?
-在企業(yè)投融資中,如何將股權(quán)架構(gòu)和公司治理、戰(zhàn)略規(guī)劃、績效管理等等有機(jī)結(jié)合,形成一個相互融合的結(jié)構(gòu)化整體?
-如何識別企業(yè)投融資中股權(quán)架構(gòu)的各種坑,從而隔離風(fēng)險,避免引火燒身?
這是企業(yè)經(jīng)營者目前最重要的課題之一,也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程搭建起一個完整、動態(tài)、立體的企業(yè)股權(quán)架構(gòu)系統(tǒng)。探討在企業(yè)投融資的商業(yè)活動中,如何為企業(yè)經(jīng)營輸入新的動能。課程突破了很多傳統(tǒng)股權(quán)課只講理論知識、缺少實戰(zhàn)經(jīng)驗的瓶頸,還原現(xiàn)實商業(yè)環(huán)境中,一個個鮮活的股權(quán)案例,解決學(xué)員們在構(gòu)建股權(quán)架構(gòu)體系過程中所面臨的實際難題,使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能踐,快速獲得企業(yè)價值提升。
【課程收益】
-了解企業(yè)投融資與股權(quán)的連接、規(guī)律和本質(zhì)
-掌握企業(yè)全生命周期的八大股權(quán)架構(gòu),18個知識點(diǎn)
-了解新時代企業(yè)投融資的變化帶來的股權(quán)架構(gòu)的創(chuàng)新與組織協(xié)同
-洞察復(fù)雜多變狀態(tài)下股權(quán)架構(gòu)的調(diào)整路徑
-掌握創(chuàng)新業(yè)務(wù)投融資中,如何通過股權(quán)架構(gòu)在多層面實現(xiàn)企業(yè)價值提升
【課程對象】創(chuàng)始人、董事長、總經(jīng)理、副總、投融部門總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)等中高管
【課程大綱】
一、企業(yè)投融資的核心資源-股權(quán)
1、股權(quán)到底是什么權(quán)利?
2、股權(quán)的六條生命線
-維護(hù)大股東地位的三條線
-保護(hù)小股東權(quán)益的三條線
3、從一場股權(quán)戰(zhàn)爭看企業(yè)股權(quán)戰(zhàn)略
案例:由股權(quán)引發(fā)的中國首富之企業(yè)控制權(quán)爭奪戰(zhàn)
二、企業(yè)投融資中股權(quán)如何操作?
1、投融資的靈魂——估值
-估值的三種方法
2、投融資繞不過的坎——對賭
-對賭的關(guān)鍵點(diǎn)
3、投融資中的股權(quán)調(diào)整
案例:中國對賭第一案、俏江南、華致酒行等
三、如何進(jìn)行股權(quán)分配?
1、三種錯誤的股權(quán)分配
-平分型、獨(dú)大型、分散型
2、股權(quán)分配的合理方法
案例:萬科、格力、新東方、滴滴打車、小黃車等
四、投融資中的四種主流持股架構(gòu)
1、自然人直接持股
2、持股公司間接持股
-金字塔結(jié)構(gòu)
3、有限合伙間接持股
-有限合伙成為主流持股平臺的三大原因
4、上市公司混合股權(quán)架構(gòu)
案例:萬科、小米、公牛集團(tuán)、??低暤?br />
五、投資創(chuàng)新業(yè)務(wù)如何進(jìn)行股權(quán)架構(gòu)設(shè)計?
1、控股型設(shè)計與參股型設(shè)計
-兩種制度的特點(diǎn)
2、合并型設(shè)計與分拆型設(shè)計
-兩種類型設(shè)計的差異點(diǎn)
3、復(fù)制型股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
-取得更好效果的三種方法
4、五種股權(quán)架構(gòu)設(shè)計實施中的坑與避險路徑
案例:同仁堂、滴滴、思科、順豐等
股權(quán)頂層架構(gòu)設(shè)計
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/268885.html
已開課時間Have start time
- 李寧
股權(quán)設(shè)計內(nèi)訓(xùn)
- 新《公司法》框架下的股權(quán)設(shè) 來寂則
- 《股權(quán)激勵:方案與實施》 張光利
- 股權(quán)布局與合伙經(jīng)營 魏建華
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 李寧
- 《公司法》修訂:股權(quán)交易合 周雅卉
- 產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資方法論與風(fēng)險控 來寂則
- 《企業(yè)全生命周期股權(quán)架構(gòu)設(shè) 何靜
- 頂層設(shè)計與股權(quán)架構(gòu) 鄭秀寶
- 頂層設(shè)計——合伙人模式與股 溫茗
- 企業(yè)上市戰(zhàn)略規(guī)劃與股權(quán)激勵 曹雷
- 股權(quán)戰(zhàn)略和股權(quán)控制 溫茗
- 專精特新企業(yè)的股權(quán)融資與資 來寂則