課程描述INTRODUCTION
· 董事長(zhǎng)· 總經(jīng)理· 財(cái)務(wù)總監(jiān)· 高層管理者
培訓(xùn)講師：李寧
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定
【課程背景】
國(guó)企員工是國(guó)有企業(yè)利益主體之一。當(dāng)國(guó)企改革力圖將國(guó)有企業(yè)改造成純粹企業(yè)并推之于市場(chǎng)之中，必然要對(duì)員工原有的利益結(jié)構(gòu)予以梳理和調(diào)整。而歷來(lái)改革往往通過(guò)行政渠道自上而下地推行，較少將國(guó)企員工利益納入到改革框架。正是由于缺少了員工的擁護(hù)與參與，很多改革往往最終以失敗告終。
－為*限度地保證改革成功，我們?nèi)绾魏粚?shí)國(guó)企改革的群眾基礎(chǔ)，使國(guó)企員工成為國(guó)企改革的基本力量？
－在這個(gè)深化的過(guò)程中，國(guó)企管理者和經(jīng)營(yíng)者如何進(jìn)行科學(xué)的股權(quán)頂層設(shè)計(jì)，給企業(yè)的發(fā)展輸入新的動(dòng)能？
－在面臨外部環(huán)境劇烈變化以及前所未有的挑戰(zhàn)的時(shí)候，國(guó)有企業(yè)如何通過(guò)分股得到合心的目的？
－如何設(shè)計(jì)國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)新模式，吸引優(yōu)秀人才，留住核心人才，從而明確目標(biāo)、整合資源，突破瓶頸，使得企業(yè)和員工的價(jià)值*化？
這是國(guó)有企業(yè)管理者和經(jīng)營(yíng)者目前最重要的課題，也是本課程的核心內(nèi)容所在。
課程突破了很多股權(quán)課程只講理論知識(shí)、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)環(huán)境中，一個(gè)個(gè)實(shí)際發(fā)生的股權(quán)激勵(lì)案例，以及案例背后不為人知的客觀(guān)規(guī)律。解決學(xué)員在國(guó)有企業(yè)各種不同形態(tài)公司中股權(quán)激勵(lì)所面臨的實(shí)際難題，使學(xué)員學(xué)之解惑、學(xué)之能用，幫助企業(yè)通過(guò)本課程，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的快速提升。
【課程收益】
－解讀本輪國(guó)企改革以來(lái)、國(guó)家關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的政策
－把握時(shí)代變化帶來(lái)的股權(quán)激勵(lì)的創(chuàng)新與機(jī)會(huì)
－明晰國(guó)有企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的四項(xiàng)基本原則
－掌握企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)的一個(gè)模型（BAC-Model）
－掌握國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的九大步驟，32個(gè)知識(shí)點(diǎn)
－解決國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)實(shí)施中的難點(diǎn)問(wèn)題
－掌握與企業(yè)內(nèi)外部資源對(duì)接，在各個(gè)層面提升企業(yè)價(jià)值
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、董秘、財(cái)總、部門(mén)總監(jiān)、分子公司總經(jīng)理等等
【課程大綱】
一、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)是國(guó)企改革的必由之路
1、國(guó)企混改應(yīng)當(dāng)首推的改革措施
2、國(guó)企混改至關(guān)重要的改革措施
3、國(guó)企混改長(zhǎng)期有效的改革措施
二、政策上的遞進(jìn)和突破
1、《中共*、*關(guān)于深化國(guó)有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》（22號(hào)文）
2、《關(guān)于國(guó)有控股混合所有制企業(yè)開(kāi)展員工持股試點(diǎn)的意見(jiàn)》（133號(hào)文）
3、《改革國(guó)有資本授權(quán)經(jīng)營(yíng)體制方案》（9號(hào)文）
4、《*企業(yè)控股上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)工作指引》（2020年）
5、《“雙百企業(yè)”和“科改示范企業(yè)”超額利潤(rùn)分享機(jī)制操作指引》（2021年）
三、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)必須遵循的四項(xiàng)基本原則
1、控制原則
2、目標(biāo)原則
3、對(duì)等原則
4、動(dòng)態(tài)原則
四、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案如何制定？
1、確定目的
－股權(quán)激勵(lì)的六個(gè)方向
2、股權(quán)應(yīng)該給到哪些人
－法律法規(guī)是怎么規(guī)定的
－根據(jù)崗位和貢獻(xiàn)確定人員
3、激勵(lì)的模式
－虛股和實(shí)股
－股票期權(quán)和股票增值權(quán)
－超額利潤(rùn)分享和跟投
4、激勵(lì)股權(quán)從哪里來(lái)
－留存、轉(zhuǎn)讓、增發(fā)、回購(gòu)
5、激勵(lì)股權(quán)的數(shù)量
－總量與個(gè)量
6、股權(quán)激勵(lì)所涉及的各個(gè)時(shí)間段
－等待期、行權(quán)期、禁售期、解鎖期
7、激勵(lì)股權(quán)怎么定價(jià)
－法律法規(guī)怎么規(guī)定的
－資產(chǎn)法、估值法、投入法
8、股權(quán)激勵(lì)要設(shè)定哪些條件
－授予條件
－行權(quán)條件
9、如何設(shè)計(jì)股權(quán)管理機(jī)制機(jī)制
－進(jìn)入機(jī)制
－考核機(jī)制
－調(diào)整機(jī)制
－退出機(jī)制
五、定制本企業(yè)股權(quán)激勵(lì)方案
1、分組實(shí)戰(zhàn)
－學(xué)習(xí)股權(quán)激勵(lì)方案模型
－設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案框架
－在老師指導(dǎo)下分組定制一份股權(quán)激勵(lì)方案
2、路演
3、點(diǎn)評(píng)
－剖析方案制定過(guò)程中的要點(diǎn)和難點(diǎn)
呈現(xiàn)方式：分組討論設(shè)計(jì)結(jié)合講演與老師點(diǎn)評(píng)
六、國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)如何實(shí)施？
1、持股平臺(tái)的設(shè)計(jì)
－自然人直接持股
－有限責(zé)任公司持股
－有限合伙企業(yè)持股
2、股權(quán)激勵(lì)“七連環(huán)”實(shí)施全流程
－調(diào)研準(zhǔn)備
－方案制定
－宣貫導(dǎo)入
－簽訂協(xié)議
－啟動(dòng)大會(huì)
－行權(quán)考核
－轉(zhuǎn)讓退出
國(guó)有企業(yè)股權(quán)激勵(lì)制定
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